著者から: この作品を書いてから約 5 年が経過しました。 この間、国全体、特にサンクトペテルブルクでは多くの変化が起こりました。 一部の非国家専門家コミュニティ（例：全国精神分析連盟）は、根本的な変革の結果として存在しなくなりましたが、急速に発展しているものもあります。 サンクトペテルブルクには、精神分析を指向した新しい組織や臨床センターが多数誕生した。 サンクトペテルブルクにおける精神分析分野の専門家の訓練は、VEIPの壁を越えて広がっている。 しかし、著者の意見では、サンクトペテルブルクにおける精神分析療法の開発のためのV.A.シャモフ戦略は変わっていません。 システム分析。 1 戦略 2 は、複雑な目標を達成する方法を決定する最も一般的な行動メカニズムです。 したがって、精神分析療法の開発戦略について言えば、1997 年に VEIP (東ヨーロッパ精神分析研究所) の下に臨床センター (サンクトペテルブルク精神分析センター) が設立されたとき、この開発の目標を決定する必要があります。 ）、この目標は、明確で強力な境界と安定した構造を持つ特定のPATシステムを精神分析コミュニティ内に構築することであり、12年が経過し、国内のPATシステムが構築されたと自信を持って言えます。 それはオープンであり、（P. デメアの意味での）独自の構成と明確な境界を持っています。 このシステムの「基本的対象」は、何らかの種類の精神分析トレーニングを受け、独自の実践を行っている個人です。 この構成の特徴は、成長、新しいサブシステムの形成という形での構造の複雑化、およびそれらの間の相互作用の複雑化です。 実際、サンクトペテルブルクでは、主に臨床精神分析、集団分析、取引分析、分析心理学など、精神分析を指向したさまざまな手法の訓練を受けた人の数が年々増加している（精神分析の質の問題）。このようなトレーニングは、このメッセージでは考慮の対象外とします)。 たとえば、VEIP 臨床センターは、設立当時、サンクトペテルブルクで精神分析の実践を行う NFP 認定専門家の唯一の協会でした。 今日、クライアントとの精神分析指向の実践活動に従事する正式に登録された組織の数は 10 に近づいています。VEIP 臨床センターの設立初年度に 9 人の従業員が約 600 時間働いたとすれば、2006 年には 27 人の従業員が個別の業務に従事していました。彼らは精神分析と取引分析に約12,000時間取り組んだ。このパターンはサンクトペテルブルクに限らず典型的であると私は確信している。 RuNet 上の精神分析サイトの数の動態を分析するだけで十分です。 時間の制約があるため、今日は PAT システムを構成する構造要素間の複雑な関係の分析について詳しく説明することはできませんが、NFP の臨床部門が占める立場から PAT の開発戦略について話すのが理想的です。 2 つの主な方向性を強調したいと思います。 最初の方向を決定する目標は全身的なものです。 これは、PAT システムの機能を向上させるための自己組織化プロセスの使用です。 機能の質の指標は、PA 療法の有効性である必要があります。 開発の 2 番目の方向の目標は、このシステムの外部にあります。 それは、PAT システムと、第一に国の精神療法コミュニティのスーパーシステム、そして第二に世界の精神分析コミュニティのスーパーシステムを形成する他のシステムとの関係の境界と構造を定義することに関連しています。この新たな全体像を明らかにしましょう。 先ほども述べたように、PAT システムは、この会議のタイトルで「家庭内心理療法および心理カウンセリング」という名前が付けられた、より一般的なシステムの不可欠な要素です。 2 つのサブシステムで構成されます。上位システムの制御動作に対する境界の透過性の度合いによって分離されます。 それらを慣習的に心理療法の非政府および政府サブシステムと呼ぶことにしましょう。 PAT がほぼ完全に非政府部門に含まれていることは明らかです。 そして、検討中の座標系における精神医療システムは、政府の心理療法システムと実質的に区別がつきません。 階層的に組織されたシステムについてのこの一連の考察を続けると、この構造の次のスーパーシステムが医療と社会援助のシステムであることに注意します。 そして、これらすべての構造は、階層的に上位の制御システムとして国家の社会政治的および経済的領域に組み込まれており、知られているように、主要なシステムの1つとして、PATシステムの相互作用が際立っています。過去 1000 年代の 30 年代に Bertalanffy によって提案された OST のアイデアは、システム オブジェクトの機能を支配する 3 つの法則の同型性です。 言い換えれば、構造的にも機能的にもプロセスが行われます。 PAT システムで発生するプロセスは、PAT システムがその一部であるスーパーシステムのプロセスに似ています。 さらに、別の体系的な法律は、その構成要素の利益よりも、より世界的なレベルでのシステムの利益の優先権を主張しています。私たちが関心を持っている非政府の心理療法システムに対するこれらの法律の影響の現れを考えてみましょう。 一次近似では、2 つの段階を区別できます。 階層的に最も高いシステムの最初の段階は、厳格に組織された集中管理構造の崩壊によるものでした。 非効率な管理の弱体化または完全な停止により、アシュビーの必要な多様性の法則 4 の条件が実行されるようになりました。 システムは新しいサブシステムの積極的な自己組織化を開始しました。 あらゆる構造の基本的なシステム目標は、それ自体の存在を確保することであることは明らかです。 初期の複数性、相対的な自律性、比較的多くの自由度、そして最も重要な競争条件のおかげで、これらのシステムの存続は主に社会政治的および経済的分野で最大の効率を達成することに関連していました。最高の構造、つまり社会全体、これらのプロセスは明白でした。 心理療法のシステムにおいて、最初の段階は非政府の心理療法の分野で最も明確に現れました。 それは、精神分析を含む心理療法の多くの新しい方向性と学派の出現にありました。 まず、このシステムにおける上記の自己組織化のプロセスは、世界的な精神療法コミュニティとの相互作用と密接に関連していたということに留意する必要があります。 第二に、政府の精神医学と心理療法のシステムは、古い管理システムを実質的に変更せずに保持しています。 その結果、第 1 段階はほとんど影響を与えませんでした。第 2 段階では、これらのシステムの形成中のある時点で、基礎的なレベルでプロセスを管理するように設計されたシステム内の構造が自然に復元または再構築され始めました。 このような管理の目的は、より上位のシステムとしての利益に合わせてサブシステムの活動を最適化することでした。 このレベルで競争が存在しない状況、および階層の最高ランクでは、生存の問題を解決するために、結果として得られる制御システムは、その構成要素である下部構造の効率を高めることに焦点を当てる必要がなかったことに注意する必要があります。 。 このような状況では、その活動の本当の結果が、自らの存在を最適化するという問題の解決となるように組織されています。 その結果、サブシステムのコンポーネントの目標と上位システムの目標との間の不一致のレベル、つまり一般的なシステム理論ではシステムの創発と呼ばれるものが増加し始めます。 起こっていることは、いわゆるシステムの退化プロセスです。階層的に上位のシステムのレベルでは、状態型の制御システムの機能に関連するプロセスについて話していることは明らかです。 人前で