著者から: 記事発行者: Natarov V.I. 「燃え尽き症候群の予防としてのリーダーの成熟」 著書: 昨日、今日、明日の心理学: 科学会議「アナニエフ リーディング」議事録、2016 年、第 2 巻、2016 年 10 月 25 ～ 29 日 - サンクトペテルブルク: 出版社。 サンクトペテルブルク州立大学 2016: pp. 24 - 26 要約。 リーダーの職業的成熟度（PMR）の発達は、リーダーの職業的燃え尽き症候群（PB）を防ぐ主な手段と考えられています（社会への忠誠心。国家的利益よりも国家的利益として、国民の国家的および文化的利益の優先事項として）。そして国家に対する信頼性 - 国家と社会の基本法である憲法の優先事項として、 - 社会と国家の生活のあらゆる領域における日常行動のレベルでの直接行動の法則。 PHR を開発するには、専門的健康の 4 つの主要なキーワードを開発し、同時に統合する方法を使用することをお勧めします: 専門的な成熟度、燃え尽き症候群の予防、組織および企業文化、マネージャー。 この研究の妥当性は、現代の組織では最高幹部の仕事が組織の有効性とスタッフ全体の効率の 80 ～ 90% を決定するという事実によって決まります。 そして第二に、職業活動と病気の関係に関する研究では、管理者は他の職業の代表者に比べて心筋梗塞に罹患する可能性が8倍高いことが示されています[6]。 したがって、研究の対象はサンクトペテルブルクの大組織の役員、つまり25歳から70歳までの300人以上でした。 人間の精神の発達と構造の観点から見た個性とは、人としての人間の性質と活動の主体としての性質の統一と相互接続であり、その構造の中に、人間としての人の自然な性質が組み込まれています。個別関数 [3]。 したがって、PV を予防するための個々の方法システムには、以前の研究で示されているように 4 つのグループの方法が必要です [1; 5]、人材管理の新しいパラダイムに基づいています [4]。 この研究の概念的な基礎は、行動制御の最高の回路であり、個人の創造的長寿の基礎としての、全体的行動の二国間制御に関するB. G. アナニエフのアイデアです[3]。 これらの考え方は、マネージャーの専門的成熟度（PLM）が成熟した組織文化（OC）と企業文化（CC）を創造する能力として現れるという仮説として研究で定式化されています。 そして、OK が専門的活動の有効性を決定し、QC が専門的活動の有効性を決定します。 したがって、QA の欠点は職業上の変形として現れ、QC の欠点は人材の職業上の燃え尽き症候群として現れます [4]。 したがって、研究の主題は、病気の予防の基礎として、マネージャーの専門的成熟度でした[7]。 研究仮説：マネージャーの個性の燃え尽き症候群を防ぐための基礎となるのは、自己啓発と自己啓発です。 そして、それに応じて、OK の欠点は、低レベルの時間管理とマネージャーの職業的変形として現れます。 そして、CC の欠点は、ストレス管理レベルが低いことと、マネージャーの職業上の燃え尽き症候群です [6; 8]。 方法は、観察、管理者の問題の分析、アンケート、トレーニング、要因分析など、研究の各段階の目標と目的によって決定されました[8; 9]。 データによると、管理者の 92% が PV 現象を経験しました。 そして、職業的成熟度のレベルが、管理能力、自尊心の適切性とストレス耐性、紛争状況での行動の柔軟性のレベルを決定するということである[5]。データ分析は、PV の予防の一形態としての PHR が現れることを示している。マネージャーの生活の主要な領域の統合の資質：1 - 身体的健康、2 - 家族とのコミュニケーションの質としての心理的健康。 (3) 社会的健康としての職業的自己実現。 (4) リーダーの個人としての道徳的健康。その基本的な道徳的および倫理的価値[10; 十一]。 第二に、PRD はリーダーの絶え間ない自己訓練と自己教育への方向性として現れます。 第三に、リーダーが率いる組織のレベルでは、リーダーが自分の権限を代理人に委任するという形で現れ、「権力と責任」のストレスをチーム内に分散することで「軽減」します[2]。 第四に、PZR は、最高レベルの成熟度を備えた組織文化と企業文化を創造したいという願望に現れています。組織文化の成熟度は、国の法的枠組みの遵守によって決まります。 組織の職員の観点から見た社会正義。 そして、企業文化の成熟度は、主にチーム構築の法則、つまり信頼、誠実さ、礼儀正しさ、道徳的および心理的法則によって決まります[2]。 結論: 1. PPP の開発は、効果的な職業活動を維持し、個々のリーダーの職業上の燃え尽き症候群を防ぐ主な手段です[6]。 2. 人材育成の質と内容は、管理者の主要な生活領域の統合によって決定されます[7]。 したがって、人間の健康の発展の主題は、同時に人間の組織とその価値体系の 4 つのレベルである必要があります。(1) 健康 (精神生理学、ストレス管理)。 （2）コミュニケーション心理学（交渉研修）。 (3) 専門能力開発と自己学習（専門コミュニティ、出版物、協会、専門スキルトレーニング）。 (4) 個人の専門的活動の社会的、国家的意味および重要性 (組織の使命、会社の発展戦略、国家の利益[2]) の決定としての自己教育。3. ストレスと時間の管理は、病気を予防し、マネージャーの個性に合わせて職業上の健康を維持するための効果的な方法です [9]。 ナタロフ V.I.、サラチュク Yu.A. ニューロマネジメント – 人的資源管理への最新のアプローチ。 著書の中で：専門的活動のための心理的サポート // 科学会議「アナニエフ・リーディング - 2014」の資料 / 責任者。 編 G.S. ニキフォロフ。 – サンクトペテルブルク：スキタイ版画、2014 P. 35-37 2. ナタロフ V.I. 国家理念は、脱工業化社会における国家の競争力（社会心理的側面）を発展させるための政策の基礎となる。 著書内: Psychology of Power 2008. サンクトペテルブルク: サンクトペテルブルク州立大学出版社、2008. P.23 –29 3. Ananyev B.G. 厳選された心理学作品（知識の主体としての人間）：T.1 – M.：Pedagogika、1980。 4. ナタロフ V.I。 ニューロマネジメント: 2 つの垂直方向の権力、5 つの次元、および 7 レベルの人事信頼性。 書籍内: 心理学の基本問題 // 学術会議資料。 「アナニエフの朗読 – 2015」 / Rep. 編 V.M. アラーヴェルドフ。 – サンクトペテルブルク: サンクトペテルブルク州立大学、スキタイ版画、2015 P. 296-298。 5. ナタロフ V.I.、ソロヴィエフ A.S. パートタイム学生の個人的な心理的特徴と学業の成功 // 心理学の質問 1989. No. 5. P. 52-55 6. ナタロフ V.I. 経営トップと人事部の職業上の燃え尽き症候群を防ぐための方法論の体系。 本の中で：職業活動の心理的サポート//メーター。 科学的・実用的 カンファレンス「アナニエフ・リーディング - 2014」 / 代表 編 G.S. ニキフォロフ。 – サンクトペテルブルク：スキタイ版画、2014 P. 69-71.7。 ナタロフ V.I. グループ分析心理療法：方法、原則。 心理学ジャーナル。 T. 15. 1994. pp. 127–136.8。 専門的健康の心理学。 教科書・編著 教授 G.S. ニキフォロワ。 – サンクトペテルブルク: Rech、2006.9。 ナタロフ V.I. 管理者の疾病予防法としてのストレスと時間管理 // 一般医療現場における心身医学の現状の問題点。 メーター。 科学的・実用的 カンファレンス/総合編集下。 と。 マズロワ - サンクトペテルブルク: Victoria Plus Publishing House - 2013.P. 14-1810。 ナタロフ V.I.、ネムチン T.A. 学生の神経精神的ストレスと健康状態の精神予防 // 心理学ジャーナル。 1988.T.9。 3番。 P. 87 -93 11. ナタロフ V.I. 「I イメージ」の自尊心に対する社会心理学的トレーニング コースの影響 // Psychological Journal。 1990.T.11。 5番。 P.89 –.24 - 26