동료들이 교육을 준비하거나 고객과 협력할 때 조언을 구하는 경우가 있습니다. 매우 자주 질문은 “그것이 가능합니까..?”로 공식화됩니다. 그런 다음 워밍업을 하고, 고객에게 친밀한 삶에 대해 물어보고, 지각에 대한 재정적 처벌을 받아들이는 등 다양한 옵션이 있습니다. 본질적으로 우리는 기술적 권장 사항이 아니라 작업 접근 방식에 대해 이야기하고 있기 때문에 여기서 멈추고 싶습니다. 너는 무엇이든 할 수있어. 결과를 이해하고 이를 원래 목표와 연관시키는 것이 중요합니다. 어느 방향으로든 갈 수 있습니다. 그것이 필요한지 여부는 또 다른 질문입니다. 이 접근 방식은 목표, 즉 달성하려는 목표에 대한 초기 이미지가 있는 경우에만 적용 가능합니다. 나는 이것이 인생에서도 마찬가지라고 생각한다. 내가 좋아하는 남자를 데이트에 가장 먼저 초대할 수 있을까? 이 질문에는 옳고 그른 답이 없습니다. 결과와 목적. 당신이 원하는 것과 직면하게 될 위험에 대해 생각해보십시오. 예를 들어, 관계를 원하시나요? 그리고 당신의 매력에 대한 거부와 의심의 경우 불쾌한 감정과 같은 위험이 있습니다. 물론 이것은 선택 사항 중 하나일 뿐입니다. 물론 귀하에게는 자신만의 위험과 욕구가 있을 것입니다. 비교해보시고 결정하세요. 여기에서 이러한 위험으로부터 자신을 보호할 수 있는 방법에 대해 생각해 볼 수 있습니다. 거절할 경우 부정적인 감정이 발생하는 이유는 무엇이며 그 정도는 허용됩니까? 또 다른 좋은 기준은 내가 이미 취한 조치가 무엇이며 효과가 있는지입니다. 무언가에 익숙하지 않은 경우 조치의 결과를 예측하기 어렵습니다. 이 경우 가장 효과적인 방법은 결과를 수행하고 관찰하고 평가하는 것입니다. 질문이 전문 분야에 관한 경우 경험이 풍부한 동료나 감독자에게 전화할 수 있습니다. 질문이 개인적인 영역과 관련된 경우 행동의 결과가 당신을 행복하게 하는지 슬프게 하는지 자신의 말에 귀를 기울이는 것이 중요합니다. 당신을 잘 알고 당신이 직면한 문제(행복한 결혼 생활, 상사에게 성공적인 승진 요청 등)를 스스로 해결한 친구나 사랑하는 사람들과 상담할 수 있습니다. 이제 막 뭔가를 시작했다면, 첫 단계에서는 실패할 확률이 높다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 전체적으로 평가할 수는 없습니다(항상 그렇겠지만 그렇게 해서는 안 된다는 뜻입니다). 참여할 시간을 가지십시오. 그러므로 무엇이든 가능합니다. 필요한지 여부?