スーパービジョン、つまり上司の指導の下での作業状況の分析は、心理学者の専門性を高め、感情的な燃え尽き症候群を防ぐための重要なツールです。 監督は、専門的な能力を開発し、仕事の質を向上させ、起こり得るエラーを防ぐことを目的としています。 ただし、プロセスの参加者間の関係を構築するためのツールでもあります。 したがって、監督におけるワーキングアライアンスを構築することが特に重要です。それは専門家の協力する心構えです。 心理学者の長所と短所を強調し、同僚への信頼が基盤となる心理療法同盟とは異なり、ここでは専門家の自己批判が重要です。 心理学者は、自己分析と彼の職業的資質の正直な評価の準備をしておく必要があります。協力することで、仕事の方法を別の角度から見て、間違いに気づき、上司と経験を話し合って、さらなる専門的成長のためのアドバイスを得ることができます。協力関係はそれほど重要ですか? 監督される専門家は監督者と緊密に連携し、専門的な評価と建設的な批判を期待します。 監督者の意見（フィードバック）は必ずしも楽しいものではなく、専門家は主に監督者に依存しています（特に実習の開始時には）このような協力は 2 人の専門家間の積極的な交流と信頼を意味します。 仕事の過程で、心理学者は特定のフラストレーションに耐え、恐怖を克服する必要があります。 協力関係を構築するスキルは、クライアントとのより効果的な仕事と心理学者の個人的な成長に役立ちます。上司とうまく協力して、生産的な専門的協力関係を構築するには、次のことが必要です。 調査を行って、興味のある分野で必要な知識と経験を持つ専門家を特定します。 彼らのポートフォリオ、クライアントのレビュー、出版物を検討してください。 スーパーバイザーを選ぶときは、自分の動機や目標も考慮して、自分のニーズに最適であることを確認してください。2. あなたと上司が協力して働く際に果たすべき役割について合意します。 各関係者からの期待とサービス提供の要件を定義します。3. クライアントの利益を第一に考えます。 上司と仕事をするときは、たとえ自分でその仕事を処理できると感じていたとしても、クライアントの利益を最優先にしてすべてを行うようにしてください。 あなたの協力がクライアントにとって最良の結果につながるはずです。4. クライアントの機密情報をどのように扱うかについて上司と合意します。 機密データの取り扱いを規定する法的および倫理的基準に注意し、両者が遵守するようにしてください。 自分の考え、感情、観察を上司と共有するようにしてください。 困難な状況について話し合い、可能な解決策を探します。 ここではコミュニケーションが非常に重要です。6. 自分自身のパフォーマンスを見直し、自分の弱点を認識することは、監督からのフィードバックや有用な内省の貴重な情報源となる可能性があります。 必要に応じて、実践に必要な変更を加える準備をしてください。7. スーパーバイザーと協力することは、専門能力開発の重要な部分となります。 この機会を利用して成長し、スキルを向上させ、新しい問題を解決し、新しいアプローチを学びます。8. 何らかの理由でコラボレーションが終了した場合は、率直かつ敬意を持ってこの状況に対処してください。 お互いの協力に感謝し、フィードバックを交換しましょう。 将来の計画について話し合う。専門能力開発には監督者との効果的な対話が重要な役割を果たすことに注意する必要がある。 専門的な境界線の確立、機密保持の尊重、オープンな対話、自己批判と発展への意欲、そして敬意を持ってコラボレーションを終了することの重要性を理解することは、.