왜 분석과 인과관계가 당신의 삶에 아무런 변화를 주지 않습니까? 인식은 우리 삶을 변화시키는 핵심 과정 중 하나입니다. 프로세스. 첫 번째 유형은 우리에게 친숙하며 “이해하다”라는 동사가 가장 적합합니다. 우리 모두는 삶의 어떤 것을 이해하고 싶고, 이 상황이나 저 상황이 어디서 왔는지, 어떻게 해야 하는지 알아내고 싶어합니다. 이 과정은 인과관계에 부합하고, 이 관계가 작동하는 것 같습니다. 나는 왜 이런 상황에 처하게 되었을까요? 어떻게 해야 할까요? 그것에서 벗어나는 방법은 당신의 삶에 이미 존재하는 요소들을 모으고, 그것들을 특정 연결과 연결하고, 당신이 현재 특정 단계에 있는 이유에 대한 특정 개념을 만드는 데 도움이 됩니다. 이와 같은 상황의 소재를 사용한 상황. 당신은 이 상황에 맞서 싸우기 시작하고 그것을 바꾸려고 노력하지만 실제로는 상황이 전혀 변하지 않고 문제가 사라지지 않거나 훨씬 더 복잡해지는 것으로 나타났습니다. 또는 문제가 끝나면 안도의 한숨을 쉬지만 잠시 후 비슷한 상황에서 비슷한 문제에 직면했다는 것을 깨닫고 한편으로는 이것을 이해하는 것이 좋습니다. 그런데 왜 이런 이해가 당신에게 도움이 되지 않습니까? 이해하는 과정 자체가 당신의 삶에 새로운 것을 가져오지 않기 때문입니다. 그리고 우리는 혁신 수준에서만 변화합니다. 우리는 새로운 것을 알아차림으로써만 변화할 수 있습니다. 그리고 이미 일어난 일만 알아차릴 때 우리는 우리의 개념을 확증합니다. 그리고 그게 전부입니다. 당신의 삶의 상황을 분석할 수 있는 기회는 그것을 바꿀 수 있는 기회에 반비례합니다. 왜 그렇습니까? 우리에게 무슨 일이 일어나고 있는지 설명하는 것이 우리 여행의 종착점이기 때문입니다. 이곳에서 우리는 진정됩니다. 우리가 혼란스럽고 좌절할 때, 우리에게 무슨 일이 일어나고 있는지, 어떻게 대처해야 하는지 이해하려고 노력할 때 우리에게는 여전히 발전할 기회가 있습니다. 동시에, 무슨 일이 일어나고 있는지 스스로에게 설명하면 중지가 발생합니다. “이해합니다.”라고 말합니다. “나는 내가 겪는 고통으로 고통 받고 있고, 내가 좋아하지 않는 것은 좋아하지 않습니다. , 나는 사랑받지 못했습니다.”어렸을 때 나는 결코 이해받지 못했습니다. 그리고 부모님이주지 않은 사랑을 받아들이는 능력이 부족합니다. 괴로움으로 진정됩니다. 불행하게도 이 전략은 결정론에 기초한 문화에서 자란 모든 사람에게 거의 본능적입니다. 인생에서 어떤 사건이 발생하면 자동으로 그 원인을 그 원인으로 돌립니다. 그리고 그것은 외부일 수도 있고 내부일 수도 있습니다. 외부에서는 상황이 발전한 방식에 대해 누군가 또는 다른 사람이 책임을 져야 함을 암시합니다. 어려운 경제 상황, 교육 등. 내부에서는 일어나는 일에 대한 책임이 나 자신에게 있다고 말합니다. 사람이 이 상황을 어떻게 바꿀 수 있는지 스스로에게 질문할 수 있기 때문에 예후는 훨씬 더 좋습니다.... 그리고 자신을 바꾸기 시작합니다. 그리고 그는 똑같은 막 다른 골목에 도달합니다. 동일한 건축 자재(이미 존재하는 지식)를 사용하기 때문에 무엇을 해야 할까요? 두 번째 유형의 인식은 다른 동사에 가깝습니다. 이 프로세스에는 인과 관계 및 분석 처리가 포함되지 않습니다. 그것은 간단합니다. 오늘 당신의 삶에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알아차리는 것입니다. 이 과정에서 당신의 임무는 새로운 것을 알아차리는 것입니다. 예를 들어, 당신이 칭찬을 받았을 때 기쁨을 느꼈고, 습관적으로 부끄러움을 피하지 않았다는 사실을 기억하십시오. 그러한 작은 혁신으로 인해 당신의 삶은 변화하기 시작할 것입니다. 왜? 첫 번째 유형인 이해를 사용하여 우리는 친구인 사람들, 반대하는 사람들의 서클에서 모든 것이 어떻게 작동하는지 이해하려고 노력합니다..