精神分析および療法における変化に対する抵抗に取り組むための多くのテクニックは、コーチングでも使用できます。 研究中、著者はコーチングの概念と、古典的、精神分析的、パフォーマンスコーチング、精神分析療法、短期心理療法、心理的および組織的カウンセリングとの違いを研究しました。 分析された定義に基づいて、精神分析コーチングの重要な側面が定式化されます。1) 古典的なコーチングとは対照的に、クライアントの無意識、内面の葛藤とその原因に働きかけます。2) 結果を求めて取り組み、これが心理カウンセリングとの違いです。 3) 精神分析指向の専門家は倫理に従い、枠組みを観察してクライエントに安全な空間を作り出すが、精神分析のような厳密な枠組みやルールは存在しない。4) クライエントと協力する過程で、精神分析の観点から興味深い点は特定されていますが、コーチは要求にのみ注意を集中し、残りはコメントなしで残します。 この良性無視のプロセスは、短期心理療法で起こることと似ています。5) 精神分析コーチングでは個人が対象ですが、組織カウンセリングでは組織全体が対象となります。 精神分析コーチングの特徴は、構築された「フレーム」の枠組みの中で、クライアントの無意識のプロセス、防御、抵抗、隠された意味の探索を考慮しながら、精神分析の手法に基づいてクライアントのビジネス要求に取り組むことです。 コーチングのプロセスにおいて抵抗感が現れる理由を調査すると、個人の変化に対する抵抗感の出現に寄与する次の要因を特定できます。 脆弱性、依存感、想像上のまたは現実の脅威から自分を守りたいという願望。 機能不全な行動にしがみついて同情や注目を求める。 痛みを伴う感情（悲しみ、罪悪感、恥）を回避しようとする試み、喪失感や悲しみの強さを調整する必要性、愛着理論の観点から見た人間関係における安全性。 カウンセリングプロセス中のクライアントの抵抗に対する認識を分析した研究により、特定されたすべての原因を「心理的自己防衛」というカテゴリーにまとめることができました（Caputo、2004）。 組織内での抵抗はさまざまな理由によって引き起こされる可能性があり、予期せぬ状況と個人的な状況の両方を考慮する必要があります。 個人的な理由としては、変化の必要性に対する意見の相違、従業員の習慣的な惰性、反対の信念による麻痺効果、マネージャーが自分自身を強くて裕福な人間であるというイメージを維持する必要性などが考えられます。 コーチとコーチを受ける間の対人交流の質は、変化のプロセスにおける緊張を和らげる上で重要な役割を果たします。 したがって、コーチングコースにおけるすべての利害関係者との効果的な専門的関係は、変化のプロセスにおける抵抗の役割に貢献する要因となります。 当初、70年代には、作業プロセス中に除去または破壊する必要があると考えられていました。 前世紀には、抵抗は肯定的でも否定的でもないという考えが表明されました。 そして、ここ数十年になって初めて、新たな抵抗は人々の自然な感情的反応であり、変化のための建設的な資源であるという結論に達した研究が発表され始めました。その後、人の行動や考え方を変える行動計画の開発段階に移行することが可能になります。 このような変化の有効性を高めるために、D. Prochaska は変化に対する準備のモデルを提案しています (Prochaska、1994)。 抵抗を克服するのは、