От автора: Принципы построения многомерных "живых" инновационных производствРассмотрены практически работающие и эффективные принципы проектирования "живых" инновационных производств для бизнеса в сравнении с аналогичными принципами, принятыми на Западе и в Японии. 잡지 'Management and Personnel...'

저자: 다차원적인 "살아있는" 혁신적인 생산을 구축하기 위한 원칙 비즈니스를 위한 "살아있는" 혁신적인 생산을 설계하기 위한 실용적이고 효과적인 원칙을 비교하여 고려합니다. 서양과 일본에서도 비슷한 원칙을 채택했습니다. Описана инновационная методика "Живой знак", представляющая собой метод создания новых технических, конструкторских и дизайнерских решений для создания бизнес-продукта как синтеза творческого мышления и деятельности специальной команды.Ключевые слова: бизнес-продукт, инновационная деятельность, проектирование производства, техника, конструирование, дизайн, соционика, креатив.В Ижевске есть много таких вещей, которые не обладают других городов!(обращение к XIX Международной конференции по соционике)Истина всегда впереди!Прошлый опыт – не мера истины, а только ключ к двери, за которой она находится.Цель создает человека и его реальность.ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ МНОГОМЕРНЫХ «ЖИВЫХ» ИННОВАЦИОННЫХ ПРОИЗВОДСТВ. 창의적인 사고와 전문 팀의 활동을 종합하여 비즈니스 제품을 만들기 위한 새로운 기술, 엔지니어링 및 디자인 솔루션을 만드는 방법인 혁신적인 방법론인 "리빙 사인(Living Sign)"을 설명합니다. 키워드: 비즈니스 제품, 혁신, 생산 디자인, 기술, 디자인, 사회학, 창의성. Izhevsk에는 다른 도시에는 없는 많은 것들이 있습니다. (XIX 국제 사회학 회의에서 연설) 진실은 항상 앞서 있습니다! 목표는 다차원적인 "살아있는"혁신적인 생산의 원칙을 창조합니다. Уважаемые господа! 친애하는 선생님! Мой доклад я посвящаю практическому опыту внедрения инновационной с нашей точки зрения бизнес-системы, ее целям (пускай даже предполагаемым), ее функционированию, а главное получаемому применяя ее продукту.ЧТО?: Любая новая бизнес система, которая выходит на рынок имеет свои проявленные или непроявленные признаки, которые направлены, на обозначения себя в той общественной модели, в которой развивается это действующая бизнес система.Анализируя западные и восточные принципы построения действующих (принятых) систем, мы пришли к выводу, что можно построить жизненную многомерную организацию людей под выполнения поставленной задачи бизнеса, руководствуясь принципами функционирования. 나는 우리의 관점에서 혁신적인 비즈니스 시스템을 구현한 실제 경험, 목표(예상된 것까지 포함), 기능, 그리고 가장 중요하게는 이를 사용하여 얻은 제품에 대한 보고서를 바칩니다. 무엇을 입력합니까? 시장에는 현재 비즈니스 시스템이 발전하고 있는 사회적 모델에서 자신을 식별하는 것을 목표로 하는 고유한 표현 또는 드러나지 않은 징후가 있습니다. 기존 (수용된) 시스템을 구축하는 서양 및 동양 원칙을 분석한 결과, 운영 원칙에 따라 업무를 수행하기 위해 필수적인 다차원적 인력 조직을 구축하는 것이 가능합니다. Вот некоторые из этих принципов.Для большей наглядности эти принципы предложены в сравнении уже принятыми.Принципы проектирования «живых» инновационных производств для бизнеса Западные принципы проектирования производств для бизнеса Японские принципы проектирования производств для бизнеса[align=right">Основная цель 1. Становление и осознанное саморазвитие модели бизнеса, как многомерной саморазвивающейся бизнес системы. Такая система создает оптимальные условия для развития индивидуальности каждого, которые превращаются в необходимый момент творческой деятельности системы в целом. 1. Обеспечение синхронизации выполняемых операций. 1. Гибкость производства. 다음은 이러한 원칙 중 일부를 이미 수용된 원칙과 비교하여 제안한 것입니다. 비즈니스를 위한 "살아있는" 혁신적인 생산 설계 원칙 비즈니스를 위한 생산 설계의 일본 원칙[align=right ">주된 목표 1. 다차원적인 자기 발전 비즈니스 시스템으로서 비즈니스 모델의 형성 및 의식적인 자기 개발. 이러한 시스템은 각 개인의 개성 개발을 위한 최적의 조건을 조성하며, 이는 기업의 창의적 활동에 필요한 순간이 됩니다. 1. 수행되는 작업의 동기화를 보장합니다.병목 현상 제거 가치 지침6. 이는 팀 구성원을 위한 특별한 가치 분야의 확립과 함께 시스템을 통한 핵심 개념(전략적 목표, 사업 사명, 기업 이미지 및 경영 철학)의 전달을 고려하여 사회 심리학자들에 의해 설계되었습니다. 6. 전문가가 설계했습니다. 6. 장인의 지도하에 디자인되었습니다7. 시스템이 직면한 작업을 달성하기 위해 재무 표준, 모든 중요한 관리 개체에 대한 "평가 표준"을 포함한 특수 표준, 기준의 개발을 고려하여 설계되었습니다. 제품 품질 문제 또는 "기술적 해결 방법"을 해결하기 위해 할당된(합의된) 시간 간격이 준수됩니다. 7. 일정한 방출 속도를 위해 설계되었습니다. 품질 문제는 생산 라인 외부에서 해결됩니다. 7. 품질 문제를 해결하기 위해 출시 속도를 늦추고 안정적인 품질을 목표로 속도를 높이는 것이 가능합니다8. 트라이어드, 4중주, 링 등을 기반으로 한 절점 조립 시스템. – 해당 작업을 위한 전문화된 소그룹. 8. 선형 또는 I자형 선. 8. U자형 또는 평행선 정보 구조9. 정보 순환, 필터 시스템, 경험의 보조 요약 매트릭스. 9. 재료를 공급하는 컨베이어 방법이 바람직합니다. 9. 작업장 근접성 및 컨베이어 제거 10. 그룹 상호 작용과 전술 및 운영 기동에 대한 특별 교육(개인 및 그룹 고정관념 수정, 비즈니스 제품으로서의 시스템 디버깅, EPC 작성 및 리소스 재분배를 통한 효율성 향상). 10. 슈퍼 머신을 구입하고 계속 바쁘게 유지하려고 노력합니다. 10. 소형 기계를 구매(제조)하고 필요에 따라 수량을 늘립니다. 11. 이는 비즈니스 모델의 일관성을 위해 최적의 선택을 생성 및 개선하고, 전달된 집단의 무의식적 특성을 지닌 비즈니스 제품을 얻는 데 사용됩니다. 11. 노동집약적인 완제품 조립에 사용됩니다. 11. 자본 집약적이거나 중간 조립 및 부품 제조에도 사용됩니다. 비즈니스 모델 변화 속도, 영향력 분산 능력, "비즈니스 파트너"와의 상호 작용 구축 능력. 12. 동일한 노동 강도로 다양한 모델을 혼합 생산합니다. 12. 중간 조립 및 부품 생산 중에도 균질 모델 생산 이는 개발자로서 우리가 관심을 기울인 기준의 전부는 아닙니다. 비즈니스 시스템이 더욱 개선되면서 많은 기준이 나타났습니다. 이러한 비즈니스 모델은 무엇을 위해 설정됩니까? 지정된 "이익 구역"의 비즈니스 시스템 본체에 의한 의식적인 수용 3.1 이익 구역 - 시스템의 경우 이는 높은 이익을 얻는 회사의 경제 활동 영역입니다. 즉, 평균 규모의 이익이 아니며 주기적 인플레이션 과정의 결과로 발생하는 이익이 아니며 단기 이익이 아닌 지속 가능하고 매우 높은 이익입니다. 3.1.1 이익 영역은 가상일 수 있는 장소입니다. 회사의 고동치는 "높은" 이익이 창출되기 위해서는 다음이 필요하고 충분하다고 믿습니다. a) 표준적인 사고를 극복하려면 다음을 통해: • 전체 비즈니스 주기에 걸쳐 지속 가능한 예측 가능한 성과를 제공하는 능력 • “제품”의 선택; 아이디어로) • 사용된 “살아있는” 기술의 높은 품질.b) 회사를 수익성 영역으로 이동시키기 위한 “경로”에 대한 지식이 필요합니다. • 관계에 대한 새로운 관점과 현재 가장 중요한 것은 무엇입니까? 비즈니스.c) 고객 중심 사고는 (CAP)을 희생하여 현실이 됩니다.• 소비자의 전략적 본질을 말 그대로 이해하고 그 안에 의식적 규범을 제시합니다.• 무슨 일이 있어도 "허용된 경로"에 따라 행동합니다.• 수용된 진술을 충족시키기 위해 적절한 투자를 하십시오.d) 다음을 통해 평소보다 훨씬 더 높은 수익성을 창출할 수 있는 고유한 작업 그룹, 메커니즘, 프로그램 및 방법론의 생성 및 유지 관리: • 전반적으로 빠르고 전문적인(체계적인) 개발.직원 및 직원의 수, 비즈니스의 현재(개발 중인) 상황에 부합하는 정당하고 합리적인 비즈니스 모델로 회사를 이익 영역으로 끌어들이는 데 도움이 됩니다. 그러한 비즈니스 시스템은 어떤 제품을 생산하며 어떻게 이 질문에 답할 것입니까? 어떤 식으로든 사람과 그의 그룹 상태 매트릭스를 통해 하드웨어로 의식적으로(의도적으로) 명시하고 보호합니다. 매우 의식적으로 행동하고 자신을 인식하면서 우리는 이렇게 말합니다. “이 질문이요? 따라서 우리는 완전한 공식을 갖고 있는 척하지 않습니다. 연구자로서 우리는 이것이 왜 필요한지 아직 대답할 수 없습니다. 하지만... 얼마나 많은 사람들이 꿈 속에 살고 있습니까? 실제적이고 유용하며 흥미롭고 완전히 새로운 것에 대한 Manilov와 같은 꿈이 아닙니다. 얼마나 많은 사람들이 꿈을 즐기고, 스스로를 위로하고, 꿈과 함께 자신의 존재를 정당화하는지. 그들은 꿈을 꾼다, 그들은 꿈을 꾼다 - 하지만! – 쓰여지지 않은 소설 – 존재하지 않습니다! 생성되지 않은 금속, 플라스틱 및 고무에는 기계가 존재하지 않습니다! 당신이 한 번 본 독특한 선, 갑자기 상상 속에서-이 이미지는 당신의 영혼 속에 살았고, 당신을 확인하고 어려운 순간에 당신을 지원했으며 또한 존재하지 않습니다! 그들 중 누구도 없습니다! 당신이 만들지 않았기 때문에 그것들은 존재하지 않습니다. 우리 삶을 정당화하는 것은 행동입니다. 행동에 의해 생산되고, 해결되고, 창조되는 것. 새로운 결과를 낳는 행동. 이제 그러한 비즈니스 시스템의 제품에 대해 조금 설명합니다. 표지판을 가까이 가져가면 모든 범위의 인간 감정, 활동 방향, 결정에 대한 책임, "Living Sign" 프로그램의 세부 사항에 대한 간략한 설명을 발견할 수 있습니다. .1.1 LIVING SIGN혁신적인 방법론 "Living Sign": 표현은 두 가지를 모두 고려하여 창의적인 사고와 업무에 있어 특수 팀의 활동을 종합하여 비즈니스 제품을 만들기 위한 새로운 기술, 엔지니어링 및 디자인 솔루션을 만드는 방법입니다. 개인과 집단의 특성을 고려하여 조직이 기업 표준과 일상 생활 항목을 만들 때 시간과 노력을 절약하고 고객 솔루션 프로젝트의 가치 있는 미래를 보장합니다. 서론: • 지난 10년 동안 우리 삶에는 현실이 존재한다는 사실이 드러났습니다. 현실은 때때로 비현실적이거나 비합리적이라고 부르기 쉽지만, 바로 이 삶의 정상적인 발전을 위한 조건이 되는 경우가 많습니다. • 리빙 사인 방법론과 다른 디자인 또는 다른 프로그램의 차이점은 무엇입니까? 리빙 사인 기술은 혁신적인 디자인의 가능성을 열어줍니다. 이는 디자인을 적절하고 신선하며 예측 불가능하게 만들고 직업을 발전시키고 경계를 확장합니다. 혁신적인 방법론 "리빙 사인": • 새로운 기술 및 건설적 디자인 솔루션을 창출하고 특별한 "분위기를 조성하는 데 사용되는 방법입니다. 성공을 이루다” . • "리빙 사인" 프로그램에 따른 전체 "출생 절차"는 특별한 팀워크와 창의적 사고의 분위기 속에서 진행됩니다. 이러한 분위기는 개발자가 고객 팀의 개별 구성원의 무의식적인 욕구와 개인적인 이니셔티브를 기업 전체의 의식적이고 결단력 있는 행동으로 전환하여 랜드마크 솔루션 구조에서 원하는 목표를 확보하는 데 도움이 됩니다. • 이 기술은 생산에서 소매업, 서비스 부문에서 금융 서비스에 이르기까지 적절한 발전을 보장하는 기업 및 가정 용품의 기업 표준을 만들 때 모든 비즈니스에 적용 가능합니다. • "Living Sign" 방법의 효율성. ” 프로그램은 그룹에 의해 실현되지 않은 개체의 전체적 이미지가 있는 상태에서 그래픽 윤곽이 있는 개체를 집단적으로 생성하는 데 있습니다. • "Living Sign - Living Technologies" 기술은 다음과 같은 프로세스를 제공합니다. 살아있는 자연이 요구하는 디자인 솔루션(물체 환경, 가구)의 목적성, 기능성 및 수완의 탄생. 사무용 가구 세트는 수령인이 작성한 4개의 설문지를 토대로 획득되었습니다. 개발 기간은 21일 이상 걸렸습니다. • 직장에서의 외모에 기여합니다.새로운 유형의 창의성에 대한 혁신적인 프로젝트(창의성은 "창의성, 발명, 독창성, 성공적인 솔루션" 등의 동의어), 즉: - 순수한 창의성과 달리 실시간(에너지 정보) 창의적 지원 (흐려지지 않은 창의적 잠재력이 한 사람에게 사용되는 경우) 및 팀 창의성 (창작자가 엄격하게 설정된 요구 사항과 관련하여 자신의 아이디어와 생각을 조정해야 하는 경우) 팀 창의성의 특별한 통합 방법이 사용됩니다. 제작자는 디자인 솔루션을 찾지 않지만 경우에 따라 자체적으로 성숙해집니다. 외부에서 오는 중요한 결정은 받아 들여지지 않으며 매일 우리를 둘러싼 것 (잡지, 텔레비전, 기타 디자인 작품의 유사품 등 심리적 편차 모니터에 의해 부과되는 모든 것)에 의해 부과되는 결정일뿐입니다. .• Living Sign 기술의 제작자 팀은 무엇입니까? 이것은 특별히 선택된 팀이며 이 프로젝트가 성공적으로 수행되는 데 필요한 모든 요소를 ​​통합합니다. 각 팀원의 에너지 교환은 매우 개별적입니다. 모듈식 도구 접근 방식(트라이어드)을 사용하여 작업 그룹을 일종의 기계로, 더 정확하게는 구성 요소의 통합에 의해 구동되는 유기체로 변환하고 목표를 달성하기 위해 협력하는 사람은 바로 그녀입니다. 개인 설문지를 작성한 후 편집된 요약표는 인간 잠재의식의 명예롭고 꿈같은 활동을 더욱 효과적으로 표현하는 역할을 합니다. • 설문지는 고정된 템플릿이 아니라 특정 규범입니다. 규범은 수많은 형태가 수용될 수 있는 범위(~까지)입니다(자유롭게 개발 중!). 삼위일체 규범: (이것은 개발의 범위이고, 이것은 개발 과정이며, 이것은 개발의 결과입니다. ...) 고객이 특수 테이블을 작성한 후 창작자 팀이 비인격적인 규범을 형성하고 이는 다시 심리 디자인 팀의 경로 맵이 됩니다.• 특수 테이블을 구성한 후 크리에이티브 팀(심리 디자인 팀) ) 제품의 고품질 구현 프로세스를 시작합니다. 모든 창의적인 과정에는 참가자의 자기 조직과 헌신이 필요하다는 것이 알려져 있습니다. 최적으로 모든 프로젝트 참가자는 14일 동안 임시 가상 포털에 있게 됩니다(시간 간격은 Living Sign 프로그램에 대해서만 경험적으로 결정됨). • 현대 연구에 따르면 인간의 행동 메커니즘과 이것이 상대적으로 자율적인 여러 요소로 구성된 복잡한 자기 조직화 시스템을 어떻게 나타내는지 보여줍니다. • 시너지 이론과 혼돈 이론에서 발전된 현대의 자기 조직화 개념에 따르면, 그러한 조정은 많은 매개변수를 하나의 숫자, 즉 순서 매개변수로 축소하는 특정한 보편적 특성을 기반으로 구축되어야 합니다. • 동기 집중의 힘은 행동 과정 수준에서 생명 에너지의 표현으로 작용합니다. • 당연히 동기 부여 관리의 핵심은 결과적으로 생명 에너지의 형성 및 요소 간의 재분배 법칙에 대한 지식입니다. 행동. 이에 대해 좀 더 자세히 설명하겠습니다.• 우리 뇌에서 이러한 순서 매개변수는 동기이며, 이는 일부 행동 구현의 중요성, 이에 사용할 수 있는 조건 및 필요한 결과를 얻을 수 있는 가능성을 동시에 고려합니다. 당연히 동기 관리의 핵심은 생명 에너지이며, 프로젝트 참가자의 행동 요소 간의 형성 및 재분배에 대한 특수 법칙에 대한 지식입니다. • 심리 디자인 팀이 특별한 규범 테이블을 작성한 후 "문제 진술자" 그룹은 "개발자" 팀의 정신 공명을 통합적으로 지원하기 위해 지원 시트(Bill Ridler의 이벤트 형성 방법론을 기반으로 개발됨)를 제공받습니다. 무의식적으로 형성된 고객 기업의 이미지를 미래에 통합하십시오. 당사자가 취한 결과에 대한 상호 책임21일 동안 시트 작업을 하면 테스트 작업을 수행할 때 형성된 선택한 목표가 수정됩니다. 개선 및 생산의 결과로 생성된 가구는 이 방법을 사용하여 개발된 모든 표지판 복합체와 같은 특별한 특성을 갖게 될 것으로 가정됩니다.• 테스트 작업을 수행할 때 상황 극화(SD) 방법을 사용하여 수정했습니다(설립됨). 고정관념).• 존재 심리학 학교의 주장에 따라 형성된 현실은 과거, 현재, 미래가 발생하고(무의식에는 시간 요소가 없음) 활성화된 시각적 이미지의 비전을 허용하며 힘을 감소시킵니다. 차별화된 그룹의 모든 참가자는 자신의 미래를 계획하는 인공적인 상황에서 자신을 표현할 기회가 있다는 것을 알고 있기 때문에 의식적인 금지입니다.• 이미지, 그래픽 기호가 사람에 미치는 영향 분야의 존재심리학 연구 , 그 자신은 "존재의 비유적 투영"이며 고객 작업 팀의 이미지 세계 구성 요소를 읽기 위한 코드 생성으로 이어집니다. 더욱이 이러한 코드는 추상적인 "기호"가 아니라 모든 이미지가 직접 생성되고 존재심리학의 언어로 IN SE라고 불리는 인간 본성의 본질 자체에 기반을 두고 있습니다. 사람을 진단하는 프로그램은 '리빙' 기법의 사인이었습니다.”• '리빙 사인' 방식에서는 영화치료 방법과 유사하게 설문지 작업 및 요약표 해독 시 제작자 팀이 사전을 사용합니다. 무의식적 상징. • 그러나 우리가 말하는 것은 반복, 고대 지식의 복사가 아니라 그 개발, 현대 문명의 최신 발견 및 기술과의 통합에 관한 것임을 이해하는 것이 중요합니다. • 단순화된 방식으로 행동 메커니즘을 표현할 수 있습니다. 세 개의 중첩된 독립적이고 상호 보완적인(가상으로) 서로의 시스템입니다. • 이것은 목표의 나무입니다. • 이것은 목표의 계층입니다. • 그리고 동기와 활력(관용과 불타는 욕망 - 집중) 사이의 연결 제안된 "리빙 사인" 방법론의 주요 특징은 실용적인 방향입니다. 고객에게는 캔버스에 포착된 예술가의 호소력과 감각적 경험이 아니라 이를 창작한 작가 외부에서 작동하는 특정 효과 기술이 제공됩니다. "리빙 사인" 방법론의 기초를 형성하는 이론적 발전은 무엇입니까? 개발: • 관계형 원형 통합 사회 구조의 고정된 지속적인 내부 핵심을 갖춘 작업 그룹(삼합회)을 형성하기 위한 방법론. (사회 분석, V.V. Gulenko, 우크라이나, 키예프).• 기술의 간접적인 유사점은 영화 치료 방법이었습니다(존재 심리학, Antonio Meneghetti, 이탈리아).• 관용 및 사건 형성 방법론(Bill Ridler, 미국)• 모듈러- 조직의 전략적 목표 형성을 위한 기능적 및 모듈형 도구 기술(V.M. Snetkov, 러시아, 상트페테르부르크)• 누가 "Living Sign" 방법론 개발에 참여할 수 있습니까?• 특정 도구적 기술이 필요한 사람 그들의 사업 아이디어를 상용 제품을 포함한 실제 아이디어로 번역합니다. 그들은 제안된 "게임의 규칙"을 수용하면서 개발 및 구현되는 프로젝트에 의식적으로 상당한 투자를 할 준비가 되어 있습니다.• 일상 업무에서 광고 및 홍보를 처리해야 하는 모든 사람.• "리빙 사인" 방법론의 전문적인 개발에는 다음이 포함됩니다. 최소 300시간의 특별 훈련과 최소 500시간의 일일 실습. 초보 디자이너, 심리학자, 관리자에게 "리빙 사인" 기술이 흥미로울까요?• 물론입니다. "리빙 사인" 기술은 처음부터 시장에서 귀하의 비즈니스 발전을 위한 올바른 방향을 선택하는 데 도움이 될 수 있습니다. "리빙 사인" 기술의 현상은 디자인, 심리학, 광고 및 PR 분야의 인정받는 전문가에게 흥미로울 수 있습니까? • 아마도 그렇습니다. 프로로 인정받는 것도 흥미로울 것입니다. 저자의 기술 중 일부는 명명된 사람의 직업을 넘어서므로 이 기술이 필요한 활동 환경에서는 실제로 알려지지 않았습니다."리빙 사인"이 필요하지 않나요?• 천재 여러분, 이 "리빙 사인" 기술의 단점은 무엇입니까?• 동료 여러분!!! 이 점을 매우 진지하게 받아들이시기 바랍니다. • “리빙 사인” 기술의 단점: • 회사 팀이 설문지를 작성하기 훨씬 전에 창작자 팀의 리더로부터 태어난 정신적 이미지를 무작위로 열거하는 방법을 제외합니다. • 하나의 “리빙 사인”이 이에 따라 탄생합니다. 다양한 형태의 빠른 생성에도 불구하고 편집된 설문지(2개, 훨씬 더 많은 3개의 기호 결정의 존재는 내부 준비 없음, 조직의 불안정성, 투쟁, 개발자의 통제에 대한 두려움 및 관계 의도의 경박함을 나타냅니다) 인터뷰 당사자);• “살아있는 표시”는 인식 가능하며 광고 “소음”의 배경과 쉽게 구별됩니다. • 클라이언트의 인식이 있습니다. 발생하는 사건의 실제 동기 구성, 생명 에너지의 성격(그러나 이 분야는 현대 과학에서 거의 연구되지 않았습니다), 개인의 삶에서와 같은 행동, 팀 전체 • 결과에 대한 상호 관용과 책임이 필요합니다. • 제안된 지침을 엄격히 이행하고 수행된 의무를 준수해야 할 필요성: (이미 역사) 1992년에 심리학자와 종합 컨설턴트가 설립되었습니다. 기업의 다양한 부서에 대한 목표를 식별하고 설명하는 것뿐만 아니라 이를 달성하기 위한 창의적인 메커니즘을 시작하는 것이 임무인 프로젝트의 가장 중요한 것은 프로젝트의 목표를 정의하는 것을 달성하는 것입니다. 조직의 전문가 및 프로세스 컨설팅 영역을 다룹니다. 이 목표를 달성하기 위한 도구는 1998년에 등록된 비정부 교육 기관 "WAY WIZARD PROJECT"였습니다. NOU "Project Way Wizard" 회사는 전통적인 진단 절차 및 사회 심리학 연구를 시작으로 신제품, 지적 제품, 교육 프로그램, 일상생활에서 활용할 수 있는 아이템 개발에 대한 총체적인 솔루션을 제공합니다. 우리는 실용심리학에서는 과제의 범주가 가장 중요하다는 것을 기억합니다. 이를 달성하기 위해 좋은 로고, 기억에 남는 이름, 조직을 결과에 더 가깝게 만드는 브랜드 이름을 얻으려면 무엇을 그리거나 인쇄하고 제작하는지가 아니라 왜, 무엇을 위해 만드는지도 중요합니다. 목적. 어떤 문제가 해결되나요? 얼마나 적절합니까? 우선 이것에 대해 생각해 볼 필요가 있습니다. 그리고 나서야 - 충분히 독창적입니까? 단지? 형태는 얼마나 훌륭하고 완벽합니까(독일인이 말하는 것처럼 - 게슈탈트)? 첫 번째 프로젝트의 일환으로 NOU "Project Way Wizard"는 기업 아이덴티티, 상표, 정보 매체(잡지, 신문 등) 개념 및 인체공학적 인테리어 디자인을 만들기 위한 다양한 포괄적인 솔루션을 만들었습니다. 디자인 솔루션 - "Living House" 프로그램 "우리는 단일 기업 스타일의 비즈니스 또는 성공을 위한 분위기 조성이라는 "Living Sign" 프로그램이라는 일반적인 이름으로 우리의 방법을 결합했습니다. 논리적 연속은 Living Sign 기업의 출현이었습니다. 2002년 6월 14일 실험실 실험의 시간이 끝나고 우리가 일반 대중에게 생활 기술을 선보일 준비가 되었다는 것은 상징적인 일입니다. '살아있는 혁신 기술' 추진의 세 번째 단계는 2004년 2월 Brand-Leader LLC 기업의 출범이었습니다. Brand Leader LLC의 출현은 제품으로서의 비즈니스의 체계적인 설계와 다차원적인 자체 개발 비즈니스 하위 시스템으로서의 비즈니스 모델의 형성 및 의식적인 자기 개발을 목표로 하는 "생활 정보 기술"이라는 주제의 자연스러운 발전이었습니다. . 이러한 하위 시스템은 각 작업자의 개성 개발을 위한 최적의 조건을 조성하며 이는 시스템 전체의 창의적인 활동에 필요한 순간으로 변합니다. Brand Leader LLC는 현재 관리되는 무역 브랜드를 만들기 위한 혁신적인 방법을 지속적으로 운영하는 "생활"을 소유하고 있습니다. . 방법으로 말하면 적어도 브랜드를 만드는 것은 성찬이자 과정입니다....!