著者から: この資料は、心理学者マラト・ラティポフの本「心理学科で教えてくれないこと、またはセッション中に本当に人々を助ける方法」から引用しています。時にはクライアントの抵抗が起こりますが、これは通常、クライアントの主な問題が原因です。 一方では、彼はもう彼女と一緒に住むことができませんが、他方では、無意識のうちに彼女を許可したくないのです。 クライエントは第一段階と第二段階の間で板挟みになっており、心理療法士はさまざまなテクニックやテクニックを駆使して、そこから抜け出すために全力を尽くしています。 このトピックについては多くの例があります。 たとえば、シングルマザーの一人っ子である非常に年老いた息子は、一日中家に座っており、披露宴では仕事に従事していませんが、母親が彼の行動と意識を生涯コントロールし続けていることがわかります。過度の配慮と注意を示す - したがって、それは息子の独立性の欠如につながります。 そこで心理学者は受付で彼女にこう言いました。 彼を手放すつもりですか？」 女性は意識レベルでは「はい」と答えることができますが、潜在意識の奥底では依然として「いいえ」にしがみついているのです。 適切なテクニックやテクニックを適用し始めたときに、その後再び母親の抵抗に遭遇するのはごく自然なことです。母親は息子を抱き続け、彼女自身が確立した立場を維持するためです。このようにして、によって提案された最初の目標。心理学者とクライアントのサポートは、子供と本当に「別れ」たくない母親の本当の目標とは一致しません。 ここで心理学者としてのあなたのスキルが発揮されます。水飲み場に向かうロバのようにクライアントの耳を引っ張り、次から次へとテクニックを選択するか、作業プロセスを止めてコントロールや挑発的な質問を再び繰り返すかのどちらかです。 「本当に息子を手放したいのですか？」 - 一連の作業が完了した後、同じ質問が訪問者に深く考えさせ、おそらく潜在意識から本当の答え、つまり「はい」または「いいえ」を引き出します。 ここで、クライアントは、怪しげで曖昧で恐ろしい「はい」と、馴染みがあるが行き止まりで嫌な「いいえ」の間で「板挟み」になっていることがわかります。 この場合どうすれば彼を助けることができますか? 「さあ、さあ…」と言ってください。 あるいは、反対側から来て、「息子が大人のように振る舞うように、どうすればあなたを変えることができますか?」と尋ねます。 そうすることで、セッション中に得た代替案が、自分自身の問題の「グリップ」に完全に押しつぶされないための「命綱」として機能します。 ただし、「救命浮輪」の代わりに「救命ボート」を使用して、クライアントが既存の問題の形で沈没船から脱出できるように、つまり人生の他の領域に取り組むことができるようにすることは十分に可能です。 まず、「なぜ息子を手放したくないのか？」ということが分かります。 例えば、「寂しくないように息子を抱きしめて…」という孤独の話題が出てきます。 次に、「孤独を感じずに、同時に息子を手放すためには何をする必要がありますか？」という質問を通じて、 クライアントを、「鍵」となる人生の未開発の領域に導きます。 選択肢はたくさんありますが、本質は同じです。クライアントの耳を引っ張ったり、背中を押したりしないでください。自分を変えるチャンス。 この特定の状況は単なる例示であり、母親の息子への依存の代わりに他の問題が発生する可能性があります。クライアントに対する心理学者の正しい仕事は、「成人対成人」のレベルで行われます。 あなたの内部の考え方は、最初は次のようになっている必要があります。クライアントは、独自の変更を行うために必要なリソースをすべて持っています。 しかし、自分の人生に責任を持ちたくない「子供」が目の前に座っていて、幼い頃から世話をされることに慣れている場合、この段階のコミュニケーションでは、いくつかの困難が生じます。心理療法士は、深いレベルのどこかで、「親」の電源が自動的にオンになる可能性があります。 このことを事前に認識し、「巻き込まれない」ように意識することが大切です。 第二に、この「親子」関係は一種の操作です - 子供の頃の自分を思い出してください。子どもの操作は、時が経つにつれて、ますます洗練され、やがて親戚、友人、知人、配偶者、心理療法士にも伝わり、完璧に達することがあります。 したがって、操作に「だまされず」、「私は大人です」という自分の立場を常に維持してください。「子供」に加えて、「親」も独自の態度とルールを持って約束に来ます。 「しなければならない」、「しなければならない」、「義務がある」、「そうあるべきである」、「それ以外の方法はない」などの言葉。 大人は「私」の立場で行動し、「親」の態度と「子供」のニーズの両方を考慮して、起こっていることに対して責任を負います。これを受付で言う必要はありませんが、重要です。クライアントとの関係を「大人対大人」の関係に持っていくことです。そこでは「大人」が具体的な決断を下し、前進し、理解し、変化し、物事が起こることを許し、信頼します。「大人対大人」の立場には居場所はありません。ゲームや操作用。 クライアントがゲームをプレイしている場合、信頼関係を築くために、クライアントと一緒に「一緒にプレイ」し、ある時点で「親」または「子供」を含めることができます。その後、「フォローする」という立場を通じて、 、フォロー、フォロー、リード」と言うと、彼を「私は大人です」という役割にスムーズに移すことができます。 「今、ここ」レベルで何が起こっているかを常に意識する 組織の問題の一部。 クライアントが本当に問題を解決したいのか、それとも単に「応急処置」が必要なだけなのかを理解することが重要です。 特定のネガティブな感情など、別の要素に取り組む必要がある場合は、それを引き受けることもできます。 重要なことは、自分が何をしているのかを認識することです。 問題の治療と症状の除去は別のことです。 ただし、クライアントが実際の内面の変化に備える準備ができている場合は、彼の性格の個別の要素に取り組むだけでなく、クライアント全体を考慮することをお勧めします。 結局のところ、音楽を個別に聴くことはありません。最初にボーカルの入ったサウンドトラックをオンにし、次にドラム、次にベースギター、コンピューターエフェクトをオンにします。 いいえ。 あなたはすべての音楽をその全体として認識します。 心理学者とクライアントとのやりとりの中で、あなたは魂のメロディーがどのように総合的に聞こえるかを正確に知っている指揮者として行動しているように見えます。そのため、多くのクラシック音楽愛好家を「魅了」します。 なぜなら、クライアントの魂の状態は、彼の環境に直接影響を与えるからです。 そして、ミュージシャンというクライアントが、チューニングがずれているトロンボーン (問題) を抱えてあなたのところにやって来ますが、そのサウンドが 1 本の弦のないアコースティック ギターと比べて非常に優れていることを証明しようとしています。 それからあなたは楽器の前に座り、調律し、ギターの弦を締め、若くて経験の浅い音楽家（クライアント）に、世紀のメロディーが実際にどのように聞こえるべきかを示し始めます。そしてクライアントの魂は気分が良くなります。 「突然、気分が変わり始め、何か重要なことに気づき始めました...」と彼は認めます。 この後彼はデチューンしたトロンボーンに戻ると思いますか？ もし彼が戻ってきたら、隣人の音で彼を怖がらせるだろうし、本物の音楽を受け入れれば、何千人もの聴衆の前で大きなステージで演奏するだろう（平和の受け入れ）！ もちろん、聴覚の弱い人は「ミュージシャン」がステージに上がることを許しませんが、あなたの研ぎ澄まされた聴覚は人々の人生を変え、「好転」させるはずです。 クライアントは次の方法で「聴覚」の有無を確認できます。 実践例: 女性は既婚男性に依存しています。 彼らは5年間付き合っています。 口論、度重なる別れ、屈辱。 私はこう確認します。「私たちは関係が壊れることを条件に仕事を始めます。 具体的な解決策がある場合は続行し、そうでない場合は終了します。 そしてここで「調子の悪いトロンボーン」が鳴り始めます - 「うーん、わかりません...これを作るのを手伝ってくれませんか。」決断…など」 クライアントが着替える準備ができていないことは明らかです。また、椅子を 2 つ座ることもできそうにありません。 別れは変化と、孤独なトロンボーンではなくオーケストラ全体が演奏する別の「メロディックな」現実への移行の象徴です。 原則として、そのようなクライアントとの効果的な協力は機能しません。 設定を行うことで、音楽から感情の形でネガティブな「音」を削除できるとします。しかし、遅かれ早かれ、彼女は調子の悪いトロンボーンに戻るでしょう。 読者の皆さん、どんな音楽を聴くのが好きですか? 訪問者のために毎回楽器を調律しますか、それともオーケストラに参加してくれる別の「音楽家」を探しますか?2. あなたと仕事をすることの真剣さを試すのは、クライアントの側で会議のスケジュールを変更することかもしれません。 アポイント中に突然緊急の用件が入った場合、それはクライアントにとって、問題に対処することよりも緊急の状況の方が重要であることを意味します。 クライアントはそれを解決したくない（二次的な利点を忘れないでください！）か、問題自体が欠けているかのどちらかです。 そういう人とは基本的に仕事をやめますし、初対面の場合は異動はありません。 一般に、電話での会話の始まり、最初に電話をかけてきたときから、クライアントの行動の細部に注意を払います。 これらは 1 つの鎖のようなもので、徐々に状況の解決につながります。 どのようなパズルも決定的に重要です。パズルがなければ、「心理学者とクライアント」の相互作用の全体像は現れません。3. 多くの場合、クライアントは条件を指示し始めます。 たとえば、あなたが最初に電話をかけたとき、彼は次のように言います。「そのときは私にとって都合がいいのですが…」、または「あなたは…すべきです」、または「私の問題の主な問題は…です。」 ..」など。 クライアントがあなたより自分を優先し、クライアントと協力する最善の方法を知っている場合、クライアントのいかなる立場も受け入れられません。 この場合のクライアントは助けを求めに来たのではなく、心理学者を「下げる」ことで自分の自尊心を高めたいと考えています。 指揮者の例に戻りましょう。 あなたがフィルハーモニー管弦楽団でコンサートを演奏していると、突然誰かが席から立ち上がってステージに上がってきて、「あなたはそんなふうに弾いているんじゃない！」と言ったそうです。 そして彼はデチューンしたバラライカを取り出し、その「並外れた」スキルでその場にいた全員を驚かせました。 そのようなクライアントには、「あなた自身が何が最善かを知っているのなら、自分自身を助けてください…」と伝えてください。 「傲慢な」クライアントとのミーティングを調整するとき、私はそのような機会がある限り、クライアントにとって都合の悪い時間にアポイントを取ります。 たとえば、クライアントが火曜日の 17 時に都合が良いと言ったら、私は会議を水曜日の 11 時に変更します。 "準備ができて？ それから、あなたの「バラライカ」を忘れないでください。それで何ができるかを確認します。」 - クライアントが水曜日は本当に忙しいのに、引き続き会議を要求する場合は、この選択は、パートナーとの作業を優先します。心理学者は、彼が本当に準備ができていることを示しています。 したがって、この拒否は反対のことを雄弁に物語っている。 どちらの場合にも正当な理由があるため、それぞれの状況に個別に対処する必要があります。重要なことは、指揮者は自分の技術の達人であり、自分のサウンドやテンポを彼に押し付ける必要はないということです。 クライアントは指定された金額を支払う準備ができていますか? クライアントにとって問題の重要度は、それに応じてお金を支払う意欲によって特徴付けられ、仕事への関心と「関与」が高まります。 支払い額については、市場の法則に従って、価格が品質を決定します。 よく言われるように、支払ったものは得られるものです。 価格を引き下げたからといって、熱狂的な訪問者が殺到するわけではありません。逆に、価格が低いと、提供されるサービスの質が低いのではないかという疑惑がさらに高まる可能性があります。 覚えておいてください、あなたの価格では、適切な顧客がやって来ます。高額なサービスは、経済的富という点ではなく、成長レベルという点で、高品質のサービスを受けることに慣れている専門の心理学者に裕福な顧客を提供します。人生に結果が出る。 さらに、クライアントがどのような社会階級に属しているか、彼がどのような地位に就いているか、いくら稼いでいるかなどは、あなたにとって重要ではありません。 グラデーションはなく、彼はあなたにとって単なるクライアントであり、彼のお金は影響力のツールです。 したがって、心理療法に対する支払いは心理療法の要素です。 約束の終わりに、クライアントを観察してください。お金を手放すことについてクライアントがどのように感じているか、支払いのことを覚えているか、完全に忘れているか、また、あなた自身も観察し、金銭的な報酬を期待しているかどうか、そしてクライアントに対して気まずさはないかどうかを観察してください。瞬間。 準備を特徴づける非常に示唆的な状況.