コーチングはアルゴリズムであるため、多くの人を魅了します。 私たちは一度、二度、三度行い、指示に従い、適切な質問をし、結果を得ます。 魅力的ですね。 特に初心者のコーチは、この職業の要点はこのような条件付きの「ABCD」モデルを知ることにあると考えているかもしれません。また、コーチングのキャリアの初めには、そのようなスキームが非常に役に立ちます。 目標を明確にし、そこに到達するための計画を立て、重要な会議の準備をし、緊急に下す必要がある決定を下します。 ほとんどの基本的なコーチング ツールは、この種のクライアントの要求を解決するのに優れた機能を果たしますが、実践が進むにつれて、アクション アルゴリズムの知識だけでは不十分であることが判明する状況にコーチが直面することが増えてきます。 そして、クライアントの要望が多面的で複雑であればあるほど、サポートが長くなればなるほど、「何をすればいいのか？」とコーチはスーパービジョン中に尋ねます。 このような状況で、新しいアクションのアルゴリズムをすぐに見つけなければならないという焦りは、おそらく次の「演習」では不十分であり、この混乱、疑い、そして問題に別のアプローチをする必要があるという感情と同じくらい大きくなります。ある意味、コーチの職業上の危機は成長にとって非常に重要です。 多くの場合、これらは新しいレベルのスキルへの移行の前兆です。 従来の常識が、より深い関与、仕事の深さ、分析力、そしてクライアントの変革に伴う能力に置き換えられます。 つまり、価値観や確立された「世界像」に影響を与える根本的な変化の要求に応えるため、CEO が独立してビジネスを始めるために従業員を辞めることを決意し、私たちにこの移行に同行してほしいと考えているとします。 クライアントは雇われマネージャーからビジネスオーナーへと大きな変化を遂げ、人生が大きく変わります。 別のクライアントは、長年にわたって不満を感じてきたカップルの関係を改善したいと考えています。 3 番目のクライアントは、新しい国に来て、そこで自分の人生をゼロから構築しており、新しい環境と文化への同化と統合の過程で私たちのサポートを望んでいます。 要求は異なる場合がありますが、それに伴う変革には常に独自の特徴があります。 これは感情的に集中するプロセスです。 そして特に重要なのは、クライアントが感情や緊張に対処するのを助けるコーチの能力、そしてクライアントにとってリソースとなり得るコーチング関係を形成し維持する能力です。このようなコーチングはリレーショナルと呼ばれます。 それは人間の精神のメカニズムの知識と考察に基づいており、実践的な心理学の深い知識と理解は他のコーチングのアプローチと対立するものではありません。 むしろ逆に、それらを補完し、クライアントの最も深いニーズに対応できるようにします。 以前に学習したツールを新しい、より有意義な方法で使用できるようにします。 関係性アプローチでは、意識と関係性が前面に出てきます。 人間関係は、ロマンチックで詩的な意味ではなく、最も現実的で応用的な意味でのものです。 悪名高い質問「何をすればいいですか？」 一時的に背景に消えていき、「何が起こっているの？」が前面に出てきます。 焦りや大騒ぎは、ニュアンスや何が起こっているかに注意を払うことで置き換えられます。 一般に、高速走行中、適切なアクションを探す喧騒の中で、コーチング関係の空間でもクライアントの状況でも、それは気づかれないままだったという事実に。 異なる状態が訪れると、仕事が進み、意思決定の質が変わります。リレーショナルコーチングには独自の契約、独自のサポート期間、独自の料金がかかります。 しかし、求められる知識や経験も異なります。 関係性コーチになること自体が変革であり、その間にコーチの専門的な世界観と専門的なビジョンが拡大します。 関係性アプローチを習得するには、実践心理学を積極的に学び、監督の下、グループで取り組み、得た知識を実際に適用し、介入に参加する必要があります。 このすべてが段階的にコーチを導きます。.