HR 전문가, 인사담당자, 관리자, 일자리를 구하는 직원. 배경 정보 조직은 시스템이라고 알려져 있습니다. 물질적, 지적 자원과 사람으로 구성됩니다. 회계에서 자원을 고려할 수 있고 그 효과를 이해할 수 있다면 사람에게는 그렇게 쉽지 않습니다. 공석 시스템은 기능을 기반으로 합니다. 각 직위에는 직무 설명에 명시된 특정 책임이 있습니다. 다행스럽게도 생산 요구에 따라 해당 위치가 생성되었습니다. 그리고 시간이 지나면서 직위가 생겨나고 사라지며 어떤 곳에서는 직위가 프로그램과 기계로 대체됩니다. 산업구조조정, 경제구조조정, 조직개편 등으로 인해 직위도 변화와 변화를 겪고 있다. 일반적으로 직원이 퇴사하면 해당 직위는 공석이 됩니다. 미래의 직장에 대해 알아볼 수 있나요? 이제 이 장소(빈 공간)가 고유한 역사를 가지고 있다고 상상해 보세요. 사람이 일자리를 얻고 퀘스트가 어떻게 시작됩니까? 관계를 개선하고 회사에 합류하는 방법은 무엇입니까? 면접에서 약속한 대로 모든 것이 이루어지나요? 그리고 그 자리에 과거가 없다면 모든 것이 괜찮을 것입니다. 그리고 그것은 존재합니다. 그리고 그것이 어떤 과거인지, 신입사원이 몇 달 일을 하고 나면 알게 되는 경우가 많다. 때로 그는 “알았다면 가지 않았을 텐데”라고 후회하기 시작한다. 예를 들어 설명하겠습니다. 당신보다 먼저 이 자리에 해로운 사람이 있었는데, 그 사람은 누구와도 잘 지내지 못하다가 스캔들로 그만 두었습니다. 여기요. 네, 전체 상황을 인지하지는 못하시지만, 일부 직원들의 약간 긴장하고 거리감을 두는 태도에 어쩐지 혼란스러워지십니다. 동료들이 갑자기 당신과 논쟁을 벌이는 경우가 있습니다. 혼란스러워요, 무슨 일인가요? 그리고 당신보다 먼저 일했던 차를 마시며 주위 사람들에게 물어보면 모든 것이 더 명확해진다. 숨을 내쉬세요. 당신은 당신의 일에 대한 새로운 태도를 확립하는 데 시간이 걸릴 것이라는 것을 이해합니다. 또 다른 옵션. 당신은 퇴직한 직원을 대신한 초보 전문가입니다. 모두는 이곳이 매우 전문적이고 모든 것을 알고 있으며 신속하게 수행한다는 사실에 익숙합니다. 따라서 동료들은 이러한 습관을 고려하여 업무를 계획합니다. 하지만 깊이 파고들어야 하고, 경험도 부족하고, 물어볼 사람도 없습니다. 일이 점점 늘어나고 있어서 따라잡을 수 없습니다. 가벼운 불안은 공황 상태와 낮은 자존감으로 이어집니다. 여기서 동료가 업무에 대한 정보를 조금 더 일찍 제공하고 더 많은 설명이 필요하도록 동의해야 합니다. 공석을 테스트하는 방법으로 이 모든 것을 미리 예측할 수 있습니까? 아닌 것 같지만 인사부에 물어보면 어느 정도 그렇습니다. 또한 동료 및 경영진과의 관계가 어떻게 발전할지, 작업량 정도 및 적응 기간을 확인하는 방법도 합의에서 확인할 수 있습니다. 기적처럼 들리지 않나요? 이것이 현실입니다. 고객 사례: 직업을 바꾸고 싶어하는 고객이 있습니다. 그녀의 이전 자리에서 그녀는 최대치에 도달했고, 새 관리자는 자신의 자리를 두려워했고 끊임없이 고객의 결점을 찾았습니다. 월급은 천정이고, 경적을 쳐도 지루해지고, 새로움이 없다. 나는 이 과정에서 별자리 심리학자로서 그녀를 도왔다. 어떤 주제로 작업했는지 간략하게 말씀드리겠습니다. 1. 세 조직의 공석 테스트. 고객은 인터뷰를 거쳐 어떤 제안을 받아들일지 선택했습니다. 한 조직에서 테스트를 했을 때 클라이언트는 꽃을 피우고 돈과 경력의 성장을 느꼈습니다. 나머지 두 곳은 이전 직장과 동일했습니다. 일시적인 상승 후 하락, 일상적, 성장 없음. 2. 고객은 첫 번째 조직에서 공석을 선택했습니다. 우리는 공석 자체, 이에 대한 동료의 태도, 직원에 대한 기대, 고객이 이 직책을 맡을 수 있는지 여부를 자세히 조사했습니다. 우리는 직속 상사 및 고위 경영진과의 관계를 테스트했습니다. 이 곳의 직원으로서 제 고객에게 만족하시나요? 테스트 결과 경영진은 충성도가 높고 지원, 교육, 새로운 프로젝트에 대한 기대, 회사 제품에 대한 새로운 시각이 있는 것으로 나타났습니다. 내 고객에게 아주 잘 맞았습니다. 우리는 보았다.