委任とは、仕事を遂行する責任と権限を他の人に移譲するプロセスであり、技術を習得し、徐々に管理レベルに達すると、開発は自然になります。 委任に関する問題も自然です。「あなたのレベルの最大 75% の仕事をする従業員はいない」という 1 つの単純な原則をすぐに受け入れることが重要です。 これはすでに非常に良い結果となっています。適切な委任を行うには、次の手順を使用できます。 委任プロセスを定義します。 完了するタスクを定義します。 誤解を避けるために、明確かつ具体的にしてください。何を委任していますか? どのようなプロセスと目的を持っていますか?適切な従業員を選択する: タスクを完了するのに最も適した従業員を選択します。 従業員の知識、スキル、経験を考慮します。期待値を設定する: タスクの完了に対する明確な期待値を設定します。 期限と制限を述べます。タスクを説明します。タスクとそれを達成する方法を説明し、発生する可能性のある質問に答えます。 従業員がタスクと期待を完全に理解していることを確認します。 必要なリソースを提供します。 情報、資料、ツールへのアクセスなど、タスクを完了するために必要なリソースを提供します。 サポートを提供します。 従業員が支援を必要とする場合は、サポートを提供します。 必要に応じて、質問に答えたり支援を提供したりできるよう、少なくとも従業員にサポートが提供されることを知らせることが重要です。タスクの進捗状況を監視して、すべてが計画どおりに進んでいることを確認します。 問題がある場合は、従業員と一緒に解決します。タスクの完了時にフィードバックを与えます。 タスクのパフォーマンスを評価し、必要に応じて今後の委任を改善するための提案を行う 委任は難しいプロセスである可能性がありますが、タスクを正しく委任すれば、他のタスクに時間を費やすことができ、従業員の仕事の開発と成長に役立ちます。.