저자: 전자 잡지 '슈퍼 트레이너 클럽'에 기사가 게재되었습니다. 안녕하세요, 슈퍼 트레이너님! 오늘은 훈련 참가자의 동기 부여 문제에 대해 말씀드리고 싶습니다. 내부 트레이너로 일하든, 오픈 소스 프로그램을 수집하든, 이 질문은 교육 중에 가장 먼저 떠오르는 질문 중 하나입니다. 그리고 처음부터 그를 처리하지 않으면 그는 전체 훈련에서 기꺼이 빠져 나올 것입니다. Walter Scott은 한때 다음과 같이 말했습니다. "사람이 어떤 일을 해야 할 이유가 없다면, 그 사람은 그것을 하지 않을 이유가 있습니다." 이것을 기억하자! 기업 교육을 실시한다면 동기 부여 작업을 두 블록으로 나누는 것이 좋습니다. 첫 번째는 상황에 대한 그룹의 공유된 이해입니다. 우리는 앉아서 왜 지금 이 일을 함께 하고 있는지, 왜 이런 지식, 기술, 기법이 필요한지 파악(대화)합니다. 다음과 같은 질문이 있을 수 있습니다. "우리가 왜 지금 여기에 모였다고 생각하시나요? 왜 이 특정 주제가 기업 프로그램에서 필요한가요?" ) - 개인의 관심이 증가합니다. 우리는 각 훈련 참가자의 주관적인 이득이 무엇인지, 이러한 기술이 어떻게 직업 활동이나 개인 생활을 개선하는지, 사람들의 삶, 직업, 관계에 어떤 변화가 가능한지, 그리고 작업 형식이 "투명한 힌트"와 다를 수 있는지 살펴보고 논의합니다. ” 참가자들에게 왜 여기에 왔는지, 창의적이고 독립적인 옵션에 대해 설명해야 할 때, 참가자들이 서로 협력하고 어떤 트레이너보다 더 나은 동기를 부여할 때, 이제 우리는 동기 부여에 대해 이야기했습니다. [email protected]으로 편지를 보내거나 3월 17~18일에 진행되는 실시간 교육 "최고의 코칭 도구"에 참석하시는 것이 더 좋습니다. 이틀간의 트레이너 훈련을 통해 우리는 당신을 슈퍼 트레이너로 만들기 위해 많은 것을 할 수 있습니다!.