아주 분명한 것 같습니다. 모든 사람은 돈이 필요합니다. 예, 이는 사실이지만 전부는 아닙니다. 사람들이 왜 추가 근무를 하고, 휴가 없이 쉬는 날에 더 많은 책임을 맡고, 대가를 받지도 않고 더 많은 책임을 지는지 궁금한 적이 있습니까? 무엇이 그들이 이런 일을 하게 만드는가? 그들은 무엇을 위해 노력하고 있으며 무엇을 잃는 것을 두려워합니까? 가능한 답변에 대한 옵션을 고려해 보겠습니다.1. 다른 사람의 능력과 힘, 그의 잠재력에 대한 믿음. 믿음은 원칙적으로 이성적인 것이 아니라이 사람이 약속하는 인상과 주관적인 느낌에만 기초하기 때문에 이것은 일종의 신용입니다. 그래서 때때로 그들은 “그렇게 하면 좋은 결과가 나올 것 같아요.”라고 말합니다. 가능성에 대한 이러한 믿음은 영감, 진심 어린 기쁨, 성공에 대한 감탄, 진심 어린 감사 등 긍정적인 감정을 동반합니다.2. 열정과 경쟁. "내가 할게, 우리가 할게!" 이러한 정서적 동기 부여에는 좋은 에너지, 정서적 고양, 비즈니스의 유용성과 필요성에 대한 자신감이 필요합니다. 크고 중요한 무언가의 일부가 된 느낌. 자기 확인의 동기가 있습니다. “나는 할 수 있어요! 우리는 할 수 있다!". 느낌: “팀에 내가 필요해요! 우리 자신을 보여주어야만 우리는 함께 성공할 수 있습니다.” 감정: 자신감 있는 결단력, 높은 감정적 톤과 에너지, 열정.3. 사람과 프로젝트에 대한 책임. 책임감은 매우 강력한 동기입니다. 사람이 무언가에 대해 진정으로 주관적으로 책임감을 느낀다면 (예를 들어, 자녀를 키우는 부모, 처음으로 크고 중요한 프로젝트를 맡은 관리자), 그 사람은 목표를 달성하기 위해 모든 지식과 힘을 쏟을 것입니다. . 대부분의 사람들은 모든 사람이 어느 시점에서 무언가에 대한 책임을 졌기 때문에 책임감을 가지고 있습니다. 이를 통해 우리는 주변 사람들이 중요하고 필요하다고 느낄 수 있었습니다. 특히 책임이 특정 권리를 의미하는 사람에게 의존하는 경우 더욱 그렇습니다. 책임이 클수록 권리도 많아지며, 역의 관계도 마찬가지입니다. 다른 사람에게 권리를 부여하고 권한을 이전하는 동시에 책임이 이전되면 결정이 다른 사람에게 영향을 미치고 운명에 영향을 미칠 수 있기 때문에 결정의 중요성이 커집니다. 이러한 긍정적 동기의 감정은 중요성, 자신감, 집중력, 차분한 우월감입니다.4. 조직과 일하는 습관에 기반한 동기부여. 여기서는 특별한 것을 만들 필요가 없습니다. 성실하게 일하는 습관과 자신을 정리하는 능력만 사용하면 됩니다. 어떤 사람이 그러한 자질을 가지고 있다면 그것을 주목하고 강조해야 합니다. 유용한 감정은 다음과 같습니다: 신뢰, 진심 어린 감사, 의미심장.5. 성공, 인정, 행복으로 보상하십시오. 나는 성공하고 행복하고 싶다. 이는 광고가 필요하지 않은 사회에서 인정되고 확립된 가치입니다. 그러나 모든 길이 인정과 행복으로 이어지는 것은 아니지만, 사람이 자신을 번영으로 이끄는 길을 스스로 발견했다면 (또는 그것을 찾도록 도왔다면) 그는 강력하고 부지런하며 의도적으로 일할 것입니다. 감정적으로 행복에 대한 열망은 자신감, 열정, 높은 에너지, 부정적인 동기로 표현될 수 있습니다1. 당신이 가진 것을 잃는 것에 대한 두려움. 예를 들어, 지위, 안정성, 미래에 대한 자신감, 성장 전망 등이 있습니다. “우리는 가진 것을 지키지 못하고, 그것을 잃으면 울어요.” 때로는 기존 상황을 유지하기 위해 싸우고 싶게 만들기 위해 사람이 잃을 수 있는 것을 상기시키는 것만으로도 충분합니다. 감정: 불안, 슬픔, 후회. 종종 사람은 모든 것을 잃을 수 있다는 사실을 생각하지 않고 기존 부에 익숙해집니다. 그러므로 때로는 가치 있는 것을 잃어버렸다는 생각 자체가 열정적인 일에 대한 동기가 될 수 있습니다.2. 자신과 행동의 결과에 대한 불만. 그것은 다르게 불릴 수 있습니다 - 반대의 동기 부여. 그 사람이 역겹다는 강한 확신을 심어주기 만하면되고, 그런 한 행복 할 것이없고 바로 잡아야합니다./