みなさん、こんにちは！今日は、現代の企業実践で最も関連性があり、すでに積極的に使用されているトレーニングと能力開発の現代のトレンドについて話します。リーダーがリーダーに教える、継続的な学習とパーソナライゼーション。第一のトレンド「リーダーがリーダーを教える」 リーダーがリーダーを教えるとは、十分な専門的経験を持ち、会社の価値観と使命を共有する主要な従業員、専門家、マネージャーが関与するシステムです。 現代の自己学習組織では、リーダーや専門家が内部講師として参加する研修イベントが定期的に開催されています。 経験豊富な従業員が専門知識、管理モデル、専門知識、スキルを共有します。 重要な点: ミートアップ - アイデアを生み出し、経験を交換するためのさまざまな分野の専門家による短い会議。 マスター クラス - 形式を組み合わせた対話型のトレーニングと経験の交換。トレーニングとカンファレンスの話題を続けて、次の現代のトレンドである「継続的な学習」について話します。 この傾向は、高い成果と効率を重視する企業に近いものです。 これは、「70/20/10」の原則に従った従業員のトレーニングと能力開発の継続的なプロセスを通じて実装できます。 「70/20/10」はチャールズ・ジェニングスの生涯学習モデルです。 時間の 70% が仕事上の経験を積むことに費やされるのに対し、20% は仕事上の経験を積むことに費やされます。 教育成果の 10% は、メンタリング、コーチング、メンタリング、個別指導などの共同作業を通じて達成されます。教育成果の 10% は、遠隔コース、ウェビナー、トレーニング、チームビルディングなどの従来の教育方法を通じて達成されます。 知っておくべき重要事項: コーチングは、 「コーチ」と呼ばれる人物が生徒が特定の人生や職業上の目標を達成できるよう支援する教育方法。メンタリングは、経験豊富なメンターの助けを借りて特定の課題を克服するために、協力的な雰囲気の中で経験とスキルを伝達する方法です。家庭教師は、従業員が個人の成長軌道を構築するための個別サポートの方法であり、現代の企業では生涯学習の原則が積極的に活用されており、企業ライブラリや企業知識ベース、教育ポータルなどの必要な技術リソースが提供されています。遠隔コースやワークショップで重要なのは、従業員が効果的に働くためにどのようなスキルを身に付ける必要があるかを理解することです。 結局のところ、今は学ぶことができるだけでなく、必要に応じて学び直すことも重要です。そして、私が話したい最後のトレンドは、クライアントの要求に合わせたパーソナライゼーションです。ユーザーを理解し、その問題やニーズを把握し、特定の問題に対する個人的な解決策を見つけるのに役立ちます。 知っておくべき重要事項: パーソナライズされたトレーニングは、特定の人の興味、経験、好みの方法、学習のペースを考慮して開発されたトレーニング プログラムです。研修プログラムは個々のニーズに合わせて開発され、研修の難易度は学生の個々の特性とそれに関連した取り組みの効果と効率を高めるように設計されています。参加者のモチベーションが大幅に上がります。 トレーニングでは仕事のプロフィールと従業員の能力に重点が置かれており、トレーニングの最新の傾向に関する情報と、会社が提供する機会を考慮して、従業員のトレーニングと能力開発のロードマップを作成できます。専門知識を蓄積し、知識を共有して一緒に目標を達成しましょう。学習と能力開発が成功することを祈っています。!