時々、マイナスの結果を恐れて決断できない人もいます。自分の決断が正しいという保証を求める人もいます。 しかし、この場合、絶対的な保証は不可能です。 人は、特定の決定による有利な結果と不利な結果をすべて予測することは不可能です。 ただし、状況を分析する必要性が軽減されるわけではありません。 分析中に、どの決定も間違っているとして無視できないことがよくわかります。単に、私たちがさまざまな可能性や代替案について話しているからです。選択をし、意思決定を下すのに役立つ、非常に興味深く実証済みのテクニックがあります。あなたはすでに特定の選択肢に傾いていますが、まだ疑問に悩まされています。 提案されたスキームを使用すると、選択中のすべてのオプションを評価できます。 重要なことは、決定を下し、それに基づいて行動を開始することです。次の質問に一貫して答える必要があります。 1) 私の意見では、私が下そうとしている決定はどの程度正しいですか? （割合で） 2) 計画を実行した後、どのようなメリット (利益) が得られますか? 3) 計画を疑うのではなく、今実行することの利点は何ですか? 長期にわたる疑念により、どのようなコストが発生する可能性がありますか? 4) 「もし…」という疑念によって、決定の実行が妨げられることがありますか? 解決策を導入した後にどのような「デメリット」が発生する可能性がありますか? 5) 予想される「デメリット」が現実になったらどうしますか? どのような行動を取ると役立ちますか? どうすれば影響を最小限に抑えることができますか? （言い換えれば、予想されるコストが実現した場合に備えて詳細な計画を立てる必要がある）)