マネージャーは、あらゆる組織、部門、部門の成功の基本的な要素です。 自社の成果と将来について真剣に考えている組織は、通常、このグループの従業員の能力開発に真剣に取り組んでいます。たとえば、管理ツールなどのテーマを考えるのは簡単です。 ここでは、モチベーション、委任などの問題を検討することができます。確かに、各人がこのリストを継続することができます。企業大学では。 そして、それらは効果的な行動パターンが理解されているため、本当に必要です。 そして、残念なことに、私たちは日々の活動の中で、特定の管理状況における効果的な行動モデルを観察することはほとんどありません。 同時に、企業がトレーニングの結果として得られる結果は必ずしも満足できるものではなく、多くの場合、その方法自体に「影」が落ちます。 「状況に応じたリーダーシップはナンセンスであり、機能しない」というようなフレーズを聞いたことがありますが、ここで私たちは実証済みの経験を拒否し、車輪の再発明を開始するという事実に直面しています。そして、その有効性が自分に合わない場合は、考えてみる価値があります。理由については、それを取り除くことが昇進に役立ちます。マネージャーも人間であり、従業員も人間であるため、それがどんなに些細なことであっても、心理学には社会学というものがあります。心理的能力 社会心理的能力は、対人関係のシステムにおいて周囲の人々と効果的に相互作用する能力です。社会心理的能力の構成には、次のものが含まれます。他の人々の感情的な状態を考慮し、適切な対処方法を選択し、その方法を実践することで、人々の現在の気分を正しく評価することができます。そして、人々を適切に認識し評価することを妨げる誤解があり、各パートナーとの関係において、個々の特性を考慮してコミュニケーションスタイルを選択する方法を知っています。（定義はN.P.の本から引用） Rapokhin「応用心理学」）これらのデータに基づいて、私たちはこれらの資質の発達に注目せずにはいられません。 私は、管理者の社会心理学的能力の開発を、企業や組織に導入してもらいたい基本プログラムに分類します。これは、適切な根拠に基づいて、コミュニケーションと感情への取り組みに関するトレーニングとプログラムが管理者に義務付けられるべきであることを意味します。そしてこれに基づいて、古典的な管理プログラムとはまったく異なる結果が得られます。.