I'm not a robot

CAPTCHA

Privacy - Terms

reCAPTCHA v4
Link



















Original text

겉으로 보면 나는이 "낯선 사람"에게 전혀 의존하지 않는 것 같습니다. 나와 내 주변 모두 이것을 확신합니다. 그러나 뭔가가 옳지 않다는 것을 이해하는 순간이 옵니다. 이것이 어떻게 나타나는가? 처음으로 뭔가를 하거나 엿보는 눈에서 벗어나 나 자신만을 위해 할 때, 나는 그것을 하고 또 한다. 결과가 나왔습니다. 행복해요, 모든 게 괜찮아요! 하지만 다른 사람들이 내 작업의 결과를 높이 평가하고, 나를 칭찬하고, 지지해 주는 바로 이 순간에 뭔가가 일어납니다. 한편으로는 정말 좋은데, 당연히 칭찬을 받으면 누가 좋아하지 않겠어요. 그러나 나는 나를 칭찬한 사람의 노예가 되는 순간이다(이 사람이 리더라면 더욱 그러하다). 이제부터 나는 내 활동에 대한 그의 평가에 의존하기 시작합니다. - 물어. 이것은 무의식적인 과정입니다. 나는 단순히 이 "리더"를 피하기 시작하고 그에게 관심을 집중하기 시작하며 다음에 그를 기쁘게 할 수 있을지 두려워합니다. 그리고 이 평가에 대한 두려움은 제가 이미 한 일을 포기하게 만들고, 이 상황에서 제가 할 수 있는 길은 아무것도 하지 않거나 제가 아직 칭찬받지 못한 일을 하는 것입니다. ? 나에게 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못해서 내가 잘하는 분야에서 발전하는 것을 허용하지 않습니다. 따라서 나는 단순히 내 개발을 중단했습니다. 무슨 일이 일어나고 있습니까? 왜 이런 질문이 마음에 들지 않지만 여기서는 "왜 이런 일이 발생하는가?"라는 질문을 던져야 합니다. 중요한 사람의 평가에 대한 두려움은 확실히 부모에 대한 두려움이기 때문에 이것은 질문조차 아니며 절망의 외침이 될 수 있습니다. 이것은 아이가 성장할 때의 의견이 그의 인생 전체를 결정할 수있는 인생에서 중요한 사람입니다. 그래서 그들은 당신의 자녀를 칭찬하라고 말합니다. 아이가 자신을 의심하기 시작할 수 있고 부모가 그를 비난하더라도 다른 사람들은 더욱 그렇게하기 시작할 것이기 때문에 아이들을 칭찬하지 않는 것은 불가능합니다. 우리는 우리의 기대를 세상에 전가시키고, 부모의 정죄를 두려워했던 것처럼 세상의 정죄도 두려워하기 시작합니다. 우리는 부모님이 우리를 “칭찬”하셨을 때 경험했던 감정 상태를 두려워합니다. 왜냐하면 부모가 우리를 “칭찬”하지 않더라도 나는 분명 나쁜 사람이고, 어차피 나쁜 사람이 될 거라면 왜 무슨 짓을 해야 하겠습니까? 그래서 부모에게 “안녕하세요”라는 의존성이 형성되었기 때문입니다. 부모에게 질문하는 것은 쓸모가 없으며 종종 부모 자신도 무슨 일이 일어나고 있는지 전체 배경을 이해하지 못하며 이러한 방식으로 자녀를 대함으로써 문제와 복합체를 해결합니다. 그들이 아이를 비판할 때, 그에게 뭔가가 잘 되지 않는다고 말하면서, 그들은 그를 비판하는 것이 아니라(이 순간에 그들에게 중요한 것이 아닙니다), 아이에게 그들의 중요성을 보여주고 있습니다. 오늘 제가 이야기하고 있는 결과를 초래한 것은 바로 어른이 자신의 중요성을 비뚤어지게 강화한 것입니다. 그러한 부모가 일어났습니다. 어린 시절의 삶도 마찬가지이며 우리는 결코 그것을 바꿀 수 없을 것입니다 (물론 다른 삶에서도 존재한다면 의심 스럽습니다). 살기가 매우 어렵 기 때문에 무엇을 해야할지 의문입니다. 이처럼 사실 이것은 그들이 말하는 것처럼 완전한 호흡이 아닌 삶입니다. 이것이 사람에게 적합하다면 질문이 없을 것입니다. 그러나 그는 더 이상 읽는 데 관심이 없을 것입니다. 그러한 기사(특히)의 도움으로 무슨 일이 일어나고 있는지 깨닫더라도 문제를 해결하기가 어렵습니다. 왜냐하면 그러한 행동은 이미 무의식적 수준에서 형성되고 통합되기 때문입니다. 내가 의존하기 시작하는 순간, 나는 더 이상 전문가도 어른도 아닙니다. 나는 아버지나 어머니가 이렇게 말하는 바로 그 어린 소년입니다. 다시 해보려면 가세요.” 자신이 '나쁜' 아이이고 이미 전문직업인이라는 사실을 받아들인 그 어린 아이. 그리고 이 성인은 이미 자신이 나쁘다고 생각하고 자신이 중요하게 생각하는 사람(매우 순진한 지도자) 앞에서 죄책감을 느낍니다. 그러면 이 두 주제의 임무는 다음과 같습니다..