著者から: 出版物:1。 フォーラム 2012 年 9 月 16 日: 2. 資料集「ゲシュタルト レビュー」第 1 号、20123。 個人ウェブサイト 2012 年 10 月 5 日: 共同療法についての考察 はじめに 私の共同療法の経験とそれについての考えを共有したいと思います。 この話では、治療グループの運営と、ゲシュタルト療法士の訓練のための教育グループの運営の両方に関連して、「共同療法」という用語を使用することに注意してください。グループのリーダーは「共同療法」と呼ばれます。トレーナー、共同リーダーは「共同コーチング」と呼ぶことができます。 私がこれらすべてを 1 つの概念にまとめたのは、まず、基礎コースの枠組みの中で、私たちは第 1 段階でグループセラピストとしても活動し (伝統的な形式でコースを教える場合)、そして第 2 に「共同療法」という用語を使用するからです。私は今、これを自分なりに広く解釈しています。定期的なミーティングを持つ治療グループ、監督グループ、小規模なマスタークラス、1回限りのグループなど、グループの共同管理における2人のセラピスト（スーパーバイザー、トレーナー）の協力として解釈しています。これまでに、私のセラピーに関する経験はすでに非常に多様で、ライフサイクルが 1 か月半から 3 年の定期的な毎週のミーティングを伴うグループの共同リーダーや、集中的な共同リーダーなどがあります。グループの場合、1人の同僚と共同療法を行う場合は3日間働きます。 私はまだ家族との共同療法に取り組んだことがありません。 そして今になってようやく、この形式の仕事に対する好奇心が、そのような仕事のパートナーを見つけたいという願望に変わり始めています（セミナーでのトレーニングモードではなく、実際のクライアントとの作業モードで）振り返ってみると。そして自分の経験を振り返ってみると、私はまず、共同治療的なカップルが生まれる、あるいは満たす必要性を発見することに興味があることに気づきました。 同僚のセラピストと協力することで、多くのニーズが満たされ、この協力は多機能であると思います。 しかし同時に、共同療法に取り組む意図の形成において、セラピストの発達のさまざまな段階でさまざまな主要なニーズ、つまり他のものよりも「負荷の高い」ニーズを検出できるように私には思えます。 いずれにせよ、これは私の経験から分かることですが、私の最初の共同療法の経験で最も差し迫った必要性は安全性の必要性であったことを覚えています。 グループをリードしたかったのですが、一人でやるのが怖かったのです。 グループを一緒に率いることは、より有望な活動のように思えました。 さらに、ここで言う見通しというのは、グループの見通し（グループのメンバーにとってのミーティングの有用性）だけではなく、不安が私にとってどれだけ耐えられるか、私が耐えられるかどうかという意味で、セラピストとしての私の見通しも意味します。何でも成功するでしょう。 もちろん、一般に、これら 2 つの観点は密接に関連しています。不安に取り憑かれたセラピストはクライアントにとってあまり役に立ちそうにありません。 共同セラピストを選ぶとき、私は主に、彼と一緒に仕事をすることが私にとってどれほど穏やかで安全であるかに焦点を当てました。 そして、私が覚えている限り、同僚と協力して、セキュリティについてかなりの懸念がありました。 これは特に、仕事の過程で私たちの間に発生した衝突に対する態度と、その解決方法に影響を与えました。 潜在的な紛争と実際の紛争に関して多くの不安がありました。 紛争は私たち夫婦の安全とグループの安全の両方を脅かしているようでした。 それらが確実に避けられていたとは言えませんが、いずれにせよ、私にとってそれらは望ましくない危険な現象として認識されていました。 同僚との共同作業の過程で、共同療法は安心感に加えて、親密な関係、つまり一体感の経験、共通の目的への関与、経験の共有などを生み出すため、良い効果があることがわかりました。同僚と。 私の意見では、後者は私たちの職業にとってかなり重要で価値のある「こと」です - 結局のところ、セラピストは仕事の大部分を原則として一人で行い、クライアントまたはクライアントのグループと一人で作業時間を費やします同僚の直接の参加なしで。 一般的に、それは非常に興味深く、活発であることが判明しました - 何を議論するか一緒にそれを見て、一緒に仮説を立て、意見を共有し、互いに同意し、議論し、そのような議論の結果としてグループを率いる上で戦術的および戦略的な決定を下します。 グループで作業する際に安全の欲求が十分に満たされたとき（特に初めての共同療法の経験のおかげで）、私の注意の焦点はこの共同の創造性でした。 その時、私はテーマ別の心理学グループを作り、数回のミーティングを行うことを思いつきました。 しかし、一般的なアイデアを示唆的なレッスン プログラムに変換するインスピレーションが自分に欠けていることに気づきました。 初めての共同療法の経験で、プログラムを準備する際の共同対話と共創の必要性を感じました。 この経験から、私の新しい共同療法と新しいデュエットの創作の経験が始まりました。 興味深いのは、今回は共同療法士の選択が前回とは異なっていたことです。 初めて、好きな同僚だけでなく、何らかの関係があり安心感を持っている人と協力することに決めた場合、今回の選択はより危険でした-私たちはそうではありませんでしたお互いのことをよく知っており、通常は（専門家グループの中で）外側からお互いをよく観察しており、選択は人間の同情と関心のみに基づいていました。 そしてまた、同僚をもっと知りたい、お互いに親密になりたいという願望についても。 プロセスにおいてお互いに干渉せずにどれだけ協力できるかについては空想だけがあり、経験によって確認されていませんでした。 私の最初の共同セラピストと初めて、ワーキンググループを一緒に率いる前に、私たちが共同リーダーとして働こうとした場合（「テスト」グループは同僚のグループでした）、今回は新しいパートナーとの協力はありませんでした。予備テスト。 一般に、すでに述べられたことに関して興味深いメモが生じます。 人生で 2 番目のセラピー デュオを作成したことで、私は確実にリスクを冒す意欲が増し、不安から解放されました。 そしてこれは、私の意見では、創造性の可能性と密接に関係しています。 結局のところ、創造性の機会が増えれば増えるほど、フレームや制限が減り、そしてもちろん、より安全に感じられるようになります。 そして、共同療法における最初の創造性が私にとっての発見だったとしたら、2回目はそれが目的であり、すべてが組織化されたことで同僚とより親密になるためでした。 ある意味、共同の創造性は、より親密になる良い理由となった。 同僚との共同作業が終了したとき、共同療法に関する新たな興味深い発見が私を待っていました。 私たちは 2 つのテーマ別グループを一緒に開催しましたが、その後同僚が家庭の理由で休み、しばらくして私が共通のプログラムに従って新しいグループを結成しました。 そして、すでに新しいグループで授業を始めていた私は、そのグループにどれだけのものが欠けているかを痛感しました。 一緒に話したり何かをしたりできるパートナーとして彼女を恋しく思っただけではありません。 私は突然、グループ内のいくつかの瞬間に、「ここ」と「ここ」が違っていれば、グループのメンバーにとってもっと完全で明るいものになっていたのではないかと悲しくなったことに気づき始めました。 私は思わずこう思いました。「彼らがカティアのことを知らないなんて、残念だ。 もし彼女がここにいたら、彼女は何か他のことをしなさいと言うでしょう、それは私には言えないことです。」 私たちの仕事のスタイル、考え方、個人の特徴において、2番目の共同セラピストと私は著しく異なっていました。 場合によっては、これでも緊張や不快感が生じ、対処しなければならないことがありました。 私たちは現状を理解し、お互いを理解しようとし、自分たちの立場を明確にしました。 私たちの協力には衝突がなかったわけではありません。 しかし今、新しいグループで一人で働いている私は、これらの違いが、リーダーが一人だった時よりもグループの可能性がより豊かで明るいフィールドをどのように生み出したかを特に理解しました。 これを書きながら、私は共同治療を行っているカップルの違いについて考えています。 結局のところ、私たちの最初の経験でさえ、私たちは似ていませんでした。 私の最初のセラピストは男性でした。 そして私たちは性格においても明らかに異なっていました。これら 2 つの協力体験を比較したとき、2 番目のペアの違いがより顕著であると私が認識するのはなぜですか? ここにはいくつかの要因が関係しているのではないかと思います。 まず、セキュリティの必要性から始めましょう。 初めての経験、不安もいっぱい。 おそらく、違いを体験するのは刺激的すぎるでしょう。 今でも、私たちの協力関係を思い出すと、私たちが一緒に何をしたか、似ている点は何だったのか、相互理解は何だったのかにもっと注目するようになりました。 不安な状況の類似点に焦点を当てると、気持ちが落ち着くことがあります。 第二に、新しいデュエットには二人の女性が参加していました。 それは違いを生むと思います。 異性間のデュエットでは、リードが異なる性別であるため、キャラクターの違いはおそらく当然のことと考えられます。 しかし、同性間の関係では、性格、エネルギー、考え方の違いが特に顕著になることがあります。 さらに...女性間の職業上の競争は、異なる性別の同僚間の職業上の競争よりも対立的に見えるかもしれません。 はい、コラボレーションについて話しています。 しかし、協力の過程においてさえ、私たちが互いに明らかに競合している、あるいは競合していないことを誰が否定できるでしょうか。 唯一の問題は、この競争が創造的であるか、むしろ破壊的であるかということです。 第三に、先ほども言いましたが、今回私は安全という考えにあまり執着せず、​​よりリスクを冒してセラピストを選びました。 そして私の同僚は、より積極的に、より対立的で、私にとっては予測不可能な症状を示しました。 そのおかげで、私たちの違いは協力の過程でより明確になりましたが、私が初めて共同療法の特別な価値を発見したのは、セラピストとしての自分のためではなく、この二度目の共同療法の経験だったように思えます。でもグループにとっては。 もちろん、発表者である私がグループのメンバーにとって何かの価値をどのように判断できるのか、奇妙に思えるかもしれません。 結局のところ、価値とは誰もが自分自身で発見するものです（または少なくとも、外部から宣言された何かについて自分の中で確認を見つけるものです）。 一方で、私は、独自の治療観を持ち、治療プロセスの本質を理解している専門家として、何が価値があり、有用で、重要であるかについて、自分なりの考えを持つことができると思います。治療中。 また、集団での共同療法の価値について言えば、それ自体が新たな価値の発見であると理解しています。 私と同僚のセラピストとの違いの価値、自分の限界を認識することの価値、人生、職業、そして日常のことについて異なる経験と見方を持つ他の人と一緒に働くことの価値。共同療法は私にとって重要で思い出に残るものでした。 これは、グループでの専門的な実践を開始する段階であり、そのおかげで、私は共同療法とグループでの個人作業の両方を発見しました。 同僚と仕事をするようになって、私は自信がつき、個人でグループで仕事を始めるという決断が成熟しました。 また、私は、グループで個別に働きながら、同時に共同療法で働き続けるという素晴らしい機会にも恵まれ、これら 2 つの仕事形態を比較し、それぞれの仕事の何が自分にとって魅力的で、何が難しいのかを発見することができました。あまり刺激的ではありませんが、共同療法に関連するニーズの問題に戻りますが、上記の経験が、私が 3 回目の共同療法士を選択する際の方法に影響を与えたことにも注意したいと思います。 もちろん、私はセキュリティの問題を懸念していましたし、潜在的なパートナーに対する同情と関心は私にとって重要でした。 しかし、今私の注意の焦点は、同僚に対する専門的な認識、私たちの協力がどれほど相互に有益であるかという考え、そして高品質の共同製品を作りたいという願望です。 後者は私の心を別個に占めていて、私たちの創造的なカップルが本当に豊かな可能性を持っていることを望んでいました。 一般的に、今自分の共同療法の経験を振り返り、プロのデュエットを作る上で主に私に原動力となったそれらの「衝動」を思い出すと、ダニラ・クロモフのダイナミックなコンセプトと、その中で説明されている安全、愛情、そしてメタニーズを思い出します。操作（相互作用）。 私の経験では、専門能力の開発の過程で、あるニーズから別のニーズへの何らかの移動があるように思えることがあります。 時々、私は自分の経験や考えを美しく、理解しやすく、馴染みのあるパッケージにまとめるために、どういうわけか無意識のうちにこのつながりを耳で引っ張っているように思えます。 一方、今の私にとって、自分の経験を何らかの理論的概念に適応させることは重要ではありません。 私がこれまで生きてきたこと、私にとって貴重なもの、そして今も生き生きとした経験で満たされているものについてだけ話したいと思います。 もしかしたら、あなたの経験の中で似たようなことを見つけるかもしれません。もしかしたら、私の説明は、あなたの今後の共同療法の経験や、あなたがすでに経験していることを理解するのに役立つかもしれません。 セラピストが何を求め、それを満たすために共同セラピストを選ぶのか、与えられた状況においてそれらのニーズのうちどれが最も重要でどれがそれほど重要でないのかを認識することは、共同治療関係の基盤の 1 つであり、それが共同治療関係を決定するものであると私は考えています。彼らはどうするだろう。今はどうする？ 今、私は興味深い新しい経験に直面しています。 私は同僚と共同療法に取り組み、共同プロジェクトを続けています。 グループで独立して活動することもあります。 そして今、岐路に立たされているようです。 今、私は共同療法にある程度の興味と渇望を感じているという事実に直面していますが、同時に共同療法士を見つけて新しい創造的なタンデムを形成することが難しいことにも気づいています。 今のところ、これが何に関係しているのかはわかりません。 それは、グループでの個人の仕事と共同療法での仕事が私にとって同等の重みと価値を持ち始めたからでしょうか。同時に、私には 2 つのグループを同時に率いる力がなく、選択するのが難しいのです。これら 2 つの仕事形態のうち、どちらの方が私にとっては良いでしょうか。 または、私はより経験を積んだため、パートナーを選択するためのより多くの基準を持ち、その結果、検索の範囲が狭くなりました。 また、私は今、共同療法に最も必要としているものを見つけることができないようです。私がパートナーを探して選択するエネルギーに基づいて、今日に関連する新しい「意欲」を見つけることができません。 そして、その主要なニーズがあまり明確でない場合、パートナーを選択する際のナビゲートは困難になります。 そして、この文章を作成する過程で、今思いついたもう一つの推測があります。 その数行前、私は無意識のうちに「2つのグループを同時に引っ張る力はない」と書きました。 おそらく、ここでも答えを探す価値があります。 実際のところ、私が参加したすべての共同治療プロジェクトでは、1 つを除き、私がグループの主催者でした。 そしてとても疲れているようです。 私は、協力の管理的な部分は、心理療法士の仕事とは直接関係はありませんが、それなしでは療法士の仕事は（少なくとも個人診療においては）不可能であり、共同療法のテーマの中で重要なテーマであると思います。 。 それでは、共同療法とグループプロジェクトの組織化について話してはいかがでしょうか。まず、「グループ組織」または「管理機能」という概念が何を意味するのかを説明しましょう (「管理」は私の仕事上の略語です)。 この概念には次のものが含まれます。 1. グループ募集です。 これには、広告（聴衆に直接接触する積極的な広告と、広告を介した受動的な広告の両方）と、潜在的なグループメンバーへのインタビューの実施が含まれます。 この点がメインと言えると思います。 グループを募集することは難しい作業であるだけでなく、プロジェクトの開始の可能性そのものが成功に左右される作業でもあるためです。 グループメンバーとのすべての経済的問題を解決する - グループとの契約に応じて支払いまたは前払いを受け入れる。3. 施設の検索、賃貸問題の解決（個人アカウントがない場合、またはグループが大きすぎる場合）。4. 共同セラピストの一方または両方が訪問する場合は、チケットの購入に関連する問題を解決するだけでなく、送迎や宿泊施設の提供（ホテル、賃貸アパート、その他のオプションを探す）の問題も解決する必要があります。 会計。 基本的に、グループの予算を追跡し、収入と支出を計算し、報告することで、共同療法でグループを組織するための取り組みを分散するための 3 つのオプションがあると考えています。主催者の役割は、治療的デュエットの参加者の一人が引き受けます。 もう 1 つは、グループを導くこと、つまり治療プロセスにのみ参加します。2. 主催者の役割は 2 人に分かれます。3. 主催者の機能は第三者に委託され、これらのオプションはそれぞれ検討され、議論され、実際に試行されます。 私のエッセイは依然として共同療法のトピックに専念しており、セラピストの仕事の組織化についてではないため、3番目の選択肢の概要を述べた後、それは非公開のままにします。 グループの主催者が第三者である場合、管理上の問題が共同治療関係の力学に与える影響は最も少ないように思えます。 したがって、この質問は、グループの組織化の問題、さらにはセラピストの仕事全般についての別の記事に譲ることにします。すでに述べたように、私の共同療法の経験のほとんどは、組織者が自分の考えを理解できるように構成されています。グループのメンバーは昔も今も私です。 したがって、私はこれについて何よりも、彼らが言うように、私の魂で話すことができます。 私にとって最初に重要なことは、作業プロセスの組織化とその実装の可能性そのものです。 そしてこの作業は非常に骨の折れる作業であり、多くの時間とエネルギーを必要とします。 また、特定の技術的および心理的スキルが必要な仕事でもあります。 誰もがこれを行う方法を十分に知っているわけではなく、多くの人は学び始める勇気さえありません。 したがって、私の意見では、作業プロセスの組織化は、パートナー自身の治療活動と同じくらい価値のある共同療法への貢献です。 この貢献は評価し、考慮する価値があります。 そして、パートナーの1人が組織的機能を引き受ける場合、その仕事が経済的に報われるか、それとも2番目のパートナーからの協力への他の貢献によってバランスがとれるかが重要になります（そして、これがどのように合法化されるかはパートナー間でオープンに議論されます）。 たとえば、グループの予算には、一方のパートナーの管理費や組織への貢献が、もう一方のパートナーの地位や経験によってバランスが保たれることが考慮されます（これは、異なる専門的経験を持つ同僚が共同療法で働いている場合などです） 、経験豊富なセラピストと初心者セラピスト、研修生セラピスト）。 基本的に、私たちのフリーランスの実践では、グループプロジェクト中にセラピストのための職場を作成する人が主催者です。 グループを募集してプロジェクトの作業を組織する若い初心者のセラピストや初心者のトレーナーにとって、この点を認識することは、より経験豊富な同僚との共同療法への貢献を決定する上で非常に重要になる可能性があると思います。もちろん、共同療法士は、グループのプロセスや参加者とグループのリーダーとのやりとりに反映されます。 一方で、組織化セラピストは、ある意味で 2 番目のセラピストよりも参加者に近いかもしれません。 自分で判断してください: 広告に関するやり取り、潜在的な参加者が電話して質問するとき、グループが始まる前の各参加者とのインタビュー、支払いや前払いの問題に関するやり取りなど。 – いずれにせよ、これらすべてが、参加者がこの特定のセラピストとより頻繁に接触し、彼との関係を発展させることにつながります。 1 人の共同セラピストが訪問しているが、組織化しているセラピストが訪問していない場合、グループのメンバーは、組織の問題について地理的に近い人に頼る傾向があります。 グループの生活に関連するいくつかの問題については、両方のリーダーに連絡してもよいという合意がある場合でも。 一方で、「参加者と主催者」の関係の分野は、自由と制限、規則と責任、権力に関連する未解決の葛藤をグループメンバーが投影し、演じるのに適した分野です。 この意味で、セラピスト兼オーガナイザーは、攻撃性を表現したり、暴力や権力を投影したり、権力に対する抵抗のパターンを演じたりする（特に、組織的な決定を下すことへの抵抗を通じて）特定の転移反応にとって「魅力的な」人物となる。 まあ、人間関係におけるお金の話題自体が重要であるという事実を無視すべきではありません（つまり、組織問題の不可欠な部分）は、多かれ少なかれ緊張と攻撃性、境界規制の問題に関連しています。 したがって、たとえ参加者の予測がなかったとしても、「参加者-主催者」の領域で生じた緊張が参加者によって「参加者-セラピスト-主催者」の領域に移される状況は、グループの生涯のうちに何度も発生する可能性があります。 " 分野。 また、グループ内のセラピストとのやりとりの中で生じた参加者の緊張が、グループのプロセスでは解消されなかった（合法化されなかった）ことが困難の要因である場合には、逆の選択肢も可能だと思います。グループ会議間で解決された組織上の問題についてさらに交流を深めます。 当然のことながら、私たちは、ある対話の文脈から別の対話の文脈への緊張の伝達は、原則として無意識に行われるという事実について話しています。 そして、これは、対話において困難が生じた場合に留意することが重要であり、状況の混合は、組織化するセラピストに対する参加者の態度に影響を与えるだけではありません。 そして、組織化セラピストは、グループのメンバーと対話する際に困難に直面する可能性があります。 特に、内部で役割の競合が発生する可能性があります。 例として、私のコーチングとセラピーの経験で遭遇した困難についてお話します。最初の困難は、グループのメンバーが組織の問題の解決を回避する状況でどのように行動するかについて、異なる態度に気づいたことです。仮合意です。 グループ脱退の問題を考えてみましょう。 グループ メンバーから、グループ メンバーの 1 人がプロジェクトを離れる可能性が高く、私に電話するつもりだという噂を聞きました。 時間が経ち、次のグループ会議が近づいていますが、彼はまだ電話をかけません。 グループの主催者として、率先して電話をかけ、状況を明らかにし、最後には別れを告げるのはごく自然なことだと思います。 トレーナー兼教師として (これが教育プロジェクトの場合)、私はもちろん、退会に何が関係するのか、それが可能なのか、参加者が私やグループメンバーからの何らかのサポートを必要としているのかを明確にすることに興味があります。プロジェクトに残るために、もう一度言いますが、少なくとも別れを告げることに興味があります。 セラピストとして、私はまた、上記に加えて、私たちの間に契約があり、参加者がセラピストとグループに出発を通知し、可能であれば別れを告げる合意された出発規則があったと思います。 。 退出に関するそのようなルールが契約に含まれていなかった場合、とにかく、退出参加者が電話をかけない場合、彼は何かのためにそれを必要とします。 そして彼には、自分の望む方法で去る権利があります。特に、接触や別れを避けることです。 そして、ここで私が主導権を示す必要があるか（彼が帰りたいという気持ちを私は知っているので、グループの前に彼に電話するか、それとも彼が何も言わずに来なかったのでグループの後に彼に電話するか）、それは私にとって大きな質問です毎回。 最初、私は、私とグループに対するグループメンバーのこのような態度（そこではすでにある種の人生が生きており、共通の経験であり、多くの場合深く誠実でした）を人間的に理解できませんでした。 時間が経つにつれて、そのような状況で接触を避けるのは、人が罪悪感や恥を経験し、グループやリーダーを拒否するという事実によることが多いことがわかりました（離れることはいずれにしても拒否です）。 あるいは、たとえば、人にとって別れを生きるのは難しく、まるで存在しなかったかのように関係を離れる方が簡単です。 一般に、人は自分の人生で経験することすべてを、何かを拒否したり、自分のために別のものを選択したりする状況で経験します。 この文脈において、「とらえどころのない」参加者との接触を求める私の個人的な取り組みと願望は、一方ではその参加者への注意と彼が私にとって重要であるという事実の表れであることが判明し、他方では何らかの接触を課すことと、参加者がこの恥ずかしさ、罪悪感、そして別離感に直面することです。なぜなら、私やグループとの接触を避けることで、彼は自分の感情を満たすことを避けているからです。 これを行う価値はありますか? 参加者がグループの最初の会議以上に自分の参加に疑問を持ち、参加者の存在が不安定な状況の場合はどうすればよいでしょうか? もし私がグループのリーダーとして、彼がいなくなったときに私が率先して行動するたびに、それは彼の依存的な行動をサポートすることになるのではありませんか（彼はいつも片足で外に出ようとしていますが、私はいつも私の主導権で彼をサポートします）。 そうすると、このグループのメンバーは私の主導でそこに留まることになるのではないでしょうか？ これは必要ですか? 誰に？ 2 番目の困難は、私にとって管理とは主にビジネス上のやり取りであるということです。 私の意見では、ビジネスと治療上の相互作用は多少異なるものです。 説明しましょう: 1. 私がセラピストではないときは、合意や境界線の違反、および違反の試みに対してあまり寛容ではありません。 治療の仕事では、私が非常に忍耐強く、長期間にわたって何度も明確にし、説明することができますが、ビジネス上のやり取りでは、ある人と何度かトラブルになったので、私はその人をビジネスパートナーのリストから外すか、場合によっては、協定違反の程度についてはさらに厳しくなる。 単純な日常生活では、私の反応もはるかに速くなります。 さらに、私は治療的な立場にないので、まだ治っていない自分の傷の領域に人々が不注意に入り込みやすいため、意識的に自分を守る時間が必ずしもなく、感情に圧倒されてしまうことがあります。通信相手との連絡が困難になる。2. セラピーでは、私はクライアントの行動を探り、心理的変化をサポートするサービスを提供することを約束しているので、自分の境界線を破ろうとする試みに対してはるかに寛容で、より忍耐強く、自分の感情を抑えることができます。 また、私はセラピー中の反応が遅くなります。これは、反応が遅くなることが治療の重要な条件であると考えており、仕事でもそれを確実にしているからです。 クライアントとのやり取り以外では、速いペースが快適で馴染みがあります。 そのため、私がオーガナイザーであり、トレーナー兼セラピスト（教育療法）でもある学生たちと仕事をするとき、グループミーティング間の学生側の合意違反に対する寛容さを維持するのは非常に難しいことに気づきました。 。 特に、こうした違反が孤立していない場合はなおさらです。 例えば、前払いや前払い期限の問題ですが、訪問コーチが運営するグループでは、主催者である私が契約書に必ずそのような条件を盛り込んでいます。 学生による契約違反に関してなんとか緊張を抑え、グループプロセスの枠組み内で契約違反について話し合うグループ会議に緊急の組織問題を持ち込んだとしても、この瞬間にはすでにかなり緊張しています。治療的な立場を維持するには、私にとって多くのエネルギーが必要です。忍耐強く、明確にし、中毒性の行動や不当な非難に対して感情的に抵抗し、過去の経験からの参加者のいくつかの投影に支えられています。 また、私は最近、グループで多くの組織的な問題に対処しなければならないとき、無意識のうちにビジネス モードのコミュニケーションに切り替えてしまい、マネージャーの役​​割を認識してしまい、治療的な立場を失ってしまうことがあることに気づきました。 これはホットな例です。少し前、多数の参加者による組織的な契約違反についてグループと話し合い、違反に対する罰金をほのめかした新しい規則の導入を提案したとき、私は 2 人または 1 人の発言に傷つきました。私にとって不当なグループメンバー3名でした（よく言われるように、私は誤って痛いところを踏んでしまいましたが、避ける時間がありませんでした）。 私にはこれを時間内に追跡し、結果として生じる影響を抑える時間がありませんでした。最終的に、それは家庭内喧嘩のような短いですが攻撃的な小競り合いとなり、誰もが感情的に自分の主張を証明しました。 しばらくの間、同僚のセラピストとも連絡が取れなくなりました。 彼が粘り強くサポートを申し出てくれたことで、私はすぐには気づきませんでしたが、受け入れることができましたが、緊張のレベルを下げるのに役立ち、最終的には状況を明確にし、私に何が起こっているのかまだ完全に理解できていません。グループプロジェクトではオーガナイザー兼セラピストとして、個人ではセラピーでは、私は非常に成功しており、はるかに少ないストレスとストレスで、契約の組織的枠組みを維持し、クライアントと話し合って、違反を明確にし、交渉を行います。 これまでのところ私が明確に注意できる唯一のことは、プロジェクトが長期間（1 年以上）続き、私がオーガナイザーやセラピストとしてだけでなく、コーチ、つまり 3 つの役割を果たします。 おそらくこれは、3 つのコンテキストの混合による負荷の合計です。 ただし、これはあまりにも一般的で単純かつ表面的な説明だと思います。 上記の状況について同僚と話し合ったとき、私たちはグループのメンバーの行動に応じて何が起こったのかを逆転移として評価するという選択肢を検討しました。 しかし、これでは逆転移を見るのは難しいという事実が私にはまだ残ります。 なぜなら、私の感覚によれば、組織の問題について議論するとき、私は内部で治療（コーチング）の立場からマネージャーの立場に切り替わったので、治療関係のダイナミクスを表すには「逆転移」という概念の方が適切であるからです。共同療法においてさまざまな役割と機能を組み合わせる過程で私が直面した困難。 実際、組織活動には多くの時間と労力がかかり、さまざまな問題に多くの注意を払う必要があります。 特に複数のプロジェクトの組織化について話している場合はそうです。 さらに、私の説明の冒頭に戻って、グループのメンバーは会議の合間に主催するセラピストにさまざまな質問をする傾向があることを思い出してください。 特に、組織化するセラピストが地理的に近く、2人目のセラピストが市外の出身の場合は特にそうです。 その結果、たとえ組織的な仕事が考慮され、報酬が与えられたとしても、組織化療法士は、プロジェクトへの同僚の感情的な関与という点で、共同治療者のカップルに不均衡を感じる可能性があります。 ある時点で、主催者はプロジェクトにもっと貢献し、その人生により興味を持っているという印象を持つかもしれません。 ここで、同僚に対するセラピスト兼オーガナイザーの憤りや怒りが生じる可能性があり、それはもちろん、共同治療者のカップルの関係に影響を与えます。 そして、この状況には合法化と明確化が必要です。 また、トレーナーの機能とオーガナイザーの機能の境界がどこにあるのかを客観的に区別することが非常に難しいという問題もあります。 たとえば、治療における同じ組織契約。 一方では、これらは組織的な問題であり、他方では、これは治療の非常に基本的な部分であり、これなしでは治療は不可能です。 そして、セラピストなしで組織の契約（時間、場所、頻度、費用など）を検討することは、私の意見では非常に困難です。 グループとの契約の締結や、状況が変化した場合の契約の見直しの問題については、主催者だけでなく両コーチがグループ内で話し合っています。 それでは、これは誰の役割ですか?コーチングですか、それとも管理ですか? ミーティングの間にこれらの問題を部分的に解決する必要があり（グループ生活ではそのような状況はよくありますが、頻繁ではありませんが、実際に起こります）、一方のセラピストはこれを行いますが、もう一方のセラピストは（彼が生きているという事実のために）そうでない場合はどうしますか別の都市にありますか？） 本当にプロジェクトへの貢献の不均衡があるのか​​、あるいはセラピストとオーガナイザーの新たな不満が共同治療カップルの他のプロセスの表れなのかどうかをどのように評価すればよいでしょうか? これについては、このエッセイの別の部分で、共同治療カップルにおける共同治療者の関係について直接話すときに、もう少し詳しく書きます。 しかし一般的に、この質問に対する正確な答えはありません。 それぞれのカップルが自分なりの答えを探していると思います。 そこで、一人のセラピストが 2 つまたは 3 つの役割を組み合わせることが、グループのメンバーやカップルの同僚との関係にどのような影響を与えるかについて、いくつかの例を示しました。 問題の別の側面に注目することも重要だと思います。 つまり、グループの主催者ではない共同療法のセラピストが遭遇する可能性のあるものです。 一見すると、この協力オプションは非常に魅力的であり、「不快な」というマイナス面はありません。 正直にそうは言っても、私は彼をほぼそのように見ています。 しかし、私が上で述べたことが、10 を超えるグループの 3 人の異なる共同療法士との約 6 年間の共同療法の経験の一般化の結果であるならば、私は何の役割も持たない共同療法士であったことを承知しています。主催者の役割は 1 回です (状況はまだ異なりますが、集中コースはカウントしません)。 本当に違う経験でした。 働きたいと思ったとき、夢が叶ったと言えます。そのためには心理療法士になるだけでよく、特別なことを組織する必要はありません。 このプロジェクトは短期で、テーマ別のグループで 10 回の会議を開催しました (毎週 2.5 か月の作業)。 しかし、ニュアンスがありました。 このグループは主に私の同僚の顧客で構成されており、当時彼女はすでに安定した個人的な関係を築いていました。 当然のことながら、当初、参加者が同僚に対して抱いていた信頼の度合いは、人間として、グループのリーダーとしての私に対してよりもはるかに高かったです。 これは、グループのメンバーが誰に最も目を向けるか、私の行動や同僚の行動に彼らがどのように反応したか、どのようなやりとりにおいてより多くの抵抗があったかという形で表されました。 繰り返しになりますが、考慮すべき要素は他にもあります。 たとえば、女性らしさというテーマに特化したグループでした。 特に、男性との関係における女性の経験。 私が覚えている限り、私は女性の中で最年少でした。 これは女性グループにも影響を与える可能性があると思います（発表者の経験に対する信頼と不信、女性の競争など）。 繰り返しますが、セラピーだけを扱い、グループの募集、施設の探し、資金集めなどの問題を解決しない2番目のセラピストになるという選択肢は、今の私には非常に魅力的に思えます。 私の意見では、よく考えた結果、組織から自由なセラピストに影響を与える可能性のあるニュアンスは 3 つだけです。 しかし、これらのニュアンスのそれぞれに対して、私はある種の反論を持っており、これらのニュアンスは、管理上の仕事の配分に関係なく、共同療法一般において可能であることを示しています。 つまり: 1. オーガナイザーではないセラピスト（そう呼びましょう）は、参加者との交流にあまり関与していないため、心理療法の仕事自体の観点から、同僚に比べてより困難な立場にあると感じるかもしれません。 彼は、特に最初はグループのメンバーから大きな不信感を抱かれ、彼の介入に対して大きな抵抗を受けるかもしれません。 彼は他のセラピストと比較して、参加者から多少無視されるかもしれません。 セラピストに十分な自信がなく、自分の仕事の価値を軽視する傾向があり、職業上の競争の問題に対処するのが難しく、グループメンバー側のセラピストと共同セラピストに対する明らかに異なる態度に傷ついている場合は、次のようになります。この状況は、共同治療を行っているカップルにとって最も好ましいものではないかもしれません。 しかし、リーダーに対する態度が異なるこのような現象は、他の多くの要因によっても起こり得るように思えます - 年齢、セラピストの性別、あるグループまたは別のグループに伝わり、精神の発達に寄与するいくつかの個人的な特性。ある種の投影反応。 つまり、これは共同療法にとって非常に典型的な状況であり、組織機能の分散のみに排他的に関係するものではありません。 2. 長期にわたる共同作業（数年間または多数の共同短期プロジェクト）の場合。 ）、程度の差こそあれ、セラピスト兼オーガナイザーがプロジェクトの業務に同僚を含めることに不満を抱く状況が発生する可能性があります。 この不満や苦情は合法化されることもあれば、隠蔽されることもあります。 そしてもちろん、それらは直接的または間接的に非組織の共同療法士に向けられます。 この複雑さについては上で書きました。 一方で、これらの主張は完全に適切ではない可能性があります。 マネージャーの疲労は彼の疲労です。 主催者ではない同僚がこの責任を負うべきでしょうか? 最終的に、組織化セラピストは管理業務に対する報酬を受け取ります。 一方で、オーガナイザーの機能がどこで終わり、セラピストの機能が始まるかの間に明確な線を引くことが常に可能であるとは限りません。 そして苦情はおそらく次のとおりですグループの組織に参加しない共同セラピストが一般に消極的で、プロジェクトパートナーというよりもゲストセラピストのように振る舞う場合、それは正当化されます。 この対立は解決が難しい場合があり、双方の参加者に多大な忍耐と、率直な対話、議論、バランスの探求に対する意欲が必要です。 ただし、（これについては、共同治療中のカップルの関係についてさらに詳しく書きますが）、共同プロジェクトへの貢献に対する不満は、管理者に関係なく発生する可能性があります。 他のパートナーシップと同様、共同作業においても努力の配分が不均等になる可能性は常にあります。 したがって、私はこの点が共同療法士間の管理責任の配分の問題だけであると明確に考えるつもりはありません。 3. おそらく、プロジェクトの組織化に関与していないセラピストは、プロジェクト内での自分の立場の不安に直面することが多いでしょう。 。 ビジネスに例えると、顧客サービス マネージャーが会社を辞めると、「顧客ベース」全体 (またはそのほとんど) が彼と一緒に辞める可能性が高くなります。 セラピスト兼オーガナイザーとの協力の場合も同様です。 特に、2人目のセラピストも訪問者（別の都市に住んでいる）の場合は特にそうです。 未解決の紛争が発生した場合、あるいは主催者仲間の不正行為などがあった場合、グループの組織化に参加しなかった人がこのプロジェクトで仕事を失う可能性が非常に高くなります。 私は、仲間のオーガナイザーの「力」にどういうわけか苦しんだセラピスト兼トレーナーの話を何度も聞いてきました。 しかし、ここでも、この状況が、共同治療者夫婦の誰がグループを組織するかということに正確に関連しているのではないかと疑問を感じます。 深刻な対立が発生し、両方またはどちらかが文明的な解決策を探そうとしなかった場合、最終的にはどちらかのパートナーが失敗する可能性があります。残念ながら、私のセラピストとしての仕事期間が短いため、ここでそれ以上語ることはできません。組織の機能に邪魔されない。 この役割で働いたことがある、または長い間働いてきた同僚の意見や経験を聞きたいと思っています。 この協力の選択肢は、外から見ているように本当に雲一つないものなのでしょうか？ それとも、そのような協力を十分に長く経験した後にのみ気づくことができる落とし穴がそこにはあるのでしょうか？ また、両方のセラピストがグループのオーガナイザーであり、組織的な作業をセラピスト間で分散する場合の、この種の協力についても触れました。 このオプションも興味深いものになる可能性があり、私にとってはよりバランスが取れているように思えます。 私の観察によれば、それははるかにまれです。 私の意見では、セラピストの中にはオーガナイザーがまだ少ないと思います。 そして、このように2人に出会い、共同療法という点でお互いに興味を持つようになったのは、私には大成功のように思えます。 あるいは、これは、各セラピストがすでに非常に有名で、人々がグループを募集するための特別な努力をせずに、自分で彼のところに行くほど需要があるカップルの場合に可能です。 例えば、積極的な広告宣伝、直接販売など。 共同治療夫婦における経営機能の配分に関する 2 つの選択肢 (単独経営または共同経営) についての私の考えをまとめると、次の点にもう一度注意したいと思います。 グループのリーダーがグループのオーガナイザーでもある場合、グループとの関係におけるこれら 2 つの状況を常に考慮する必要があります。 この役割の組み合わせはグループのダイナミクスに影響を与え、参加者とリーダーの間の関係に独自のニュアンスをもたらします。2. この点に関して、私の意見では、グループの相互作用の枠組みの中で組織の問題を考えることは理にかなっています。 これらの問題を解決するためにグループ内に時間を割り当て、組織の問題についてグループで話し合います (話し合わない場合は、あれこれの情報を発表した後にフィードバックのための時間を残すことができます)。組織の問題を解決するときに生じるトピックを考慮に入れます。 .d.3. グループのダイナミクスなどを分析する際の問題。 セラピスト兼オーガナイザーにとって、状況は 2 つの組み合わせです。役割は特に難しい場合があります。 ペアのセラピストの一方によるこのような役割の組み合わせは、セラピスト兼オーガナイザーとグループの間の関係、および共同治療するカップル内の関係のダイナミクスに常に影響を与えます。 私の意見では、ペアのリーダーの一人がオーガナイザーである共同療法士が、グループと直接対話して組織の問題について話し合う過程で、自分たちの努力をどのように配分するかを話し合うことは理にかなっています。 これは役立つかもしれないと思います。 まず、組織の機能自体が 1 人のセラピストの責任である場合、グループ内で組織の問題について話し合うことは、すでにグループの相互作用の問題であり、ここでは両方のリーダーの参加が重要であると私の意見ではあります。 第二に、組織的な責任から解放された 2 人目のセラピストは、組織化するセラピストにとって、特に前後関係が混在するストレスに圧倒されてしまった場合に、優れたリソースとなる可能性があります。 5. 出発点に戻ります - 組織活動は仕事であり、この仕事と共通の目的に対するセラピスト兼オーガナイザーの貢献が両方のパートナーによって考慮されることが重要です。 これが共同セラピスト間で議論されず、合法化され、協力協定に組み込まれなければ、これらの問題は共同セラピストの関係の力学の無意識の一部となり、したがって、正直に言うと、私はこのエッセイを始めました。共同療法士の必要性についての考えと、共同療法の関係において私自身にとって何が重要であると感じているかについて話したいという願いを込めて。 仕事の組織化に専念する私の考えのその部分は、私の計画には含まれていませんでした。 しかし、ある種の自然かつ自発的な方法で、共同治療プロジェクトを組織するというテーマと、共同治療者とグループの関係におけるその役割は、物語の論理に適合します。 しかし、それは簡単ではないことが判明しました。 一方で、テキストはそれ自体を示唆しているように見え、トピックは思考を形成する過程で活発に発展しました。 その一方で、それはどういうわけか不適切であるように私には思え、次のような疑問が湧き続けました。 とにかく、誰が気にするでしょうか？！」 私は常に、より意味のあると思われる部分に移り、要点を話したいと思っていました。 私は、この状況には非常に明白な説明があることを理解しました - 彼らが言うように、それは苦痛でした。 そして同時に、おそらくセラピストにとって、グループを組織するというテーマは実際にはそれほど楽しいものではなく、簡単とは程遠く、それを特定して議論することを避けたいという大きな誘惑があるのではないかとも思いました。 そしておそらく多くの治療的なカップルは、関係におけるそのような回避の結果に直面しています。 エッセイのテキストのこの部分を発展させて保存し、（関係自体について話す前に）この場所に正確に保持することを支持する私の最後の議論は、私にとって、共同治療関係の論理では、組織化と合意が必要であるという考えでした。プロジェクトの組織化はプロジェクト自体に先行します。 そして、私にとってこれについて最後に書くことは、すべてをひっくり返すようなものです。 どういうわけか、予備的な開発を行わずに、どういうわけか単独で、共同治療関係の発展を非常に現実的に再現するプレゼンテーション計画が現れたことが判明しました。 まず、共同療法の必要性を発見することとパートナーを見つけることについて、次にパートナーが共同療法士として働くことができるまさにそのグループの組織に関連する側面について、そしてその後、療法士同士の関係についてのみ説明します。 私の意見では、パートナーはグループをリードし始めると共同療法士になります。 これまで、彼らは潜在的な共同治療者に過ぎませんでしたが、実際には、共同治療の関係を組織する上で、またはそのアイデアの形成と発展におけるパートナーでした。同僚同士が共同プロジェクトにお互いを選び、プロジェクトの組織化に何らかの形で合意し、グループをまとめることができたとき、彼らは共同療法に取り組み始め、その後、共同療法関係が直接的に発展し始めます。 。 私にとっての理解では共同治療関係においては、現在 2 つの基本的テーマが重要です。 1. 共同治療的な関係では、専門的な活動に結びついていますが、私たちは自分の人格全体を持って存在しており、その職業に関係する部分だけではありません。 したがって、ある程度の特殊性はあるものの、共同治療的関係は、カップルの関係（結婚生活、ビジネスなど）の発展に応じた一般法則の対象となります。 いずれにしても、共同療法では、私たちは個人的な関係で直面するのと同じ問題や困難に直面することになります。 なぜなら、私たちの同じ個人的特性が、パートナーの選択、関係の中で生じる予測や期待、最初の契約の締結から対立の解決（または回避）で終わるまで、同僚との関わり方、そして、その解決方法に影響を与えるからです。関係を離れる。 共同治療関係では、他のカップルと同様に、2 人が関与し、両方の参加者が起こっていることに貢献します。 したがって、人々との関わり方の認識と研究、一般的に、自分の繰り返しのシナリオの発見（職業上の関係と単なる個人的な関係の両方）、偶然に遭遇したように見えて類似している「熊手」の認識と研究これは、共同治療関係を維持、発展させ、終了させる上で重要であり、役立ちます。 こうした関係において、私たちは特定の段階や危機も経験することになります。 私たちは魅力と失望、融合と差別化を経験し、パートナーを変えることで自分自身の全能性の幻想の崩壊に遭遇し、交渉することを学びます。 ステージからステージへと移動し、人間関係を維持し、そこでの生活と創造性を維持することが、さまざまな程度の困難を伴う人もいます。 誰かが開発のいずれかの段階で立ち往生し、不満を蓄積しますが、何らかの理由で別れるつもりはありません。 そして、誰かは仕事人生、そしておそらく私生活全体を理想のパートナーの永遠の探求に費やし、そのたびに失望の瀬戸際で別れます。そして、個人的な関係と同じように、どれほど深く、安定し、快適になるでしょう。共同治療的な関係が成り立つかどうかは、私たちの個人的な成熟度、そしてそのサポートと発展に私たちが注ぐ努力にかかっています。 これは、グループと協力したり、グループを組織したりするための努力だけでなく、何が起こっているのかを理解し、紛争や危機に対処するためのリソースを見つけ、必要になるかもしれないパートナーとの新しい交流方法を学ぶための内部作業も意味します。ある段階の関係から別の段階の関係に移行すること。 また、それは交流の時間と強度（共同プロジェクトの数など）にも依存すると思います。 時々 1 回限りのセミナーを一緒に開催することは、毎週または毎月ミーティングを開き、平均余命が 1 年以上ある複数の治療または教育グループを同時に率いることと同じではないことに同意します。 2. パートナー間の関係には、少なくとも 2 つの文脈があります。個人的な関係と仕事上の関係です。そしてグループダイナミクスのコンテキスト。 個人と職業の文脈では、パートナー間の人間関係の歴史と経験（それは職業上の人間関係の歴史をはるかに超える可能性があります）、一般的な職業上の人間関係の歴史、そして共同療法そのものの歴史が含まれます。 ここではすべてが重要になる可能性があります - パートナーの関係の段階、パートナー間の未解決の対立、このカップルが存在するおかげで得られたリソース、および専門的な関係に加えて、共同セラピストの場合は状況の交差点。グループの力学という文脈について言えば、グループに対してリーダーがどのような役割を果たしているかを意味します（考えられる役割の種類を思い出してください）。グループ管理理論のリーダー）、それらは依然として単一のグループ分野の一部となっています。 グループ内で起こるプロセスは、カップル内で起こるプロセスに反映されます。 たとえば、どこからともなく突然共同セラピスト間で生じ、場合によっては口論や対立（休憩中、あるいはグループ内でさえも）に発展する可能性のある緊張は、グループメンバー間の違法な対立、グループ内の抑制された攻撃性の現れである可能性があります。 グループに関連するトピック、特に人間関係に関連するトピックであっても、グループによって明確化されたり認識されたりしていないトピックは、共同治療するカップルを通じて現れる可能性があります。 もちろん、この接続には欠点もあります。 共同療法士の関係は、何らかの形でグループのダイナミクスに影響を与えます。 たとえば、リーダー間の無意識の競争、あるいは隠れた権力闘争さえも、まさにこれらのプロセス（激しい権力闘争と無意識の競争）がグループを動揺させるという事実につながる可能性があります。 共同治療するカップルが融合している場合、このカップルが率いるグループは分化の過程を認め、維持することがより困難になるでしょう。 共同治療を行っているカップルが安定し、分化していて、成熟した機能的な関係を維持している場合、そのグループは関係発展のある段階から別の段階に移行するのが容易になります。 などなど、共同治療を行っているカップルやグループ内で何が起こっているかを理解するために、セラピストはこれらの関係的背景とこれらすべてのつながりの両方を考慮する必要があると思います。 そして、クライアントや生徒に、Perls が提案する 3 つのゾーン（外部、内部、中間）に意識を向けるように教えるのと同じように、共同セラピストは、仕事の中でこれらの文脈を、共同治療のプロセスにおける一種の意識ゾーンとして念頭に置くことができます。 -治療的な仕事。 共同治療関係の価値観とリソース 次に、私が共同治療関係の基本であると考える価値観について話したいと思います。 これらの価値観をパートナーと共有していないため、私にとって共同治療的な関係は不可能です。 併用療法だけではありません。 根本的に異なる価値観に基づいて個人的および職業上の関係を構築することは不可能であると確信しています。 どういうわけか、私たちは家族、友情、ビジネスなど、いつでもどこでも、自分にとって何が重要かを基準として選択します。 また、何が価値があるのか​​についての私の考えは、他の人、特に私の同僚の考えと異なる可能性があることも承知しています。 自分の価値観だけが重要だとは言えないと思います。 私は、これらの価値観が多くの人にとって普遍的であるという希望と自信さえも残しています。 セラピーでも人間関係でも、私がこれから書くことを絶対に望んでいない、人間関係に求めていない人にはまだ会ったことがありません。 そして、セッションごとに、人々がこれらの価値観を認識し、生活や人間関係の中でそれらに気づき、サポートし、維持する方法を学ぶことが、望ましい変化をもたらし、人間関係を育み、より調和のとれた快適なものにしてくれると私は確信しています。 この文脈では、「価値」という言葉を「リソース」という言葉に置き換えることもできます。 今書きながら、大学での心理学の講義を思い出しています...「価値」や「価値観」という言葉は、静的で宣言的で説明的なものを連想させます。 そして、棚の上に貴重品が立っていたことも覚えています（いくつかの貴重なお土産 - 賞賛される貴重品）。 「リソース」は、どういうわけか生命、相互作用、プロセスに関連しています。 例えば、水、空気、食べ物、それ自体は概念として私にとって何の価値もありません。 そして、それをどのように使用するかを想像したり、突然使用する機会を失ったりしたときに初めて、それを自分自身の価値として経験し始めます。 ここでは、宣言された値と実際の関係に具体化された値を分離したいと思います。 パートナーによって実際に具現化されたものは、単なる価値観ではなく、関係のリソースになります。 そのような価値資源の中で、私にとって特に重要なのは、自分自身の認識、パートナーへの信頼、同情、パートナーへの関心と尊敬、パートナーの認識、緊張、対立、困難な状況に耐える能力を挙げ、それらを明確にすることです。 、感謝と協力の価値の認識。 これは人間関係を始め、発展させるための非常に重要なリソースだと思います。どれでも。 特に併用療法。 もし私が何者でもない、何者でもないのなら、共同治療を行うカップルに加わることに何の意味があるのでしょうか？ このペアは、その主な目的、つまりクライアントに対する心理療法の仕事の目的を達成できるでしょうか？ これはパートナーシップになるのでしょうか？ また、何者でもない、何者でもないということは不可能だと思います。 あなたは自分が何者であるか、自分が何者であるかをあまり認識していないかもしれませんし、それを認めていないかもしれませんが、何者にも、何者かになることは不可能です。 自分自身を認識し認識するこの作業は、共同治療関係の開始と発展の両方にとって非常に重要です。 そして、私が認識について話すとき、私は賞賛、称賛、誇りについて話しているのではありません。 私の観察によると、人々はこれらの現象を認識と混同することが多いようです。 私が話しているのは、自分自身に気づく能力、特定の資質、個人的および職業上の特性、行動が他の人にとってどのように重要で、有益で、価値があることが判明するかに気づき、自分の努力の成果に気づく能力についてです。 私は、賞品、称号、メダル、競技会での 1 位、2 位、3 位の授与を通じて特定の功績が認められることを想像できるような、壮大な表彰について話しているのではありません。 つまり、地位、肩書き、名声などを追求するあまり見逃されがちな、より日常的な認識のことです。 自分自身を個人（セラピスト）として認識し、この世界（専門職コミュニティ）に存在し、その中に含まれ、他者とつながっており、したがってすでにシステムの中で何らかの場所を占めており、それはもはや空ではないようです。自分自身を認識し、自分自身がこの世界の他の人々にとって何らかの価値資源の源であることを認識することは、パートナーシップにとって非常に重要です。 私たちが自分自身をどのように扱うかによって、私たちがパートナーとして誰をどのように選ぶか、どのような協力条件に同意するか、人間関係において自由に選択できるかどうか、何が自分に合っていて何が合わないか、パートナーやパートナーの意見に病的に依存するかどうかが決まります。私たちについてのクライアント。 自分自身を認識することは、共同治療的な関係のためのより強固な基盤と、パートナーの平等、そして関係をサポートし発展させるために必要な境界線の両方を提供します。 まず第一に、私は自分自身との平等を意味します。 私の意見では、これはパートナーシップにおいて非常に重要です。 自分自身を卑下したり、自分より良く見せようとせずに、自分の能力と限界を知り、認識することで、パートナーはお互いにより明確に見えるようになります。この明確さから、誤った期待、二重のメッセージ、不必要な緊張によって関係を複雑にすることなく、オープンに協力することができます、関係を明確にすることを避けるなど。 私にとって、パートナーシップという文脈において平等であるということは、（地位、貢献、年齢、経験など）同じであることを意味するものではありません。 これは、誰もがシステムの中で自分の立場を持ち、自分とパートナーの立場を認識し、お互いにそれを明確にし、まず自分自身に対して責任を負う必要があることを意味します。自分自身を認識することは、他人を認識することと密接に関連しています。その他。 自己卑下からは理想化と価値の低下が生じますが、私の意見では、どちらも真実で正直な認識ではありません。 同僚に対する同情と関心。 これは人間関係にとってかなり明白なリソースであるように私には思えます。 もちろん、よくある「耐えて恋に落ちる」という考えに導かれて、パートナーへの同情や関心なしに協力を始めることもできますが、たとえば、この協力が自分にとって有益であるという認識を持った場合にのみ（パートナーの利益が得られる場合）、組織能力、パートナーのステータスなどが優先されます。 しかし個人的には、私はそのような関係を信じていません。その生産性、彼らから真の喜びを得ることができるという事実、そして彼らの人間性です。 また、同僚とコラボレーションを始めるには、その同僚に対して、長年培ってきた強い感情が必要であるとは思いません。 それは関係にとって危険な場合さえあります。 私の経験では、個人的な背景と職業上の背景が強く交差することは、その結果として好ましいものではありませんでした。 最初は、私のそのような（混合）関係ではすべてがうまくいっているように見えましたが、私たちはすべてを1つの山に混ぜないようにすることができました、そして、私たち自身の独占性の感覚さえありましたそれは、私たちがよく知られているすべての推奨事項を「上回り」、純粋に個人的な関係とビジネス上の関係を混同しないようにしているという事実です。 今では、時間と経験によって証明された人間関係の法則をより尊重し、注意を払うようになり、さまざまな文脈で自分の人間関係を過負荷にしないように努めています。 私にとって、人間的にも職業的にもパートナーに同情と関心を持つことが重要です。 私にとって、同僚は少なくとも、人間として私にとって心地よく、嫌悪感や敵意を引き起こさなければ十分です。また、同僚の仕事ぶりが私の興味を呼び起こし、私に受け入れられることも重要です。セラピストとして、私に不信感、拒絶感、根本的な不一致を引き起こすことはありません。 一方で、信頼は人間関係の中で形成され、試されるものです。 豊富な人間関係の経験に基づいてその人を信頼することと、第一印象から生まれる信頼は別のものです。 その一方で、最初の知り合いのとき、共同のアイデアについての最初の議論のとき、協力条件に関する最初の交渉のとき、私たち一人ひとりは、潜在的なパートナーに対して信頼または不信感を抱いた経験を持っています。 誰もがこれらの経験に耳を傾けるかどうかは別の問題です。 また、人間関係を始めるのに必要なある程度の信頼は人それぞれだと思います。 そして経験を積むことで変化します。 私の意見では、パートナーシップとその中での安全のためには、協力を決定する際に自分の対策を感じ、それを考慮することが重要です。 私は、パートナーの一方が、すでに最初の段階で、相手の警戒すべき、恐怖、不信感を引き起こすいくつかの行動に気づいたという話（個人的な関係と仕事上の関係の両方に関する）に何度か出会ったことがあります。 そして、このパートナーが彼の印象を無視したり、状況を明確にすることなくすべてがうまくいくと自分に安心させたり、しばらくしてからいわゆる「裏切り」または「失敗」に直面したりして、関係の歴史を分析し、理解した方法起こったことは、彼が重要視しないように努めていたすべての「信号」の論理的な結果であると。 私がこれを言ったのは、私の要点を明確にするためです。私は、信頼が絶対的でなければならないとか、共同治療関係の始まりとその好ましい発展には、ある種の普遍的で同等の信頼が必要であると言っているのではありません。 私が言いたいのは、関係の中で生じた不信感を無視することは緊張の蓄積につながり、それは「爆発」が起こるまで解決されないか、あるいは何らかの間接的な方法で解放され、お互いのあいまいさが増大するかのどちらかです。パートナーをプロフェッショナルとして信頼することについてもお話したいと思います。 さまざまなパートナーとの共同療法の経験をすでに積んでいたとき、私は次のような現象を発見しました。パートナーのプロフェッショナリズムを信頼すればするほど、彼の周りにいると気持ちが落ち着くようになり、不安が減り、不安になることが少なくなります。彼のやっていることに干渉したいという欲求。 共同療法においてよく言われる競争、つまりパートナーまたはパートナーの一人が頻繁にお互いの邪魔をしたり、グループメンバーとの互いの仕事に干渉したりすることは、パートナー同士（またはパートナーの一人）に対する信頼が不十分であることに関連していると思います。パートナー）。 私のパートナーが意識の高いセラピストであること、クライアントを傷つけないという原則を守っていること、クライアントをサポートする能力を天秤にかけながらクライアントをイライラさせていることなどを確信できるのであれば、私は彼を信頼して、自分の役割を果たすことができます。あらゆるステップで後退したり後退したりせず、パートナーが今私がすることと異なることをするたびに急いでグループや個々の参加者を救おうとせずに、グループと協力すること、私にはそうする時が来たように思えます。パートナーの尊重の問題に移ります。 敬意。そしてもう一度言いますが、パートナーを職業人としてだけでなく、人としても尊重することが重要です。 この言葉は社会でかなり使われすぎているように思えます。 私たちは子供の頃から尊敬するように教えられますが、さらに多くの場合、彼らは単に私たちに強制しようとします。私の観察によると、「尊敬」という言葉は表面的に使用されることが非常に多いです。そして、関係として、それは語られるよりも経験されることが少ないのです。 このトピックを振り返って、私は自分自身で敬意の 2 つの意味、そして実際には 2 つのタイプの敬意を特定しました。 1つ目は、何かを認めるという意味での敬意です。 あるいは立場としての敬意、相手に対する態度。 たとえば、「私はあなたの境界線を尊重します」、「私はあなたの意見を尊重します」は、「私はあなたの境界線とそれに対するあなたの権利を認識しており、それらを侵害しない準備ができています」や「私はあなたが自分の意見を持ち、そこにとどまる権利を認めます」という意味になります。それと。" もう一つの種類の尊敬は、特定の人に対する特定の態度の経験としての尊敬です。 そして、この態度は、おそらく深い愛の感情と同様に、賞賛、感謝、そして個人の資質、行動、そして一般的には私にとって他人の両方の価値の認識など、さまざまな経験で構成されています。 私の意見では、最初の種類の尊重は、境界と自律性を維持することに関係しています。 そして2つ目は、親密さ、愛情を持って。 また、最初の種類の敬意は、人間関係の一種のプリセットとして存在する可能性があると思います。 つまり、立場としての敬意はその人自身に属するものであることもあれば、程度は低いですがパートナーの関係の内容に依存することもあります。 例えば、私の理解では、成熟した人とは、特に、他人の意見に対する権利、境界線を維持する権利、ライフスタイルを選択する権利などを認める人です。 成熟した人は、誰とコミュニケーションをとるかに関係なく、ほとんどの場合、この態度に従って行動します。 特に、このような尊敬の認識とパートナーへの信頼は、たとえこの仕事のビジョンが多少異なっていたとしても、共同療法の過程でお互いの仕事を邪魔しない機会を提供すると思います。 。 2 番目の種類の尊敬、つまり尊敬経験については、それは特定の 2 人の人間の関係に属しており、私の意見では、独創的なものではあり得ません。 これは、関係の中で生まれ、関係の中でサポートされるかサポートされないかの尊重です。 これは、「それは獲得しなければならない」と言われるのと同じ敬意です。 この考えは、単に自分と同じ人間であるという認識から人に適用することはできません (たとえば、境界線の尊重の場合のように)。 それは、特定の人の行動に関連して、さまざまな同僚に対するさまざまな敬意を思い出していく過程で、このことに気づきました。 また、例えば同僚を職業人としては尊重するが、人としては尊重しないというような共同療法ができないかということも考えます。 そのとき、私は自分自身の点での違いを発見しました。 私には、尊敬しているとは言えない同僚がいます。 これは、敬意を払う態度が生まれるような緊密なコミュニケーションや交流の機会がなかったか、あるいは私が同僚を個人レベルで尊敬していないという事実によるものです（専門家として私は認めますが、私のプロフェッショナリズムの基準に焦点を当てていましたが、敬意を持った個人的な関係の経験はそれをもたらしませんでした）。 そして、私が認め、尊敬する同僚もいます。 私の意見では、共同治療関係を始める場合や、短期的なプロジェクトを始める場合には、個人的な軽蔑や敵意の経験がない限り、敬意と認識だけで十分です。 しかし、私は、関係（個人的にも仕事上も）としての緊張、対立、困難な状況に耐え、関係を維持する能力なしに、共同療法における長期的なプロジェクトや、定期的な安定した協力関係を短期的なものとして想像することはできません。緊張、困難な状況、対立などが生じたときに、パートナーが関係を維持する能力。 私にとって、覚えている限り、それは常に、特定の人との関係を続けたいかどうか、友達になりたいのかビジネスで協力したいのか、そしてどのような見通しがあるのか​​を理解するための最初の基準の1つでした。この関係のために。 さまざまな人間関係の経験から、私自身は逃げたり、避けたり、曖昧さを維持したりする傾向がないことを確信しています。 また、常に逃げたり避けたりするパートナーと長期間関係を続けることはできませんし、そうしたくありません。罪悪感、恥、恨み、その他の感情による操作を際限なく追いつき、推測し、支持する傾向があります。 正直さは人間関係において私にとって重要です。 まず第一に、自分自身の前だけでなく、パートナーの前でもです。 そして私も自分自身に対して同じ態度でありたいと思っています。 したがって、直接的であり、不明瞭な点を明確にし、緊張や対立を合法化しようとする私の試みがパートナーに受け入れられ、避けられなかったとき、私は本当に感謝します。 そして、パートナーの能力と、私との関係において同じことをしてくれる意欲にも感謝しています。 そして、明確にするのには時間がかかり、対立の解決には時間がかかり、信頼関係と合意の確立には時間がかかることを私は知っているので、私自身と私のパートナーの両方が関係の不確実性、不安、緊張、相互攻撃に耐え、維持できるようにする必要があると考えています。そんな時期のコミュニケーション。 これは、パートナーが関係を維持し、緊張に耐える能力について話すときに私が言いたいことです。緊張が度を外し、興奮が感情的な反応、口論、不快な小競り合いに発展する可能性があります。 それでいいのです。 私たちは皆人間であり、常に冷静さを保って外交交渉を行うことはできません。 また、パートナーがそのような状況でどれだけ感情的に安定し自制心を維持できるか、また感情が爆発した場合でもお互いにどれだけ立ち直れるかということも重要です。 お互いに立ち戻って、「あれは何だったのか？」「私たちの関係はどうなっているのか？」を理解して、バランスを取り戻すために何かできるかどうかを考えてみましょう。 このことについて書いている今、このように行動する能力にはいくつかの要因が関係していることに気づきました。 これはパートナーの認識であり、特に合併から抜け出し、お互いを差別化し、自分自身、自分のニーズ、特定の状況に対する自分の見方を発見するのに役立ちます。 これは、人間関係における自分自身の責任（人間関係に対する自分の貢献とその関係の中で起こること、つまり常に起こる貢献）の認識でもあります。 これは、何が起こっているかに関してメタ的な立場をとり、状況のあらゆる側面を分析する能力でもあります（そして、すでに述べたように、共同療法では、考慮するのが理にかなっている状況がいくつかあります）。 これは、状況を共同分析する過程で、相手の意見を明確にして聞き、自分の意見を明確に表現する能力です。 これは、反応に常に消耗することなく、一定量の緊張に耐える能力です。 もちろん、困難なときにつながりを維持する能力は、関係そのものの経験によってもたらされます。 パートナーが協力すればするほど、対立を乗り越えてお互いに満足のいく方法を見つけて生きていく経験が増えるほど、彼らの関係はより信頼でき、緊張を抑えて生き残るチャンスが増えます。 ただし、これは部分的にのみ真実です。 人間関係が発展し、同じパターンが繰り返されない場合でも、新たな対立が生じるたびに不安が生じ、再び何をすべきかの選択が迫られます。 そして、新たな争いが起こるたびに、関係に疑問が生じます。「私たちはそれを乗り切ることができるでしょうか、それとも今度は私たちの夫婦のリソースが使い果たされたことに気づくでしょうか？」 また、緊張した困難な状況や紛争の状況において、パートナーが影響を封じ込め、明確にし、明確にし、交渉する能力は、パートナーにとってだけでなく、彼らが率いるグループにとっても非常に重要であると私は確信しています。 そして、各パートナーの特性としてのこの能力と、カップル内の対立を解決するための共同の経験は、場合によっては、パートナーが参加者の立ち会いの下で、グループ内で直接対立を合法化し、解決するためのサポートを提供します。 共同療法の実践の初期に、グループの存在下でお互いの関係を明確にし、対立を解決することが、グループのメンバーにとって重要でやりがいのある経験になる可能性があることに私は気づきました。 グループ内の共同セラピスト間の対立を合法化すること自体が、グループメンバーの生活における未完成で痛みを伴う、そして依然として関連性のある状況を明らかにし、参加者がこの経験をセラピーで探求するかどうかを選択できるようにします。 またリーダーたちの公然とした対立とそれを解決するプロセスは、グループのメンバーにとって重要な経験となり、グループのメンバーはその中で対立の前向きな意味を発見したり、パフォーマンスにおける対立の解決方法を外側から観察したりすることができます。指導者。 しかし、このテーマ、つまり対立とその解決については、グループやセラピー全般で非常に頻繁に取り上げられ、セラピストはクライアントがこの領域の人間関係を習得できるよう支援します。 そして、私の意見では、グループのリーダーである私が自信を持っていない場合、クライアントとの対立のテーマに取り組んでいる共同セラピスト自身が彼らの関係においてこの方向に進む危険を冒さないのは非常に奇妙です。私のパートナーは、緊張に耐える彼の能力と欲求を活かして、説明を求め、私と鋭い角について議論します。そうすれば、グループのプロセスでパートナーと何かについて話し合おうとするのは、私自身にとっても、グループの状態にとってもリスクが高すぎるとわかります自体。 そして、残っているのは、グループからすべてを隠し、休憩まで保持し、この保持にエネルギーを浪費することだけであり、同時に、必然的にグループに私たちのカップルにすべてが大丈夫ではないという非言語的なメッセージを与えることになります。 そのような状況では、先ほども述べたように、衝突や意見の相違が必然的に伴うグループ内の参加者の競争と差別化のプロセスを治療者としてサポートすることは困難になります。 もし私のパートナーが、対立に関する彼の立場が私と似ていて、彼も私と同じように、生じた対立を明確にして解決しようと決意しており、意見の相違があるときは常に冷静さを保ち、激情に陥らないことを信頼できるのであれば。私の意見では、グループの外でも、グループのプロセス自体でも、私個人とパートナーがお互いに対処する自由がはるかに大きくなります。それはとても明らかです。 したがって、それは平凡に見えるでしょう。 共通の真実のように。 私は今でも、この自明の理が依然として自明の理であり、本のようなものであること、そしてこのリソースをほとんどの人が使用しないことに驚いています。 そして、良好で安定した関係であっても、時間が経つにつれて、その安定性と善良さに対するある種の中毒が生じ、関係とその質が当然のこととみなされ始め、感謝と関係の価値がどういうわけか「それ自体で」感じられるようになります。 』をパートナーに隠して。 私自身、人生の少し前からこのリソースに気づき始めました。 頭ではなく、心で気づいてください。 知るのではなく、体験するのです。 協力して働いてくれたこと、状況によってはパートナーがお互いにサポートしてくれたこと、共同の創造性とその結果の価値を率直に認識すること、パートナーが予期せぬことをした瞬間の価値を認識すること、そしてパートナーが予期せぬことをした瞬間の価値を認識すること、そしてパートナーがお互いに提供してくれたことへの感謝の気持ちを表現することだと思います。興味深いことですが、これは思いつかなかったし、他の人には絶対に思いつかなかったでしょう。これは共同治療関係において非常に重要なリソースです。 関係が強く、安定しており、お互いに満足している場合でも、それは重要であり続けます。 私にとって感謝の気持ちと協力の価値を認識することは、関係を発展させ維持するためだけでなく、関係を正常に完了させるための重要な条件の 1 つです。 プロジェクトの終了に関連して、パートナーの一方の生活状況に関連して、または発見された解決できない矛盾に関連して、パートナーへの感謝と私たちの協力の価値の認識に関連して、協力関係をどのように終了するかに関係なく、パートナーは、実際に起こった経験を適切に想像することができます。 そして、価値の切り下げは、たとえ他の同僚関係であっても、経験を吸収し、将来それに依存することを不可能にします。 さらに、パートナーとの経験の価値の低下や内部的に不完全な関係（私の意見では、パートナーの貢献とパートナーの貢献を認識することなしには完了することはできません）は、それぞれのパートナーがさらに構築できる他の同僚関係に何らかの影響を与えるでしょう。私の経験では、人間関係の中で感謝や認識のようなものをはっきりと感じますパートナーが私に直接表現した協力の価値観が、私と何かを一緒にやりたいという欲求を刺激します。 私たちの共同事業や関係への貢献に対するパートナーへの感謝の経験と同じように、関係の維持と発展をサポートしてくれます。 また、私との関係が私にとっての価値と同じくらいパートナーにとっても価値があると感じられないとき、憤り、怒り、時には悲しみ、そして立ち去りたい、あるいは関係を終わらせたいという願望の経験もよく知っています。私たちの共同事業に対する私の貢献はパートナーに認められており、パートナーにとっての価値を表しています。 私が共同療法関係の主な資源の中に感謝の気持ちを含めたのは、理論的考察からではなく、この経験からです。なぜなら、私は共同療法の経験を、次の側面から最も完全に概念化したからです。上記の関係。 しかし、このエッセイを同僚のグループで簡単に取り上げた後、私の意見では、同様に重要で興味深い他の側面のリストが現れました。 同僚グループでのこの会話をきっかけに、自分の経験から何が考慮されていなかったか、また何を書いていなかったのかを考えるようになりました。 その結果、私は私の同僚たち（主に私が知っているゲシュタルト療法士のことを指します）が描いたビジネス、友情、愛について、私の共同療法の経験のさらにいくつかの側面を強調して話すことができました。 ）、ほとんどすべての人の個人的な関係がゲシュタルト療法と同僚とのコミュニケーション（ビジネス、友好的、友好的、愛情の両方）を中心にし始めるとき、私はそのような現象に遭遇しました。 もちろん一方では、世界の大部分の人がまさにこのように生活している、つまり職業分野における人間関係に焦点を当てているとも言えます。 たとえば、単純に、これ以上時間がないから、そのほうが楽だから、一緒に過ごした時間、一緒に解決したタスクなどによって、私たちは自然に団結します。 しかし、私たちの職業に関しては、別のことが関係していると思います。 かなり長い間、他の分野の心理療法士と一緒に過ごす機会がなかったので、一般的な心理療法士について話すつもりはありません。 したがって、私が知っているゲシュタルト療法士のコミュニティについて具体的に話します。 このような状況の要因の一つは、プログラム参加者が学習の過程で自分自身を世界から隔離し、世界を「この世」（研究グループの生活、専門家コミュニティの生活）に分けてしまう傾向にあることだと思います。 ）と「別の人生」（心理学や心理療法に関係のない、グループや専門コミュニティの外の人々との生活とコミュニケーション）。 生活状況や個人の特性に応じて、ある程度の場合もあれば、より少ない程度の場合もあります。 これは、研究グループでは、リーダーと参加者が、ある意味で日常生活とはまったく異なる関係の雰囲気を作り出し、維持するという事実によって起こります。 しかし、この目的は、自己探求と新しいスキルの形成と開発であり、将来的にグループメンバーは、仕事でも私生活でも、さまざまな人々とのコミュニケーション、特に、彼らの関係の質を向上させるために。 このようなグループワークの目的は、参加者が狭い輪の中でコミュニケーションを行うことに限定することではありません。 そして、セラピーの場合と同じように、クライアントは、ここセラピストのオフィスでは望ましい関係が可能であるが、オフィスの外の生活ではそれは不可能であると感じる段階を通過します。そのため、トレーニンググループの参加者も同様のことを経験します。経験。 しかし、この幻想を受け入れ、実現したクライアントが、研究グループの学生のように、獲得した経験とスキルを治療や教育のオフィスの外で自分の生活に移し始めようと決心した場合にのみ、変化が起こります。 そうしないと、セラピーが病的な依存症になったり、単に深い失望につながったりする危険があります。 そのような時期を経ても、まだゲシュタルトコミュニティの領域に自分自身を閉じ込めず、関係の探索空間を拡大してください。 以前の関係を放棄したり、以前の関係を維持および変更したり、新しい関係を作成したりすることによって。 何らかの理由でリスクを負わず、先に進むことを望まなかった人たちは、プロのサークルにだけ留まりました。 専門家グループ内での関係のそのような閉鎖が、孤独の回避や他の人々との関係を築く必要性に関連している場合、これは、共同療法で同時に協力しようとする同僚との関係に大きな混乱を引き起こす可能性があります。そして友達を作り、恋人になり、家族を作ります。 時々、そのような関係は「爆発的な混合物」のようになります。 私の人生にも同じような時期があったことは否定しません。 私の人生全体が同僚やクラスメートとの関係を中心にしていたとき、その輪の外にいる間、私は虚しさや不快感を感じていました。 私はこの経験を知っており、それを今の自分の人生と比較できるため、それが異なる場合でも、それについて書くことを自分に許可します。パートナーが同時に異なる状況にあるかどうかという質問に対する明確な答えはないと思います。お互いの関係、そしてカップルにとってこれらの関係のうちどれくらいが耐えられるのか。 さまざまな人が説明する一般化された経験がいくつかあり、最も一般的に発生する追跡可能なパターンや傾向がいくつかあると思いますが、同時に、常に「ルールの例外」も存在します。 たとえば、私は配偶者が時々働いているか、共同療法に取り組んでいる2組の夫婦を知っています。 私は彼らの経験についてもっと知りたいと思っています - このような共同セラピストのペアがどのような落とし穴に遭遇する可能性があるのか​​、そのような協力にはどのような喜びと利点があるのか​​、そして特にそのような協力の代償は何なのか、それが共同セラピストの両方にどのような影響を与えるのか-セラピーと家族関係。 彼らの共同治療的関係の形成が家族の関係と同時に起こったのか、それとも彼らの愛と家族の関係がすでに非常に安定していて明確になっていたときに共同治療的関係に入ったのかを知ることも興味深いでしょう。 私たちが個人的および職業上の関係においてどのような立場にいるかが、混乱が起こるかどうかに大きな影響を与える可能性があると思います。 たとえば、パートナー間に共同治療的な関係と愛情のある友好的な関係の両方が同時に出現し発展している場合、これは確立された他の関係を背景に一方の関係が生じる場合よりも大きな緊張と混乱を伴うことを私は示唆しています。私は、この両方において、そして他のすべての専門的な事柄において、セラピストが自分が何をどのようにしているのかを認識することが重要であると考えています。 共同療法からある種の友情や恋愛関係を築く場合や、共同療法に興味のある恋人や友人二人の場合と同様に、これらの関係は本質的には次のようなものであることを理解することが重要だと思います。まだ違う。 新しい関係を築くとき、パートナーはその中でさまざまな段階を経る必要がありますが、これは既存の関係経験では置き換えることができません。 そして、この道はパートナー間の既存の関係に何らかの影響を与える可能性があり、おそらく影響を与えるでしょう。 個人的には、上で書いたように、既存の関係に 1 ～ 2 つの追加のコンテキストを追加して、既存の関係を危険にさらしたいかどうか、またその準備ができているかどうかを通常疑問に思っています。 そして、自分自身に質問して、それに正直に答えることも私にとって重要なことのように思えます。 ビジネス、友情、恋愛のパートナーとして他の人を選ぶ自由はありますか? それとも選択の余地のない選択なのでしょうか？ また、共同療法と友情についてこれまでに述べたことにいくつかの詳細を追加したいと思います。 どうすればこれができるかわかりませんが、目的は 2 つのニュアンスに注意を集中することです。 1 つは、人間関係、共感、利他的な衝動とビジネス関係、契約、およびビジネス関係を組み合わせることがいかに難しいかということです。財務計算。 2つ目は、関係が始まったばかりの時期には、一緒に働くことで多くの喜び、賞賛、インスピレーションがあり、差別化の段階がまだ完了していない（つまり、パートナーの両方または一方がその傾向にある）ことです。マージする）、パートナーとの友情への無意識の衝動、そしてビジネスと個人的な関係の境界があいまいになります。 おそらく、パートナーとの協力の始まりが楽しくて成功した場合（これが常に起こるわけではないため、「場合」と言っています）、私は考えを広げ始めます。必然的に、何らかの形で、自分自身がパートナーと融合する時期に入るでしょう。 恋愛関係では、この期間は通常「キャンディブーケ期間」と呼ばれます。 これは魅惑の時であり、私たちがお互いに非常に適しているという幻想の時であり、一緒にうまく働くことの喜び、インスピレーション、スリルによって、私たちの違いや実際にはそうではないことに気づく能力がいくらか低下する時です。お互いに連絡を取ったり、一緒に仕事をしたりするのがあまり快適ではありません。 同時に、これは、両方のパートナーが一般的に、そしてお互いの関係において、特に関係の安全性を確保する段階での自然な行動において、より注意を払おうとするという事実によるものでもあります。 そして、この時期には、親密さ、類似性、偶然の感情があり、その印象が共同活動から関係全体に移る可能性が高くなります。 これらすべてが私たちの共同事業で起こっているという事実と、今のところそれ以上のことは何も起こっていないという事実の間の境界線は曖昧になっています。 そして、私たちは全体的に見て、人間として非常に似ているようです。 そして、無意識に近づきたいという欲求が生まれます。 それは相互に起こることもあれば、どちらかのパートナーでさらに発展することもあります（パートナーがより融合しやすい場合、または単に愛情と親密な関係にもっと同調している場合）。 関係のこの瞬間は特に緊張しており、危険です。 ここでは、パートナーに対して多くの期待が生じ、ビジネスと友情の間の境界線が無意識のうちに曖昧になるという事実は、より近づきたいという意欲や、各パートナーにとって何が重要で受け入れられるかに大きな違いがあることを発見したという事実を伴います。親密な関係では、パートナーは失望、痛み、憤りを知らず知らずのうちにビジネス関係に移してしまう危険があります。 このアイデアをより明確に定式化する方法がわかりません。 このちょっと面白い比喩が頭に浮かびます。「私と友達になりたくないなら、もう一緒にイースターケーキは作らないよ。」 そして突然、このやや悲劇的な瞬間の前に、イースターケーキがうまくいったことがどういうわけか完全に重要ではなくなり、一般に、イースターケーキを作るために友達になる必要はまったくありません。 ある程度の親密さと相互の注意が存在し、快適な共同創造性を実現するには、これで十分です。 悲しい…あまりロマンチックではないからかもしれない。 発見された違いや、親密になるための準備の違いを、個人的な拒絶であり、パートナーから自分自身に対する「あなたは私にとって友達になるのに十分ではない」というメッセージであると認識する場合、それは非常に苦痛です。 そして同時に、私の意見では、自己卑下をやめて、このパートナーと一緒ならおいしいケーキを食べることができ、他の誰か、自分より大きな人と友達になれることに気づくことができれば、人生を肯定的にすることができると思います。私は友情に適しています ロマンスから実用的なものにスムーズに移行した今、私は上で概説した最初のニュアンス、つまり人間関係と経済的な計算を思い出します。 うわー……複雑な話題ですね。 彼女にどうやってアプローチすればいいのかさえ分かりません。 個人的には、これは私にとって常に非常に難しいことです。「役割」や「機能」ではなく、私にとって反対側に生きている人がいる関係では。 私たちの多く、ロシア人や旧ソ連国民にとって、これは個人的な困難であるだけでなく、文化的な問題でもあると思います。 私たちの社会では、すべては共通であり、公的なものは個人的なものよりも上位にあると長い間宣言されており、そこでは親が善意とエゴイストを育てることへの恐れから、思いやりと利他心を育てようとしてきましたし、今でも時々努力しています。自分のことを常に他の人と共有することを子供に絶えず強制することによって、子供たちに影響を与えます。個人的なこと、授業中に子供が「知っています」または「言いたい」に対して「私はアルファベットの最後の文字です」と答える小学校教師がいる場合、成人した子供たちがどのように一緒に暮らしているかについての話両親が同じ家に住んでおり、別々の予算を管理し、自分専用の冷蔵庫を持っているため、他人の当惑と憤りを引き起こしており、恥、ぎこちなさ、罪悪感、憤りなしに経済的な問題を解決するのは困難です。 特に、少なくともある程度の親密さがある関係では。 したがって、自分の努力を金銭的な観点から評価することを避け、パートナーと価格を示す交渉を避け、ビジネスへの全員の貢献や個人の報酬額について話し合い、パートナー間でプロジェクトの予算資金を再分配することを避けたいという誘惑があります。 そして、親密さ、友情、そして単純な人間関係が何とか和解してくれるだろう、そして単に相手が良い人だからという理由だけでお互いが相手に対して正直であろうという無意識の期待の中で、不明確な条件に同意したいという大きな誘惑がある。 そしてその後、使用されている財務計算式の違いが判明し、親密さと友情への期待がすでに高まっている場合、請求書を発行したパートナー、または自分が十分な投資をしていないという自分宛ての主張に同意しないパートナーに対して義憤が生じる可能性があります。 。 あるいは、パートナーの一方が友情を求め、金銭的な差別化を志向していない場合、「友好的」かつ「人間的」な理由から、交渉を開始するよりも、待って間接的または直接的にパートナーに相互関係を求め、要求する方が簡単です。彼の貢献の対価と、その結果生じる共同事業への貢献の不平等感について。 つまり、簡単に、そして一般的に、私はこう言いたいと思います。 私の意見では、パートナーとの友情や、共同事業で必要とされる以上の親密さへの欲求は、パートナーが本当に誠実に友好的な関係に興味を持っているという事実だけではなく、おそらくそれほど関連していないのではないかと思います。または一緒にロマンチックな関係。 パートナーの一方または両方が、融合する傾向があり、本質的に非常にロマンチックであり、人生のどの分野でもこのロマンチシズムを手放したくない、私生活で孤独であり、認識することを避けているという事実は、さらに重要です。社会的孤独を経験し、必要な友情や愛を求めて新しい人に会うのを恐れているため、ビジネス関係、友好関係、恋愛関係の本質、目標、目的を区別していないか、区別が不十分であるという事実を理解してください。私はセラピスト間に友情や愛が生まれる可能性を排除しません。 私はこの現象の裏側、つまり落とし穴、無意識の動機、そして私たちが支払う代償だけに焦点を当てています。 そして、おそらく私の考えは、他の人にとって、彼らの関係の歴史や共同治療関係で現在何が起こっているのかをもう少し広く（または深く？）見るのに役立ち、興味深いものになるでしょう。このトピックには、別の重要な質問があります。注目したい。 これは、ビジネス、友情、恋愛関係の間の境界に関する考え方の発展です。 パートナーが両方の場所にいても存在する可能性のある境界。 パートナーがその必要性を認識し、自分自身で発見し始めれば、それらは存在できます。 思い出していただきたいのですが、もう一つの重要な対象（というよりむしろ対象）であるクライアントなしでは、同僚間の共同治療関係を想像することはほとんど不可能です。 この場合、私はグループを意味します。 しかし、これは共同療法に取り組むための他の選択肢（家族療法など）にも当てはまると思います。 ビジネスマンのパートナーシップについて、彼らが経営する事業を考慮せずに議論したり、配偶者の親子関係を子供たちのことを考慮せずに議論したりするのは奇妙です。 正直に言うと、私は共療法は子育て、一般的にはセラピー（治療過程）は子育てというイメージに近いです。 この問題は物議を醸しており、賛否両論あります。 結局のところ、画像や比較は、私たちが説明している現象のニュアンスをすべて反映しているとは限りません。 しかし、このテーマについて推論すると、私はこれらは別のかなり大きな記事に収まると思いますが、今は触れたくありません。 したがって、私は、これが誰かにとっては近いかもしれないが、他の人にとっては抗議を引き起こす可能性があることを理解して、この比喩を使用するリスクを冒します。 私個人にとって、共同治療的な関係はそれ自体で存在するのではなく、グループのために、そしてグループとのつながりの中で存在するという認識は、個人的な状況と仕事上の状況の区別、ビジネス上の関係、友人関係、恋人との関係の区別に大きな影響を与えます。相棒。 この理解により、私の焦点は単なるパートナー間の関係から、プロジェクトに関連したパートナー間の関係に移ります。 一方で、上で書いたように、共同セラピストの関係の質は、グループに何が起こるかに確かに影響を与えます。 夫婦の間で起こることと同じように、恋人、友人、配偶者の間で起こることは、子供たち、そして一般的には家族に起こることに直接影響します。 しかし同時に、共同療法士同士の個人的な関係自体が、グループとの仕事、このグループの目標や目的に関する共同療法士のパートナーシップを形成する一種の背景でもあります。 私が言いたいのは、私の意見では、私たちがプロジェクト、共同事業について話している場合、そしてこの共同事業がクライアントがお金を支払う仕事であることも忘れないでください。そのとき、「私 - 私のパートナー」という関係は、 - 私にとって「グループ」は、「私は私のパートナーです」よりも優先され、優先されます。 子育てでも同じです。 もし両親がお互いに恋人、友人、夫婦として夢中になり、親としての役割や、子供に対して何らかの義務や責任があることを忘れてしまうと、子供たちが無視されたままになるという事実につながります。子どもたちのニーズや要件は説明されておらず、最悪の場合、子どもたちは権力をめぐる配偶者間の争いの駒、パートナーへの影響力の道具、あるいは復讐の道具にさえなってしまいます。 親が子どもの生活と親としての生活に没頭し、自分たちが依然として男と女、夫と妻、恋人であり友人であることを忘れ、互いの関係のこうした側面を認識する作業を避ければ、子どもたちもまた、苦しむ。 言い換えれば、システムからリンクの 1 つが無意識に排除されると不均衡が生じ、システムは症状の形成を通じてその不均衡を回復せざるを得なくなります。 共同治療関係はこのパターンに当てはまると思います。 私の意見では、「私たち」は「二者関係」としてではなく、「三者関係」（私、パートナー、クライアント）としてのみ存在できるということを理解することは、パートナーにとって関係のあらゆる段階で役立つと思います。グループを形成することを決定した共同療法士は、意識しているかどうかに関係なく、その決定と行動でお互いとグループに対して責任を負うことに注意することが重要です。 これを理解して認識することは、プロジェクトと関係自体の成功と実行可能性にとって非常に重要であると思います。 このことを理解することは、共同療法士が人間関係の危機を経験しており、危機から抜け出す唯一の方法が別居であるように見える状況でも役立つように私には思われます。 親子関係の比喩に戻って、例を挙げてみましょう。 家族を残すかどうかの選択を迫られている配偶者から、「子供を父親なしで残したくない」という言葉をよく聞きます。 一方で、この恐怖は、「私たちが一緒にいない場合、一緒に住みたくないことを認めた場合、私たちのどちらかが勝手に家族の生活から消えるか、そうでない場合」という事実に起因する可能性があります。配偶者の一人がコミュニケーションを妨害し、もう一人が子供とのコミュニケーションを妨げるでしょう。」 その一方で、私の観察によれば、こうした恐怖は、子どもの夫と父親も、子どもの妻と母親と同様に、同一のものであるという深い無意識の信念と結びついていることがよくあります。 つまり、これら 2 つの役割と 2 つの関係形式が人々の心の中で融合することに関連しています。 そして、離婚しても子どもの親でなくなるわけではないことを配偶者に伝えるには時間がかかります。 そして、まず第一に、彼ら2人がどのような親であるかによって決まります。それは子供が父親または母親を亡くしたかどうかです。 また、配偶者に、どのように別居するのか、どのように整理するのか、この決定を子供たちにどのように伝えるのか、離婚手続き中にお互いや子供に対してどのように行動するのか、これらすべてを伝えるには、多くの時間がかかる場合があります。それは、子どもが離婚後にどうやって生きていくかに影響を及ぼします（そして、親は今でもこのことを心配するのが通常です）。 私が挙げた例自体がそれを物語っているように思えます。 共同療法やお互いの関係において危機を経験している共同療法士、または別居を決意した共同療法士は、自分たちには自分の「子供」、つまり自分たちのプロジェクトがいることを思い出すべきです。 そして、それは無生物ではなく、関係を持っている人々であるということ。 そして、私たちの仕事は、その中での人間関係と相互作用が重要な性質のものであるということです（何らかの形でゲシュタルトアプローチの原則に依存し、一般的には心理療法の本質の理解に依存している場合）。 そして、私たちが共同セラピストと別れたり、危機や対立を経験したりするのは、私たちの間やグループの生活の中での単なる出来事ではありません。それは、私たちが好むと好まざるにかかわらず、人生の一部となる出来事です治療プロセス（研究グループについて言えば、教育）の説明。 そしてここで私は、共同治療関係に関連したスーパービジョンや個人療法について一言も言っていなかったことを思い出します。 少なくともそれについて言及する時期が来たと思います。 配偶者や両親が、さまざまな状況や経験により、家族で何が起こっているのかを理解し、心配している状況の解決策を見つけるために心理学者または心理療法士に相談する場合。 共同療法士の場合、共同療法関係や仕事の中で困難や曖昧さが生じた場合には、監督が必要です。 ただし、セラピストへのサポートの一形態としてのスーパービジョンが原理的に存在すると言ったほうがより正確です。 そして、関係が緊張し始めたり、不明確になったり、行き詰まったりした場合だけでなく、両方のパートナーが自分たちがどのように機能するか、創造的な協力関係のリソースと能力が何であるかに興味を持っている場合にも、それに目を向けることは可能です。 また、共同療法士には監督に加えて、個人的な療法リソースを利用する機会が常にあります。 セラピストに対する生活面と職業面におけるこの 2 つの支援については、後で個別に議論する必要があると思います。 そして、私の意見では、どのような場合にそれらを使用する価値があるかについてです。 平等、不平等、そしてパートナーシップ。 私の意見では、人間関係において最も難しいトピックの 1 つです。 現代世界では、人々の平等、つまり権利、自由、機会、責任（責任についてはそれほど多くはありませんが）の平等などの考えが特に重要視されています。 平等は人文社会の最も重要な価値観の一つであると宣言されています。 セラピーでは、クライアントとセラピストの間の平等やパートナーシップについてよく話されます。 そして、私の印象では、平等という考えは、私たちの存在の特定の側面においてのみ非常に重要であると、多少の情けなさを伴って思うことがよくあります。 人々の間の平等は現実の一部にすぎません。 そのもう一つの部分は、明らかな不平等です。人生の初期条件、能力と成果、自然な集団と社会階層、最後に年齢と経験においてです。 そして時々、私たちの専門家コミュニティや社会全体における平等という考えがあまりにも重要になりすぎて、人間関係における不平等が無視されているように思えます。 そして、不平等、競争、階層の指定の認識は、私にとって、人間関係のシステムの中で自分の位置を見つけるという重要かつ不可欠なプロセスから、このトピックの文脈では、不快で、やや汚くて、厄介で、恥ずべき作業にさえ変わります。 、同僚との関係におけるセラピストとして、また共同療法に取り組む者として、私は自分の経験の次のような疑問や側面について懸念しています：共同療法士との関係における平等と不平等をどのように判断するか、不平等とパートナーシップはどのようにして可能なのか、平等と不平等に対するパートナーの態度がカップルの関係にどのように影響するか、私個人にとって、関係における平等と不平等の定義は非常に主観的であることが明らかになりました。アクション。 私はこの観点から私の共同療法の経験を分析しようとしています。 そして私は、共同療法的なデュエットのいくつかにおいて、パートナーとの不平等や平等、そしてある種の上下関係を間違いなく感じ、認識しているという結論に達しました。 そして場合によっては、平等と不平等は私にとって相対的であったり、条件的であったりします。 私にとって、敬意と同様に、平等と不平等には 2 種類あるように思えます。 1つ目は、いわゆる客観的な平等・不平等です。 これは、特定の基準に基づいて「計算」できます。 たとえば、私たちの専門的な活動を取り上げると、私の意見では、そのような基準には、治療実践の長さ、その強度と安定性、専門家コミュニティにおける地位、学生の存在（ただし、後者はもはや必ずしも問題ではありません）が含まれる可能性があります。個人の好み）。 共同トレーニングを意味する場合は、トレーニング グループやプログラムの運営経験、卒業生の数、コーチングのステータスなどをここに追加できます。 2 つ目は、関係における平等と不平等の主観的な経験です。これは、上に挙げた基準について話している場合でも発生します。 そしてこれは私にとっていくつかの要因によるものです。 まず第一に、列挙された基準でさえ非常に相対的なものになる可能性があるという事実です。 治療実践の同じ経験。 同僚の経験に 1 ～ 2 年の違いがある場合、それは私にとって根本的に重要ですか? または、5 歳の場合、一方が 25、もう一方が 20 である場合、強度を比較するにはどうすればよいでしょうか。 週に 2 人、5 人、10 人のクライアントの場合、根本的な強度の違いは何ですか? ところで、私よりも働き、毎日 6 ～ 8 人のクライアントを受け入れ、週末にはなんとかグループを率いるほどの仕事の激しさを誇る同僚がいるのは、私にとって明らかな利点でしょうか? おそらく、私の主観的な基準に基づいて彼のプロ意識を疑うでしょう。 そして、慎重な態度から認識と尊敬へ、さらには彼に有利な職業上の不平等の認識へと移行するには、彼の仕事の激しさについてのメッセージ以上のものが必要になるでしょう。 私は主観性の 2 番目の要素は、特定の専門家それぞれにとっての何らかの基準の個人的な重要性であると考えています。 ある人にとっての優先事項は、別の人にとっては最下位である可能性があります。 3番目の要素は、もちろん、パートナーに対する個人的な態度です。つまり、パートナーの行動に関連して彼に感じられる敬意、賞賛、彼から学びたい、または彼の経験を共有したいという願望です。 何らかの「数学的」基準に従った正式な承認ではなく、特定の同僚に対する個人的に経験した態度です。 厳密に言えば、このプロセスを説明する正確で満足のいく言葉は今でも見つかりません。外部の基準に関係なく（そして私にとってはしばしばそうなのですが）、私が内面的、主観的に、パートナーとの不平等をどれほど正確に認識しているかです。 私は 4 番目の要因、つまり自分自身や他人を理想化したり、価値を下げたりする傾向についても考えています。 これは、自分自身に対する態度としての自己認識の欠如によるもので、そこから自己卑下や軽蔑の傾向、あるいは他者の価値を軽視する傾向が生じます。 一般的には、このように言えるかもしれません。 どのコミュニティにも、年齢、経験、地位、功績、収入レベルなどによる正式な階層が存在します。 しかし同時に、経験豊富な関係に結び付けられた非公式の階層構造が存在し、そこでは平等と不平等の他の基準がより大きな役割を果たします。 そして、ご存知のとおり、システム内でのコミュニティの各メンバーの公式および非公式の位置は一致している場合もあれば、互いに遠く離れている場合もあります。また、共同治療やその他の関係においてこの区別が一般的に必要な理由についても考えます。 平等と不平等をそれ自体が目的として定義するのか？ それとも人間関係の問題を解決する必要があるのでしょうか？ そして、私は自分の中で次のような答えを見つけました。 まず、平等・不平等の問題は、特定の問題を解決するための機能と責任の分配に関連して発生します。このプロジェクトへの皆さんの貢献を問う質問です。 第二に、金銭的分配の問題、つまり誰の仕事にどれだけの費用がかかるかという問題に関連して、全員の貢献を金銭でどのように評価するかということです。 そして第三に、私にとってのこの質問は、共同作業において私が何をする権利があるのか​​、またそうでないのかに密接に関係しています。 そして、私はパートナーにどのような権利を与えますか? この観点から平等と不平等の問題を熟考して、私はこれまでのところ、人間関係における平等は 2 つの主な条件によって確保されるという結論に達しました。 1つ目は、関係の当事者間の合意です。 これは、権利と責任の観点から、関係において同僚がどのように平等であるか、不平等と平等の境界はどこにあるのかについての同僚間の合意です。 たとえば、コミュニティ内でのより高い地位、より多くの経験などが、特定の関係においてどのような利点をもたらすのか、また、実際にそうするのかどうかなどです。 各同僚にとって、関係の中で互いの平等を認識することは何を意味しますか。 ある同僚の他の同僚に対する利点は、他の同僚が有利になる何かによってバランスがとれていますか。 2 番目の条件は、自己認識と自尊心の度合いです。これは、もちろん、自分自身と他人との関係において、自分がどれだけ許容できるかに影響します。 これについてはすでに少しお話しましたが、共同治療関係におけるリソースとしてのセラピスト自身の認識と、自分自身との平等については、これら 2 つの条件が合意（つまり、既存の状態の相互認識）であると考えています。物事の解決、さまざまな立場での互いの相互認識、協力のビジョンにおける相互合意、および各共同療法士による自分自身の認識 - パートナーシップの可能性を提供します。 私たちの間の合意が明確で相互に認められているのであれば、それが相互の自発的な合意によって行われ、お互いに悪意がないのであれば、私たちの地位がどのようなものであっても、職業上、そしてこのプロジェクトにおいて私たちの平等や不平等が何であるかは関係ありません。パートナーシップは平等であり得る このトピックでは、いくつかの感情に触れることは重要だと思います。 つまり、恐怖と恥辱です。 私は、これらが、互いの違いを発見し、平等または不平等を認識することに関連して、おそらく最も鮮明で頻繁に発生する感情であると考え、また私の経験からもそう感じています。 私は、パートナーとのいくつかの重要な違いを発見したとき、そしてそれらの違いについて話し合うか、少なくともパートナーに、またはパートナーとのグループでそれを宣言したい、またはその必要性を理解したいときに生じる不安や恐怖をよく知っています。 パートナーの反応に対する恐怖もあります。それはどうなるか、彼が私の意見を認識するかどうか、考慮に入れられるかどうかです。 時々、私たちがいくつかのまったく異なる立場について話したり、たとえばプロジェクトへの同僚の貢献の問題（これも平等と不平等の問題）に関する不満や主張について話したりするとき、これは私たちの関係がどのようなものであるかに関わらず、未知への恐怖です。この発見された違いに耐えられるかどうか、私たちが同意できるかどうかはわかりません。 恥の怖さは知っています。 これは、私にとって一定の形式的で外部的な地位だけでなく、権威も持っている先輩同僚やパートナーとの関係で生じる恐怖です。 たとえば、先輩パートナーの視点とは異なる視点をグループ内で発表するには、ある程度の努力が必要になる場合があります。 そして一般的に、権威ある同僚の隣で働き、私たちの不平等を認識します。 特に共同療法で彼と協力する前に私が彼の生徒だったらなおさらです。 もちろん、この状況では、上級パートナーの敬意を持ち、価値を下げたり、屈辱を与えたりしない態度が大きな役割を果たします。 しかし同時に、権威ある地位の高い同僚の隣で自分らしくいられるためには、自分自身の社内リソースを見つけなければなりません。 合意や先輩同僚の前向きな態度がなければ、このリソースを十分に提供することはできず、そのような協力の過程で自分自身をアピールするために自分自身の努力をする必要がなくなります。 同時に、もちろん、先輩パートナーの後輩に対する敬意を持った態度は、後輩がこの内部リソースを探して蓄積することを妨げるものではありません。 私にとって、あるとき、ある人の言葉が重要で、心に深く刻み込まれました。私の先生、イーゴリ・ダニロフから。 それは、先輩たちとのさまざまなコラボレーションにおける私の個人的な経験と共鳴したからだと思います。 彼は、さまざまな方法で自分の行動を通じて人々をサポートできる方法について話しました。 別の人として子供をサポートすることもできますし、大人をサポートすることもできます。 この考えは、さまざまな関係に当てはまるように思えます。セラピストとクライアント、スーパーバイザーとセラピスト、コセラピスト同士、特に先輩のコセラピストと後輩の関係などです。 私たちは経験、地位、権威において平等ではないかもしれませんが、それをお互いに認めることはできますが、同時に、この不平等の中でパートナーになれる自立した十分に年をとった成熟した二人の人間としてお互いを扱うことができます。同僚のセラピストとの関係の中で、私がこれまで自分に許した、あるいは受け取ってきた以上のものを関係の中で内に主張していることに気づいた状況で、私との関係が生まれました。 ここで私はこの痛烈な言葉を思い出します。「自分の価値を知るだけでは十分ではありません。需要も必要です。」 パートナーから物質的であれ、道徳的であれ、関係において何かを受け取っていないと感じる状況があります。 そして、この赤字はもはや無視することはできません。 同時に、私は状況で間違っているのではないか、他の誰かが私が値する以上のものを望んでいる、または要求していると考えるという事実に遭遇するのを恐れています。 そして、私の主張と同僚（特に年上の同僚、しかし同等の地位の同僚）による認識との間のこの矛盾の可能性は、恥をかくのではないかと私を怖がらせます。 自分の主張が間違っていると本当にわかったらどうしますか? 反対するのは同僚だけではありません。 まあ、時には違う見方もあるかもしれませんね。 彼が正しく、彼の立場の方が説得力があるとわかったら、私は共同療法における恥についてもよく知っています。 グループ内の同僚と仕事をする過程で突然生じる恥であり、表面上は私に対する同僚の行動とはまったく関係がありません。 これは、グループが何らかの形で私の共同療法士に積極的に興味を示し、私を無視したときに起こります。 そして突然、私はセラピストとしてどれほど不十分であるかについての空想に浸っています。 または、共同セラピストによる非常に優れた新しい作品（成功した、美しく、印象的な動き、または彼の仕事で彼がこれまでにやったことのない新しいもの）を見たとき。 私は驚き、賞賛され、羨望の念を抱きますが、この過程で自分自身の価値を下げ始め、自分にはこれができない、あるいは思いつかなかったことを恥じるようになることに気づいていないかもしれません。 もちろん、これはすべて私の個人的な経歴と個人の特性、そしてこれらすべてがグループ内で起こるという事実と関係があり、おそらくグループの力関係と関係があります。 しかし、この現象には、階層、平等と不平等、競争と認識に関連する普遍性があるようにも思えます。 私は、この恥が自分の内面の状況の 3 つの側面と関連していることに気づきました。 一つは、私が突然無意識のうちに同僚に自分の認識を表現することに貪欲になり始めたことです - 湧き起こった賞賛や見たものの喜びを抑え、隠します。 2つ目は、自分自身に背を向け、今の自分を放棄し、まるでそれに気づかないかのように、すぐに今よりも良くなることを自分に要求することです。 まるで自分自身にこう言っているかのようです。 あなたも？！"。 そして3つ目は、自分で選択しないということです。 この状況では、私には 2 つの選択肢があると考えています。私がより多くを主張する場合は自分自身を提示するリスクを冒すか、もちろんグループの利益を無視することなく、無謀にパートナーと競争するかのどちらかです。 あるいは、現時点で自分の仕事にこれ以上投資するリソースがない場合、またはグループ内の状況が同僚との競争が適切でなく、グループの状況に対応していない場合は、現時点では彼がそうではないことを認識してください。本当により適切で、グループ内でより積極的であり、グループの注目は実際に彼に向けられていました。 この点において、私たちは実際には平等ではないことを認識してください。私は、共同療法における恐怖と恥の経験に関連するいくつかの例だけを説明しました。.