정신 분석 및 치료에서 변화에 대한 저항을 다루는 많은 기술이 코칭에 사용될 수 있습니다. 연구 기간 동안 저자는 코칭의 개념과 고전 코칭, 정신 분석 코칭, 성과 코칭, 정신 분석 치료, 단기 심리 치료, 심리 및 조직 상담과의 차이점을 연구했습니다. 분석된 정의를 바탕으로 정신분석 코칭의 중요한 측면은 다음과 같이 공식화됩니다. 1) 고전적인 코칭과 달리 내담자의 무의식, 내부 갈등 및 그 원인을 다루며, 2) 결과를 위해 노력하며 이것이 심리 상담과 구별됩니다. 3) 정신분석학을 지향하는 전문가는 내담자를 위한 안전한 공간을 만들기 위해 프레임을 관찰하면서 윤리를 따르지만, 정신분석학처럼 엄격한 틀과 규칙은 없습니다. 4) 내담자와 작업하는 과정에서 정신 분석의 관점에서 관심 있는 부분이 식별되었지만 코치는 요청에 집중하고 나머지는 언급하지 않았습니다. 이러한 양성 방치 과정은 단기 심리치료에서 일어나는 것과 유사합니다. 5) 정신분석 코칭에서는 개인에게 관심이 있는 반면, 조직 상담에서는 전체 조직에 초점을 맞춥니다. 정신분석 코칭의 특징은 구축된 "프레임"의 틀 내에서 고객의 무의식적 과정, 방어, 저항, 숨겨진 의미 탐색을 고려하여 정신분석 방법을 기반으로 고객의 비즈니스 요청을 처리하는 것입니다. 코칭 과정에서 저항이 나타나는 이유를 조사하면 개인 변화에 대한 저항이 나타나는 데 기여하는 다음 요소를 확인할 수 있습니다. 새로운 것에 대한 불확실성과 관련된 불안; 취약성, 의존성, 상상의 또는 실제 위협으로부터 자신을 보호하려는 욕구; 역기능적인 행동에 집착하여 동정심이나 관심을 구합니다. 고통스러운 감정(슬픔, 죄책감, 수치심)을 피하려는 시도, 상실감과 슬픔의 강도를 조절해야 할 필요성, 애착 이론의 관점에서 볼 때 관계의 안정감. 상담 과정 중 저항에 대한 내담자의 인식을 분석한 연구를 통해 확인된 모든 원인을 "심리적 자기방어"라는 범주로 결합할 수 있었습니다(Caputo, 2004). 조직적 맥락에서 저항은 다양한 이유로 촉발될 수 있습니다. 예상치 못한 상황과 개인적인 상황을 모두 고려해야 합니다. 개인적인 이유에는 변화의 필요성에 대한 불일치, 직원의 습관적 관성, 반대 신념의 마비 효과, 관리자가 강하고 부유한 사람이라는 이미지를 유지해야 할 필요성 등이 포함될 수 있습니다. 코치와 코치받는 사람 사이의 대인 관계의 질은 변화 과정에서 긴장을 완화하는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 코칭 과정에서 모든 이해관계자와의 효과적인 전문적 관계는 저항을 관리하는 데 기여하는 요소입니다. 변화 과정에서 저항의 역할은 지난 세기에 걸쳐 바뀌었습니다. 처음에는 70년대 작업 과정에서 제거하거나 파괴해야 한다고 믿었습니다. 지난 세기에는 저항이 긍정적이지도 부정적이지도 않다는 생각이 표현되었습니다. 그리고 최근 수십 년 동안 새로운 저항이 사람들의 자연스러운 감정적 반응이자 변화를 위한 건설적인 자원이라는 결론에 도달하기 시작한 연구가 나타나기 시작했습니다. 그 후에는 사람의 행동이나 사고 방식을 바꾸는 행동 계획을 개발 단계로 이동할 수 있습니다. 그러한 변화의 효율성을 높이기 위해 D. Prochaska는 변화 준비 모델을 제안합니다(Prochaska, 1994). 저항을 극복하는 것은