著者から: この記事は雑誌「ビジネスとパワー」のために書かれました。 この記事は、現代のリーダーとは誰なのか、彼が持つべき資質についての説明から始め、それらを 2 つのグループに分けて説明し、主要な心理的性質が何であるかを表明するなどです。 しかし、これらすべてはすでに何らかの文献で説明されており、多くの人に読まれており、もちろんリーダーの現実に関連していますが、彼らが言うように、「変わらなければ何も改善することはできません」。 リーダーの性格を別の角度から見てみましょう。現代のリーダーはどのようなものであるべきでしょうか?この質問 (リーダーの個人的な側面) はますます重要になりつつあります。彼のビジネスと職業上の資質については、おそらくこれです。この質問にはさまざまな方法で答えることができますが、どのレベルのマネージャーにとっても次のことが必要です。 計画、組織、管理の 3 つの柱に基づいた垂直管理スキルを備えている。 2. 部下、パートナー、顧客、会社の活動に関心のある人々との関係を構築できる。 4. 2 つのコミュニケーション スキルを持っています。聞く能力と、理解してもらうために話す能力です。 5. 相手が何を望んでいるのか、誰に向けてなのかを理解し、既存のニーズを把握します。 6. ビジョンを持ち、それを具体的に表現します。目標7。 8. 自分の行動に対する自分の権限と責任を理解する 9. 自分のビジネスの成功を信じる能力 10. 急速に変化する状況の中で生き、働くことを学ぶ。 10 のポイントに限定します (希望する人は続けることができます) 次に、マネージャーをニーズを抱えた人としてではなく、個人の変化を通じて会社の持続可能な発展のために働くことができる人として見てみましょう。 実際、マネージャーは職場にいるという感覚に加えて、成長の機会も期待しています。ここでは専門能力の開発だけでなく、個人の能力開発についても話しています。 結局のところ、マネージャーは自分の人格を開発し、改善することに努めることによって、実際に会社の持続可能な発展のために働いています。 イワン・ペトロヴィッチにとってそれは簡単です - 彼は人々と簡単にコミュニケーションを取ります。 そして、アンナ・ゲナディエフナはキャリアに恵まれていました。 そして私はここで努力しており、非常に多くの努力を払っています。」 自分を他のリーダーと比較するとき、私たちはしばしば誰かの業績を「正しい」性格や単純な運のせいだと考えます。 そして、リーダーとしての私たちの性格の中に、成功を妨げるものがあると私たちは信じています。 実際、成功者と失敗者の違いは、費やした努力の量だけでなく、喜んで努力し、他の人と同じ一連の失敗を経て、そこから正しい結論が導き出され、それに取り組む能力が異なるだけです。自分自身の性格特性、性格特性、専門レベルを向上させます。 簡単に言うと、現代のリーダーとは、常に成長し改善し続ける生産的な人物です。 そして、自分の道は自己啓発か自己改善か、自分の好みに合わせて決定します。 自己啓発は多くの人の夢であり、リーダーにとっては必要不可欠なものです。 スティーブ・ジョブズが言ったように、一歩を踏み出せば道は自然に現れます。彼はそれを言っただけでなく、自らの模範によって全世界にそれを証明しました。 発展への欲求はすべての生き物に備わっています。 私たちは発展するか腐敗するかのどちらかです。 あるいは、多くの努力をしたのに、また間違った場所に行き着いてしまうこともあります。 自己啓発は新たなステップであり、自分の資質をより良い方向に調整することで、マネージャーは自分自身だけでなく会社にとっても成功したキャリアを築くことができます。 変化、破壊、やり直しは最悪の最悪のようなものであり、ここでは既存の固定観念との戦いが重要な役割を果たしています。 都合の良いリーダーはもうやめていい！ 素直になれ！ 結局のところ、自分自身の個性を理解することが個人の有効性の基礎であり、それはマネージャーが最小限のリソースを費やしながら自分の活動で大きな成功を収めるのに役立ちます。もちろん、誰かや何かを「改善する」ことははるかに楽しいことですが、D.ウシャコフの定義によれば、自己改善の道を選択する方が良いです。説明辞書、ポジティブな資質、スキル、能力を意識的に開発すること。新しいものを作成します。1. 自己改善の出発点は、変化の必要性を認識することです。2. 同様の考えが頭に浮かんだ場合は、遠慮なく言ってください。次の段階 - 内省に進みます。自分の行動、行い、感情的な反応を「外側から」観察してみてください。 他の人と自分を比較し、より成功していると思う人々と自分がどのように違うのかを見つけてください。 3. 自分の長所と短所がわかったので、次に何を達成したいかを決定します。 つまり、実際の測定可能な目標が必要です。 そしてそれは、人生を無駄にしない、一文無しにしないなどという最も単純な目標から大きな目標まで何でもあります。 そして彼ら全員がそうする権利を持っています。 この目標は魂を温めることが重要です。 そして、それは本当にあなたのものでした。4.しかし、いつもの生活を変えることを本当に決心した場合は、珍しい行動を学び、人生に対する前向きな姿勢を養い、途中であなたをサポートしてくれる人を見つけてください。 そして、会社とともに前進する喜びを感じてください。変化したり、リスクを冒したり、それに伴う面倒なことをしたくないのです。」 従業員は言うまでもなく、自分たちが持っているものを維持したいという願望のため、上級管理職の間でも変化を嫌がるのは一般的です。 通常、それは手遅れであることが判明します。クライアントが競合他社に去ったか、利益を上げているサプライヤーが他の買い手を見つけたかのいずれかです。 あなたが（自己改善の助けを借りて）実行しようとしている変化を起こすよう人々を動機付ける必要がある場合は、変わらないよりも変わる方が良いことを理解してもらいましょう。 ほとんどの人は、特に自分にも責任がある場合、変化することを恐れているため、それを明確にして説明できるようにしてください。 人々を率いるためには、より多くの責任を負う必要があります。今日、企業の変革と再生のプロセスに多くの時間が費やされていますが、企業の発展はそこに含まれる人々の意識の発展なしには起こりません。 マネージャーが自分自身の変化と発展のプロセスに取り組まなければ、会社で重要なことは何もできません。 すべての管理プロセスの中で最も重要なのは、発見または意思決定のプロセスです。 会社が進む方向を決定するのは決断であり、会社の個性と外観を形作るのはリーダーです。 企業は、絶え間なく変化する需要に応え、存続し続けるために変化を余儀なくされています。 そうしないと、変化と刷新のプロセスにより能力のある企業に搾り取られることになるでしょう。 しかし、現代における安定と自信は相対的な概念であることを私たちは知っています。リーダーが（自己改善や自己啓発を通じて）変化し成長すれば、それに応じて会社自体も変化しなければならず、またその逆も同様です。今日の市場競争の激化は、個人のリソースと協力の可能性の開発と実行の機会の創出を意味し、その結果、新しい企業の真のニーズに新しいリーダーシップの資質が必要であるという考えを喜んで受け入れます。標準の境界を打ち破る 人々は通常、可能な限り予測不可能な事態を避けようとします。 企業はますますシステム標準を作成しており、顧客はサービス標準を期待しており、管理者と従業員は標準的な指示に従っています。 もちろん、生活のほぼすべての分野に設置できます。 これは何を引き起こす可能性がありますか? たとえば、提供される情報が私たち自身の経験よりも優先されるという事実です。 たとえば、私たちが結婚したくない、または結婚できないという事実に対して、