起業家たちと仕事をしていると、人を解雇することは解雇を感じることと同じくらい難しいという事実によく遭遇します。もしあなたが同じような仕事に直面しているなら、まず最初にすべきことです。あなたが言いたいのは、「あなたはマネージャーとして大丈夫です!」ということです。これは骨の折れるプロセスですが、意味論的に考えれば、マネージャーとして成長するにつれて、それを実行するのはますます簡単になります。 「解雇」という言葉の意味を考えれば、このプロセスの中に「意志」という言葉が含まれていることがすぐにわかります。そして、「自由へ」、「自由への解放」という言葉が私たちの言語の中でどのように生きているのでしょうか？鳥にとっては、黄金の檻よりも自由のほうが価値があるのです。」 この言語では、「意志」は、心地よく、自由で、「現場の自由な風」を意味します。そして、それを戦略的に見ると、その秘密は、仕事や品質に満足していないという姿勢を変えることにあります。従業員の。 そしてあなたは彼から社会的利益、お金、場所を奪うことはありません。 あなたは彼を解放して、自分自身、彼のスキル、才能にとってより良い場所を見つけることができます。 Win-Win. 以下に、心理的な観点から従業員を解雇するためのヒントをいくつか紹介します。 解雇の理由については正直かつ冷静に話しましょう。 長期的には、解雇理由を偽ったり、従業員を騙したりするよりも、真実を伝え、正直に説明する方が有益です。 解雇の理由を理解することは、従業員がこの期間をよりよく乗り切り、次に進むのに役立つことを覚えておくことが重要です。また、従業員の意見があなたにとって重要である場合、従業員は解雇の理由を表明してくれたことに感謝することさえあるかもしれません。あなたはその人が準備ができていないことを確信しています、もし彼が理解していなければ、彼は陰謀を実行することができます。 解雇はプライベートな環境で行います。 シェアオフィスなどの公共の場での解雇は、従業員にとって屈辱的なことであり、他の従業員に不快な感情を与える可能性があります。 したがって、解雇は個人的なオフィスや会議室で行うのが良いでしょう。「個人的に批判し、公に賞賛する」という原則を何度も繰り返します。 従業員に解雇の準備に十分な時間を与えることが重要です。 顧客ベースを盗み、取り返しのつかない変化を起こすなど、組織全体に害を及ぼす可能性のある従業員またはその可能性のある従業員だけを 1 日で解雇する必要があります。 従業員が分離の準備をし、次のステップを検討できるように、事前に分離の意図を伝えます。 TC によると、サポートを提供するのは 2 週間が最適です。 彼があなたに適していないだけでなく、あなたの会社も彼に適していないことを示唆してください。解雇は従業員にとって困難な時期である可能性があるため、新しい仕事を見つけるのを手伝ったり、支援を提供したりすることが重要です。他の分野でのサポート。 これにより、従業員はネガティブな感情を軽減し、プロフェッショナルであり続けることができます。 解雇中もプロフェッショナルであり、冷静さを保つことが重要です。 たとえ従業員がネガティブな感情を示していたとしても、衝突を避け、個人的なことを言わないようにしてください。従業員の解雇は複雑なプロセスであり、関係者全員にネガティブな感情を引き起こす可能性があります。 ただし、正直でプロフェッショナルなコミュニケーションの助けを借りて、このプロセスは誰にとってもトラウマを軽減することができます。カート内のセッションチャンネルにサインアップしてください。+7 916 485-34-36