人事スペシャリスト、人事担当者、マネージャー、仕事を探している従業員。 背景情報 組織はシステムであることが知られています。 それは物質、知的資源、そして人材で構成されています。 会計においてリソースが考慮され、その有効性が理解できるとしても、人に関してはそう簡単ではありません。 欠員制度は機能に基づいています。 各ポジションには特定の一連の責任があり、それは職務内容に明記されています。 幸いなことに、このポジションは生産ニーズに合わせて作成されました。 そして時間の経過とともに、ポジションは生まれては消え、場所によってはプログラムや機械に置き換えられます。 産業再編、経済再編、再編などにより、立場も変化・変容しつつある。 通常、従業員が退職するとそのポジションに欠員が生じます。 将来の勤務先を検討してもらえますか？ ここで、この場所 (空き地) に独自の歴史があると想像してください。 人は仕事を得て、探求が始まります。私はどのように受け入れられるのでしょうか？ 人間関係を改善して入社するにはどうすればよいですか？ 面接での約束通りでしょうか？ そして、そのポジションに過去がなければ、すべてがうまくいくでしょう。 そしてそれは存在します。 そしてそれがどのような過去なのか、新入社員は数カ月働いてから知ることが多い。 時々、「知っていたら行かなかったのに」と後悔し始める。 例を挙げて説明しましょう。 あなたの前にもこのポジションに有害な人物がいて、誰とも仲良くできず、スキャンダルで辞めてしまいました。 どうぞ。 はい、あなたは状況全体を把握していませんが、一部の従業員の少し緊張した、よそよそしい態度にどういうわけか混乱しています。 同僚が突然あなたと議論を始めることがあります。 混乱していますか？何が問題ですか？ そして、お茶を飲みながら、あなたの前に働いていた人に尋ねてみると、すべてがより明確になります。 あなたは息を吐きます。 自分の仕事に対する新しい態度を確立するために時間を費やす必要があることを理解しているだけです。 別のオプション。 あなたは、退職した従業員の代わりに就任した新米スペシャリストです。 この場所は超一流のプロフェッショナルで、すべてを知っており、すべてを迅速に行うという事実に誰もが慣れています。 したがって、同僚はこの習慣を考慮して仕事を計画します。 しかし、物事を深く掘り下げる必要がある上に、十分な経験がなく、質問できる人もいません。 仕事が増えていて追いつかない。 軽度の不安はパニックと低い自尊心に取って代わられます。ここでは、仕事に関する情報をもう少し早く持ってくるように同僚に同意する必要があります。もっと説明が必要です。あなたは遅くまで仕事をしなければならず、家族はそうし始めます。空き状況をテストする方法として、これらすべてを事前に予測することは可能でしょうか。 そうではないようですが、人事部に聞いてみると、部分的にはそうです。 また、この取り決めの中で、同僚や経営陣との関係がどのように発展していくのか、仕事量の程度や適応期間を確認することもできます。 それは奇跡のように聞こえませんか？ これが現実です。転職を希望しているクライアントがいます。 以前の職場で彼女は限界に達していましたが、新しいマネージャーは自分の立場を恐れ、常にクライアントの欠点を探していました。 給料は頭打ちだし、クラクションを叩いても飽きてきたし、目新しさもない。 私は星座心理学者としてこのプロセスで彼女を助けました。 私たちが取り組んだテーマについて簡単に説明します。 1. 3 つの組織における欠員のテスト。 クライアントは面接を受け、どのオファーを受け入れるかを選択しました。 ある組織でテストしたところ、クライアントは開花し、お金とキャリアの成長を感じました。 残りの2件は前の職場と同じでした。 一時的に上昇し、その後低下するのが日常的で、成長はありません。 2. クライアントは最初の組織の欠員を選択しました。 私たちは、欠員そのもの、その欠員に対する同僚の態度、従業員に対する期待、そしてクライアントがこのポジションを引き受けることができるかどうかを詳細に調査しました。 私たちは直属の上司や上級管理職との関係をテストしました。 彼らはこの場所の従業員として私のクライアントに満足していますか？ テストの結果、経営陣は忠実であり、サポートやトレーニングがあり、新しいプロジェクトへの期待があり、会社の製品に対する新たな視点があることがわかりました。 それは私のクライアントに非常によく合いました。 私たちは見ました.