グループで座っていると、何か言いたい気持ちになるのに、勇気が出ないということが起こったことはありますか?突然他の人から言われて、それで終わりですか? その瞬間にあなたに起こったことはまったく普通のことですが、より深く考えることが重要です - 多くの場合、それは恐怖の表現を妨げているのですか? 理解できないことへの恐怖。 嘲笑の恐怖。 間違いを犯すことへの恐怖。チーム内で自分自身が表現するあらゆるものが、いずれかのカテゴリーに分類される恐れがあります。特に多数派に反する意見を表明したいとき、議論の明らかな矛盾を批判したり指摘したいときはそうです。これを取り除くにはどうすればよいでしょうか? ここで、いくつかの人生の事実を覚えておく必要があります: 事実その 1 どのチームにもリーダーがおり、どのチームにも「アンチリーダー」がいます。アンチリーダーは最もよく「スケープゴート」と呼ばれます。 これらは、自分自身がグループに適合しない、または「適合しない」人々です。ランダムに 10 人を選択すると、一定の時間が経過すると、明確なリーダーと明確な隠者が現れます。これが基本です。事実その 2 逆説的ですが、アンチリーダーは他のリーダーよりもはるかにリーダーに近いのです。グループのリーダーに近づくという意味で。 権力の掌握は既存のリーダーシップへの批判から始まるので、権力を渇望する参加者は誰でも「普通の参加者→反リーダー→リーダー」という道をたどります。自分の意見を示し、反対意見を示し、基本を見直すことがリーダーシップの証です。そして、どんなリーダーにもグループ内のそのような参加者に対して意思決定をする方法があります。それは独裁と意見の抑圧のスタイルです。 経験の浅い、または愚かなリーダーは、そのような兆候を消し去りますが、経験豊富なリーダーは、それを大義のために利用します。 彼はリーダーとしての立場を失うことなく、耳を傾け、再評価し、再考するだろう。 ビジネスの例: レイ ダリオの会社 (フォーブス誌トップ 100) には、透明性の原則が組み込まれています。それは、その表現において完全に正直であることです。 上司が間違っていると思うなら、あなたにはそうする権利がある、それを示してください。 会社が間違った方向に進んでいると思うなら、それを示してください。ダリオ自身も著書の中で、透明性の原則がビジネスと仕事に非常に効果的であると述べています。結論は簡単です。チームに参加するなら、これが効果的です。リーダーシップの特性の現れ。 たとえ失敗したとしても、あなたは自分自身を明らかにします。さらに進んでいくと、他の人の反応を見れば、あなたを好きになる人もいれば、そうでない人もいることがわかります。 あなたが明るくなればなるほど、当事者の好き嫌いがはっきりと表れると思いますが、どう思いますか？ チームに参加する価値はありますか? それとも逆に、「見せびらかさず」に自分の役割を果たすべきでしょうか？ 心理学者、エフゲニー・ボンディン