기업가와 함께 일하면서 나는 사람을 해고하는 것이 해고당하는 느낌보다 어렵지 않다는 사실을 자주 접합니다. “S 당신은 관리자로서 괜찮습니다!”라고 말하고 싶은 것은 고통스러운 과정이지만, 관리자로서 성장함에 따라 의미를 살펴보면 그것을 수행하는 것이 점점 더 쉬워질 것입니다. "해고"라는 단어의 의미를 보면 "Will"이라는 단어가 이 과정에서 즉시 발견됩니다. 그리고 "Will"이라는 단어는 "자유를 위해", "자유를 위해", " 새에게는 자유가 황금새장보다 더 소중하다.” '의지'는 말 그대로 즐겁고, 자유롭고, '현장의 자유로운 바람'과 연관되어 있습니다. 그리고 전략적으로 보면 그 비결은 일이나 질에 만족하지 못하는 태도에 있습니다. 직원의. 그리고 당신은 그에게서 사회적 혜택, 돈, 장소를 박탈하지 않습니다. 당신은 그가 자신의 기술과 재능을 위해 더 나은 곳을 찾을 수 있도록 자유롭게 해줍니다. Win-Win. 아래에서는 심리적 관점에서 직원을 해고하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 제공합니다. 해고 사유에 대해 솔직하고 침착하게 대하십시오. 장기적으로는 해고사유를 위장하거나 직원을 속이는 것보다 사실을 말하고 솔직하게 해고사유를 설명하는 것이 더 유리하다. 해고 사유를 이해하면 직원이 이 기간을 더 잘 생존하고 계속 나아갈 수 있다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 그리고 직원의 의견이 귀하에게 중요하다면 해고 사유를 밝힌 것에 대해 감사할 수도 있습니다. 당신은 그 사람이 아직 준비되지 않았다고 확신합니다. 그가 이해하지 못하면 음모를 일으킬 수 있습니다. 해고는 비공개로 진행됩니다. 공유 사무실과 같은 공공 장소에서의 해고는 직원에게 굴욕감을 줄 수 있으며 다른 직원에게는 불쾌한 감정을 불러일으킬 수 있습니다. 따라서 해고는 개인 사무실이나 회의실에서 진행하는 것이 좋습니다. 일반적으로 직원의 해고를 준비하는 데는 "개인적으로 비판하고 칭찬하십시오"라는 원칙이 반복됩니다. 직원에게 해고 준비에 충분한 시간을 제공하는 것이 중요합니다. 하루 안에 전체 조직에 해를 끼칠 수 있거나 해를 끼치려는 직원만 해고해야 합니다. 즉, 고객 기반을 훔치고 돌이킬 수 없는 변경을 수행해야 합니다. 직원이 절차를 준비하고 다음 단계를 생각할 수 있도록 사전에 이별 의사를 전달하십시오. TC에 따르면 2주가 최선의 선택이라고 합니다. 그 사람이 당신에게 적합하지 않을 뿐만 아니라, 귀하의 회사도 그에게 적합하지 않을 것이라고 제안하십시오. 해고되는 것은 직원에게 어려운 시기일 수 있으므로 새 일자리를 찾는 데 도움을 주거나 제공하는 것이 중요합니다. 다른 분야에서 지원합니다. 이는 부정적인 감정을 줄이고 직원이 계속해서 전문성을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 해고 중에도 전문성을 유지하고 침착함을 유지하는 것이 중요합니다. 직원이 부정적인 감정을 보이더라도 갈등을 피하고 사적인 태도를 취하지 마십시오. 직원을 해고하는 것은 관련된 모든 사람에게 부정적인 감정을 유발할 수 있는 복잡한 과정입니다. 그러나 정직하고 전문적인 의사소통의 도움으로 이 과정은 모든 사람에게 덜 충격적인 일이 될 수 있습니다. 장바구니에 있는 sessionChannel에 가입하세요.+7 916 485-34-36