저자: 리더와 그들이 생성한 새로운 현실에 대한 기사 GENERATION REALITY “자신을 통제할 수 없고 다른 사람을 지배하고 싶어하는 사람은 화가 났습니다.” Publius Sir 패자는 어떤 사건이든 그 사람에게 해당됩니다. 갑자기 그에게 머리에 닥친 풀리지 않는 문제. 평범하고 적응력이 뛰어나며 성공한 사람. 세상의 어떤 것도 문제가 되지 않지만 완전히 해결 가능한 작업인 것 같습니다. 승자는 갑자기 사람들의 머리에 떨어진 문제인 자신입니다. 그는 기존 현실에 적응하지 않지만 자신이 새로운 현실을 만들어 주변 사람들이 이에 적응하도록 강요합니다. 그는 공연을 하는 것이 아니라 창조를 합니다. 그는 변명하지 않고 결정을 내립니다. 그리고 그는 세상이 권력의 두 얼굴을 따르도록 강요합니다. “제정신인 사람은 다른 사람이 자신을 지배하는 것을 허용하지 않으며, 그 자신도 권력을 추구하지 않고 이성이 모든 것을 지배하기를 원합니다.” Jean La Bruyère 정신이 강한 사람은 이렇게 말합니다. 우리는 우리 자신이 취하기로 결정하고 그것을 보유할 수 있었던 것에 대해서만 권리를 갖습니다. 약한 사람들은 모든 힘이 하나님에게서 나온다고 믿습니다. 다행히도 후자가 훨씬 더 많습니다. 그렇지 않으면 주제와 추종자를 찾는 것은 매우 감사할 일이 아니며 위험한 작업이 될 것입니다. 자급자족하고 자신감 넘치는 사람들이 사는 세상에서 리더의 삶은 열대의 일몰만큼 짧습니다. 이것은 전사 지도자, 선원, 반란군의 가혹한 이야기입니다. 떨어지는 별들은 가슴에서 찢겨진 심장의 순간을 비추며 바이킹과 대초원 유목민의 강력한 왕자들이 개인적인 용기로 이끌 권리를 얻었습니다. 사살하는 힘은 적의 화살에 가장 먼저 가슴을 노출시키겠다는 결심에 바탕을 두고 있었다. 전투에서 얻은 존경은 평시 지휘권으로 전환되었습니다. 상태를 유지하려면 외부 악의 지속적인 존재가 필요했습니다. 일단 긴장을 풀면, 참을성 없는 라이벌들은 주저하지 않고 리더에게 도전할 것입니다. 결과적으로, 적과의 영구적인 전투는 경쟁사의 주장으로부터 권력과 보호의 유일한 기초가 되었습니다. 거대 제국의 형성과 몰락은 우연한 부산물이지만, 영웅적 위업은 삶과 거의 양립할 수 없는 상태이므로 일시적입니다. 존재의 참을 수 없는 상황이 용감한 자를 미치게 만들었던 때를 제외하고, 피험자들은 승리한 전사 지도자가 아니라 정의롭고 현명한 주권자를 꿈꿨습니다. 관리자는 정복자와 제국 건설자를 대체하고 있습니다. 이것은 합리적이고 신중한 소유자 인 리더의 두 번째 얼굴입니다. 카리스마 넘치는 영웅이자 모두가 좋아하는 영웅과는 달리 그는 공격하는 군대의 선두에 검을 휘두르지 않습니다. 그가 있는 곳은 높은 언덕에 있다. 열정에 취한 광인의 열정은 계산으로 대체되고, 자발적인 확장은 전략 기획으로 대체됩니다. 첫 번째 유형의 가장 무모하고 적극적이며 낭만적인 영웅은 배경으로 강등됩니다. 그 후 그들은 기존 질서에 위협이 된다는 이유로 추방되거나 파괴됩니다. 이전에 지도자였던 가장 강력하고 대담한 사람들을 억압하는 대가를 치르더라도 체계적으로 구조화된 사회는 강인한 전사 무리보다 더 안정적이고 내구성이 있습니다. 고대의 현자들도 사자가 이끄는 숫양 떼가 숫양이 이끄는 사자 떼를 물리칠 것이라는 사실을 알아차렸습니다. 그러나 자연 포식자들이 순종적으로 풀을 뽑도록 설득하는 방법은 무엇입니까? 과거 시대의 왕들은 영웅들과 함께 의식에 서지 않았습니다. 적의 승리를 위해 최선을 다해 죽음에 이르게하는 전쟁이 없다면 그런 보복을 수행해야했습니다. 그 이유는 쉽게 찾을 수 있었고 설명은 이 목적을 위해 보관된 특별한 영리한 사람들에게 맡겨졌습니다. 보다 평화로운 시대에는 인간의 사자를 길들이고 인간의 숫양을 키우는 일에 정신의 엄청난 노력이 기울여졌습니다. 철학, 종교 및 윤리는 독립적인 사고와 강인한 성격의 표현에 대해 죄책감을 요구했습니다. 승리를 위해 대담하고 노력하는 대신 순종과 겸손은 땅에서는 명예와 하늘에서는 행복으로 보상 받았습니다. 마음의 고대 상징인 지식의 나무에서 열매를 맺는 뱀은 인간의 최악의 적으로 선언되었습니다. 존엄과 명예는 의지로 얻어지는 것이 아니라, 주인을 섬기는 데서 불평을 샀습니다.그러나 사자 갈기를 면도하는 것은 가능하지만 송곳니를 제거하는 것은 어렵습니다. 인류는 자신 안에 있는 야수를 인식하기로 결정한 지도자와 책임을 그들에게 전가하려는 무리로 나뉘었습니다. 지도자로 부름받은 사람들과 그들을 따르는 대중을 구별하는 자질은 무엇입니까? 빛나는 지도자의 면모 “법률이 얼굴이 없고 그것에 복종하지 않는 곳에서는 자기를 아는 자아가 생겨나야 합니다.” 지그문트 프로이트 정복자와 선원의 시대와 달리 오늘날 지휘의 기본은 전투에서의 힘과 인내의 우월성이 아니라 특별한 사고방식을 갖는 것입니다. 고통에 대한 높은 관용 대신 아이디어를 창출하고 다른 사람을 사로잡는 능력. 정확한 처방이 눈의 선명함과 손의 안정감을 대체합니다. 목표를 향해 강력하게 향하는 지성은 상황을 관리하고 변화의 원동력이 되는 주요 도구가 됩니다. 그는 강철처럼 유연하고 날카로워야 하며, 다이아몬드처럼 단단하고 투명해야 하며, 자신에게 해를 끼치지 않고 환경의 저항을 극복해야 합니다. 리더의 사고는 특별한 자질로 구별됩니다. 때로는 선천적이거나 어린 시절에 습득되지만, 평생 동안 운동과 노력을 통해 발전하는 경우가 더 많습니다. 일반적으로 개발된 리더십 인텔리전스에는 분석적 역량과 정서적 역량이라는 두 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 첫 번째는 성공적인 목표 설정과 이를 달성하기 위한 최적의 방법 계산 및 계획을 보장하여 프로세스에 필요한 자원을 제공합니다. 이는 우선 순위의 계층 구조와 그에 따른 행동 순서를 정의하면서 체계적이고 대규모로 사고하는 능력에 의해 생성됩니다. 전체 그림에서 세부 사항으로, 관찰에서 일반화로 이동하여 주요 사항을 강조하면서 상황을 자유롭게 분석합니다. 사실과 평가, 의견을 분리하고, 핵심과 공허함을 분리하세요. 숨겨진 패턴과 사소하지 않은 솔루션을 찾아 논리는 오류로부터 보호하고 예상치 못한 가능성을 열어줍니다. 분석적 사고는 공중에 떠 있는 꿈의 성을 구체적이고 실현 가능한 프로젝트로 바꾸어 환상과 현실의 세계를 연결하는 다리가 된다고 말할 수 있습니다. 그러나 꿈이 실현되기 전에는 먼저 창조가 이루어져야 합니다. 최고의 영역으로 솟아오르는 창작자들의 대담한 상상력이 미래 현실의 원천입니다. 많은 고대 민족의 지혜의 상징이 어둠 속에서 보지만 그 자체로는 보이지 않는 새인 올빼미라는 것은 우연이 아닙니다. 리더는 몇 년 후에 다른 사람들에게 현실이 될 것이 무엇인지 내면의 시선으로 고민합니다. 인간이 만든 현실에서 우리를 둘러싼 모든 것은 처음에는 창의적 자유와 사고 실험의 정신에 의해 생성되었습니다. 정서적 능력은 영혼의 눈의 날카로움과 명료함을 책임집니다. 그 영역은 사람 자신의 천재성과 좋은 접촉입니다. 이는 개인의 발전과 우수성을 향한 길을 안내합니다. 마음의 감정과 움직임을 통제하는 인식과 능력으로 나타납니다. 관심과 매력을 끄는 능력을 제공합니다. 그것은 예술성과 높은 수준의 에너지를 생성하여 다른 사람들이 자신의 소유자의 우월성을 무의식적으로 인식하도록 강요합니다. 때로는 현대 성공적인 리더의 8가지 주요 자질이 확인됩니다. 첫째는 창의적 상상력, 지적 용기, 아이디어 창출 능력이다. 두 번째는 절대적인 자제력, 자신의 강점에 대한 자신감, 사람들의 운명을 통제할 권리입니다. 셋째, 자신이 내린 결정과 설정된 목표에 대한 헌신과 함께 스스로를 주장하겠다는 결심입니다. 넷째 – 관찰: 적시에 기회와 위협을 알아차리고 추세와 전망을 파악하는 경향입니다. 다섯째, 친구와 동료를 찾고, 자신의 아이디어로 마음을 사로잡으며 주변의 모든 사람을 열정으로 격려하는 기술입니다. 여섯째, 권력과 책임을 갖고 다른 사람을 신뢰하고 권한을 부여하며, 유능한 사람을 승진시키고 배치하며, 그들에게서 최고를 격려하고 발전시키는 능력입니다. 일곱째 – 개인 개발, 자기 교육, 높은 학습 능력 및 새로운 것에 대한 지속적인 탐색에 대한 열망입니다. 그리고 마지막으로, 여덟째, 성취한 것을 기뻐하는 능력! 승자를 잡는 올무 “성장하지 않으면 죽는다” 젊은 세네카 리더의 성공은 뒤처진 사람들의 부러움을 불러일으킵니다. 고대인들은 인간의 자존심이 신들에게 도전한다고 믿었습니다. 질투하는»