최근에는 많은 대기업들이 배우자가 동거를 할 수 없다는 원칙을 고수하고 있다. 일부는 경력 성장이 불가능하다는 것을 참 아야했고 다른 일부는 다른 장소, 때로는 다른 활동 분야를 찾아야했습니다. 오늘날 이 규칙은 무언의 것이 되었습니다. 대기업은 배우자가 함께 성장할 수 있는 기회를 제한합니다. 하지만, 자영업을 결심하는 커플들이 늘어나고 있는데... 유명한 결혼 제작 커플들, 패션 트렌드세터들, 개인 병원 오너들, 부동산 중개인들... 뭐, 성공했겠죠? 이것은 규칙이 작동하지 않는다는 것을 의미합니까? 아니면 이러한 드문 예외가 있습니까? 그들의 비밀은 무엇입니까? 이 주제에 관한 기사에는 조언이 가득합니다. 가족과 비즈니스 관계를 맺지 말고 가정과 직장 생활을 합치지 마십시오. 하나의 아이디어 틀 내에서 책임, 활동 영역을 나누는 방법을 배우십시오... 모든 것이 너무 단순 해 보일 것입니다. 그러나 사업과 개인 모두 붕괴 직전에 심리적 도움을 구하는 커플이 엄청나게 많습니다. 결혼 사업에 대한 아이디어는 함께 할 수있는 소울 메이트에 대한 어린 시절의 꿈을 실현하는 것입니다. 모든 것을 공유하고, 같은 공기를 마시고, 지지하고 의지하고, 신뢰하십시오. 누구의 비판은 상처를 주지 않고 도움이 될 것이며, 누구의 칭찬은 가치 있고 가치 있는 일이 될 것입니다. 사랑에 빠지고, 서로에게 사로잡히고, 친밀함으로 봉인됩니다... 그리고 여기에 우리를 더욱 더 가깝게 만들어 줄 공통점을 낳고 함께 합쳐지고자 하는 열망이 있습니다. 아이디어를 낳고 그 안에서 그 구현의 가능성을 찾고, 오랜 꿈을 말하고, 그녀의 지원으로 그것을 현실로 만드는 것... 그들은 공통의 집과 공통의 원인을 가지고 있습니다. 그들은 다작이고 성공합니다. 그들은 기복에 의해 뭉쳐져 있습니다... 불행하게도 실제로 우리는 이 동화의 붕괴에 더 자주 직면합니다. 오해와 불만, 짜증과 분노, 독립적인 발전의 필요성, 동거에서 분리로의 전환... 이를 피하는 방법, 공동 사업이 제공하는 이점을 활용하는 방법은 무엇입니까? 그리고 장점이 있나요? 물론 공동 사업에는 장점이 있습니다. 예를 들어, 통합된 회사 정책을 개발할 때 배우자는 정책을 더욱 유연하게 만들 가능성이 더 높습니다. 그들은 상호 이해, 상호 존중, 상호 보완성에 의존하여 함정을 보게 될 것입니다. 개인의 약점, 경향, 관여 또는 억제 비율 및 이를 조절하는 능력에 대한 지식은 시기적절한 과정 수정을 제공할 수 있습니다. 또한 한때 지그문트 프로이트는 지도자의 모습으로의 전이의 존재를 바탕으로 대중 형성에 대한 자신의 생각을 대중에게 제시했습니다. 부모와 자녀를 연결해 주었던 오랜 관계가 이제 상사와 부하 직원을 연결해 줄 수 있습니다. 이 과정에는 사랑과 증오, 분노와 감탄, 이상화, 평가절하의 필요성 등 이러한 관계를 가득 채운 모든 감정이 수반될 것입니다. 먼 어린 시절처럼 깨어나고 해방이 필요한 성적이고 공격적인 에너지 흐름에는 한계가 있습니다. 증가하는 긴장에 대처하는 유일한 방법은 리더가 자신 안에 가지고 있는 아이디어에 "감염"되어 에너지를 구현하는 것입니다. . 동반자로서 배우자는 이러한 감정을 서로 나누어서 사용할 수 있습니다. 어머니와 아버지의 모습, 보호자, 전사(반드시 성별에 따라 역할이 할당될 필요는 없음). 이 단계에서는 역할과 책임의 분배가 매우 중요합니다. 여기에 경쟁 기록이 나타나면 시스템이 불안정해지고 팀은 타이탄 게임에서 두 번의 화재, 폰 사이를 느낍니다. 그들의 주도권은 소멸됩니다. 자기 보존의 본능이 전면에 나옵니다. 사업 개발 과정에서 발생하는 문제의 수를 줄이기 위해서는 배우자가 우선 몇 가지 질문에 대답하는 것이 중요합니다. 이 커플은 개인적인 관계에서 경쟁 문제를 해결합니까? - 공동 관계를 시작할 때 배우자가 추구한 구체적인 목표는 무엇입니까? - 모든 사람이 스스로 실현할 수 있는 틈새 시장을 찾는 데 방해가 되거나 도움이 된 것은 무엇입니까? 한 쌍에 기생하려면 한 쌍이 필요합니다다른 사람을 희생시키면서? - 공동 사업이라는 아이디어가 관계를 유지하려는 시도였나요? - 공동 사업이 가족 관계, 성별에 대한 불만을 표현하는 장이 되었나요? 부부가 공동 사업을 시작할 때, 그리고 문제가 발생하는 순간에 부부 관계를 중요한 시기와 위기 시점의 관점에서 연구하면서 우리는 인생에서 몇 가지 공통적인 국면에 직면하게 됩니까? 파트너 간의 상호 작용 전략 수립에 직접적인 영향을 미치는 가족입니다. 상호 존중과 신뢰를 기반으로 할 것인지, 질투, 경쟁, 통제를 기반으로 할 것인지는 부부 발전 단계가 진행되는 방식에 따라 달라집니다. 유명한 가족 심리학자, 심리 치료사 E.G.의 작품에서 이러한 단계에 대한 설명에 대한 참고 자료를 찾을 수 있습니다. Eidemiller, T. Zinkevich-Evstegneeva 등 부부 발전의 각 단계에는 고유한 함정이 있습니다. 단계는 시간에 따라 고정되지 않으며, 서로 엄격하게 따르지 않으며 결합될 수도 있습니다. 그러나 관계를 구축하는 길은 그들 각각을 통과하며 부부 관계에서 찾고 싶은 조화를 찾는 목표를 추구하는 것은 의심의 여지가 없습니다. 각 단계를 거치면서 부부는 환생을 경험하며, 각 중요한 지점을 통과할 때마다 관계가 강화되고 상호 이해와 신뢰가 깊어집니다. 이후의 모든 문제 해결의 어려움은 각 단계 통과의 질에 따라 달라집니다. 단계 "탱고 리듬의 결투" 커플을 유지하면서 각 참가자는 파트너를 주의 깊게 관찰하면서 날카로운 회전과 원을 그리며 돌진하고 후퇴합니다. 배우자는 서로의 경계, 능력, 유연성, 인내심을 테스트합니다. 이 단계에서는 다른 사람을 지원하고 돌보는 능력보다 자신을 주장하는 능력이 더 중요합니다. 다툼과 추문이 산재해 화해의 장면을 반복하다가 다시 정점으로 돌아온다. 공존은 절망에서 황홀경, 승리의 환희에서 패배의 우울증에 이르기까지 격렬한 감정으로 가득 차 있습니다... 비즈니스에서 이것은 두 배우자의 명백하고 숨겨진 경쟁의 물결로 나타날 수 있으며, 한 사람의 결정은 다른 하나의 방향은 다른 방향이 목표를 실현하는 것을 방해할 수 있습니다. 개인적인 것이 대중보다 우세하고, 가족 갈등은 배우자-파트너를 조종하는 방법으로 공개적으로 나타날 수 있습니다. 무슨 일이 일어나고 있는지, 이 공연에서 자신의 역할을 인식하면 부부는 타협점을 찾고 서로의 강점과 약점을 인식할 수 있는 능력을 갖게 될 수 있습니다. 페이즈 - 잠긴 문의 비밀 마지막 전투에서는 서로의 문제점이 모두 파헤쳐진 것 같다. 부부는 제시된 내용을 받아들이기로 동의했습니다. 존경과 신뢰가 나타났지만 이는 똑같이 심각한 위협으로 가득 차 있습니다. 모든 사람은 자신의 파트너에게 보여주고 싶지 않은 특정 "비밀"을 가지고 있다는 것이 종종 밝혀졌습니다. 당분간은 전투 단계에서 사용된 모든 것을 덮어두었습니다. 근접한 모습으로 인해 은신처가 열렸습니다. 그리고 다른 사람이 개인적이고 비밀스럽고 알려지지 않았으며 가장 중요하게는 종종 이해할 수 없는 무언가를 가질 가능성을 받아 들일 필요성보다 직접적인 타격, 승리의 필요성으로 인한 고통에서 살아남는 것이 훨씬 쉬운 것으로 밝혀졌습니다. 공유할 수 없습니다. 개인 이력, 특이한 특성, 용납할 수 없는 요구 사항... 이것은 모든 가족마다 다릅니다. 가장 아픈 것은 그것이 숨겨져 있다는 사실, 가장 가까운 사람들과 공유되지 않았다는 사실입니다. 그리고 이것이 모든 사람에게 일어나고 모든 배우자가 적시에 그러한 문을 열 것이라는 사실에도 불구하고 때때로 분노가 너무 강해집니다. 우리는 단어에서 하위 텍스트를 찾고, 행동에서 숨겨진 의미를 찾습니다. 이 단계를 거치는 사람들은 개인적인 것, 즉 자신만의 작은 비밀 상자를 갖는 것이 관계의 단절을 의미하지 않는다는 것을 믿을 수 있게 되는 사람들입니다. 이것은 거리가 아니라 개성의 보존이라는 것입니다. 이 단계는 배우자 중 한 사람이 다른 사람, 접촉, 협상, 결정을 통제하도록 강요하는 작업에 반영될 수 있습니다. 공동 행동, 박탈이 부과됩니다.배우자 중 한 명이 주도권을 갖습니다. 협박 상황은 사건의 양보를 통해 가족 문제가 해결될 때 발생합니다. 이 단계에서는 결혼 ​​관계와 사업 관계 모두에 단절이 발생하는 경우가 매우 많습니다. 이 단계에는 불신 예방접종이라는 두 번째 이름이 있습니다. 이 단계의 긍정적인 결과는 배우자가 개인적인 경계와 개인 공간에 대한 권리를 존중한다는 것입니다. 서로를 동지이자 파트너로 인식하고 있습니다. 공동 목표를 달성하기 위한 의사결정 및 전략에 더 많은 범위를 제공합니다. 이 단계에서 태어난 신뢰는 부부의 관계를 강화하고, 비판은 더 이상 파괴적이지 않으며, 칭찬은 관계를 강화하는 역할을 할 뿐만 아니라 상황에 적합하므로 더 가치가 있습니다. 관계는 진실성 테스트를 거쳤습니다. 이 단계는 친밀감의 세 번째 단계로 순조롭게 흘러갑니다. 시련은 끝났고 여기에는 성적인 포착이라는 함정이 있습니다. 육체적 친밀감은 스스로를 고립시키기 시작합니다. 에너지는 서로에게만 전달되며 그 흐름에 장애물이 없습니다. 이 단계에서는 비즈니스 프로세스가 중단되는 경우가 많습니다. 부부가 새로운 비즈니스 관계를 맺고, 새로운 프로젝트를 구축하고, 오래된 프로젝트를 지원하는 것이 더 어려워집니다. 여기서 가장 일반적인 조언은 개인과 업무를 분리해야 한다는 것입니다. 이 단계의 커플에게는 오직 자신에게만 전념할 수 있는 시간이 필요합니다. 이 단계가 항상 신혼 여행에 해당되는 것은 아닙니다. 그러나 그것이 바로 그 결과로 아이를 낳겠다는 생각이 생겼다면 이것은 부부 관계의 새로운 라운드이며, 이는 집에서나 집에서나 상호 작용하는 방식에 영향을 미칠 수밖에 없습니다. 공동사업. 아이의 모습(또는 아이의 생각)은 두 사람을 하나로 묶을 수도 있고 헤어지게 할 수도 있습니다. 일반적인 기능에 새로운 것이 추가되므로 역할 재분배가 필요합니다. 이 다소 어려운 기간의 결과는 배우자가 이전 단계에서 어떻게 살아남았는지에 따라 달라집니다. 아이는 서로를 의심하고 경쟁하는 새로운 이유가 될 수 있습니다. 또한 여성은 사업에서 강요된 수동성과 지위 변화를 고통스럽게 경험할 수 있습니다. 그러나 지금까지 배우자가 어렵고 예측할 수 없는 상황에서 벗어난 경험이 있다면, 서로를 지원하는 방법, 마음을 열고 자신에 대한 불만, 두려움, 불만의 부담을 품지 않는 방법을 알고 있다면, 파트너, 상황에 따라 이 단계는 가족을 통합할 가능성이 높으며 이는 개발에 걸림돌이 될 것입니다. "상태 관리" 단계 이 단계는 가족 관계와 비즈니스 관계 모두의 발전에 가장 생산적인 단계입니다. 개발의 처음 세 단계를 주로 반복한다는 사실에도 불구하고. 파트너들은 어려움을 겪은 경험이 있습니다. 이제는 1단계와 달리 하나의 팀이 되어 공동의 결과를 위해 노력하는 게 주요 목표다. 아마도 이 기간 동안 부부는 불신에 대한 두 번째 예방 접종을 받아야 할 것입니다. 이는 배우자가 다시 서로를 알게되고 개인 성장의 결과로 발생한 변화에 적응하기 때문입니다. 그러나 대개 이 단계에 도달한 사람들은 이러한 복잡성에 직면하여 비밀스럽고 두려웠던 것을 배우게 되며, 심지어 비밀의 소유자에게도 두려운 일이 되어 기분이 상한 사람에 대해 덜 생각하고 상대방의 감정 상태에 더 관심을 갖습니다. 그들의 파트너. 이 단계에 대비해야 합니다. 정서적 전염이 발생할 수 있으며, 그런 다음 지원 파트너가 어려움을 겪고 있는 사람과 함께 "다이빙"합니다. 두 배우자 모두 자신을 돌보고 자신을 보호할 기회를 갖는 것이 중요합니다. 그러면 자기 파괴의 위험이 줄어들고 사랑하는 사람이 더욱 효과적으로 도움을 받을 수 있으며 구조자나 피해자라는 강요된 역할을 맡을 위험이 없습니다. 비즈니스에서는 파트너를 기쁘게 하기 위해 계획을 포기해야 하는 필요성에 영향을 미칠 수 있습니다. 사업은 배우자 중 한 사람을 지원하기 위해 노력합니다. 완전한 화합의 단계 이 단계는 배우자에게 천국처럼 보일 수 있습니다. 이해,.