シンクロニシティは、スイスの心理学者で思想家である C. G. ユングによって同名の記事で紹介された用語です。この記事では科学的アプローチは使用しません。 - この記事は、日常生活でシンクロニシティの原理をどのように活用するかという質問に答えます。私たちが認識しているものを見てみると、それは私たちの性格のほんの一部にすぎません。 理解できる情報のビット数が限られている場合、どのようにして自分自身についてもっと知ることができるのかという疑問が生じます。目の前にチームのリーダーがいると仮定しましょう。 シンクロニシティ（同義語：同時性）の原理はどのように彼に役立つでしょうか? チームとその特徴を注意深く観察すると、リーダーの無意識の中に何が隠されているかがわかります。 たとえば、リーダーは厳しくて指示的な人ですが、チームは（リーダーの自信と同時に）不安で自発性が欠けています。 それはどこから来たのですか？ そして、これはチーム リーダーの無意識のプロセスと内部の課題を反映しているだけです。リーダーが「なぜ自分はそのようなチームに囲まれているのか」という質問をする勇気があれば、この情報を自分の成長のために活用することができます。共時性の原理は、システム内で意識と無意識のコンポーネントがどのようにバランスが取れているかを示します。 私たちが認識していること、つまり私たちが人格の一部であると考えていること（内面の世界、性格の性質と関連付けていること）、自分自身の中で気づいていないことは、意識するために外部の現実の形で現れます。 時々、それは執拗に現れます - 現実のパターン、「デ・ジャヴ」効果、額の同じ熊手の形で何度も繰り返します... 外の世界から受け取った情報を認識し処理した後、私たちの新しい特性人格は無意識になり、変化した世界という形で反映され、より正確には私たちが感覚で認識できるものとして現れます。私たちのリーダーは意識のレベルで、そしてその外側で自分が大丈夫であると確信しています。世界は彼に、他人が敗者であり敗者であることを示しています。 実際、彼はこれを非常に恐れており、自分自身から隠しています。 「自分は大丈夫だが、他の人は大丈夫ではない」という彼の信念は意識的であり、無意識の中に恐怖があり、それが部下の顔に現れます。それは「私は大丈夫だが、他の人は大丈夫」という反対の信念です。 私たちの例では、リーダーは心理的防御手段を使用してこの恐怖を心から隠すことに成功しましたが、それでも恐怖は、彼がチームに「自分自身を引き寄せた」人々の形で現れました。 部下の場合、状況はその逆です。彼らは自分の不確実性を認識していますが、リーダーが彼らに反映している無意識の「プライド」と自己優越感、傲慢の感情に気づいていません。それは、グループの行動を観察することによって、心理学者にとって、彼のクライアントが鏡になるという無意識のプロセスについて学ぶことができるという事実に現れています。 家族の場合 - 他の家族のメンバーとそのキャラクター。 などなど。シンクロニシティ現象の特徴は、現時点では私たちの意識に到達するために重要である私たちの無意識のプロセスが、外界からの「兆候」によって確実に突破され、たとえば、意識に到達しようとすることです。特定の状況の形で、その行動が私たちに影響を与える人々を「激怒させる」、私たちが「突然」注意を払う詳細、ちなみに、これらは必ずしも不快なことではありません。時々、私たちは自分が幸運であることや「突然」に気づくことがあります。 」 何かを楽しみ始めました - これは私たちの無意識が成長し、発達し、いくつかの重要なタスクに対処したというフィードバックでもあります。したがって、観察し、気づいたものの同意しないものを急いで拒否しないでください。 これはあなたの無意識からの重要な情報である可能性があります。NLP トレーナー、心理学者、変革コーチ、この分野の専門家であるオルガ グセバに愛と敬意を表します。>>>