シリーズの心理療法/コンサルティング セッションの開始前の経験に精通していないコンサルタントは誰ですか: 私のクライアントは誰ですか? それをどう理解すべきでしょうか？ 情報の受け取り方、具体的には何でしょうか？ 提供される情報をどのように構成するか? 治療にとって最も価値のある情報は何ですか? 現在の状況は何ですか? それがクライアントに具体的にどのような影響を及ぼしますか? クライアントの過去の具体的な状況はどのような影響を及ぼし、それが現在の問題にどのようにつながっているのでしょうか? 何がどのようにしてクライアントの問題を引き起こしているのでしょうか? 私のクライアントは誰ですか? 彼の性格、その構造、その特徴は何ですか、そしてそれらの特徴は問題の状況とどのように正確に関連していますか? 何が状況を解決不可能にしているのでしょうか？ カウンセリングの本質とは何でしょうか？ どうやって構築するのでしょうか？ コンサルタントの行動には何の意味があるのでしょうか？ 彼をどうすればいいでしょうか？ どうしたら、どうしたら彼を助けることができるでしょうか？ どのような具体的なテクニックを使用するか、どのようなアクションを実行するか、どちらを最初に実行し、次にどれに注意を払う必要がありますか? 過去、現在、未来、「今、ここ」、または「その時」の何に注意を払うべきでしょうか? 「あの頃」だとしたら、正確にはどこへ、過去なのか、それとも未来なのか？ 深さ、それとも幅、上でしょうか？ 現実、空想、現在、可能、想定? 経験の世界、理解、理解の領域、行動の空間? 個人内的、性格的、外部的、社会的、精神的（機能的）、神経的（生物学的） クライアントは現在の状況においてどのようなリソースを持っており、それを生産的に解決するために何を使用できるでしょうか? ニーズ、目標、価値観、モチベーション? 満足度は？ 能力、スキル、理解力? 信念、固定観念？ ソーシャルリソース 最初のセッションを終了するには? 将来の生産的な仕事のための基礎を、具体的にどのように、また何を築くべきでしょうか? それぞれの治療法や相談法は、これらの質問に対して合理的に独自の答えを与えてくれます。これほど多様な経験があるのは良いことであり、健全なことです。最初の会議から、最初の議事録から、専門家の行動の可能性を検討することをお勧めします。信頼関係を形成し、接触を深め、心理療法における生産的な協力の基礎を築き、クライアントのリソースベースに基づいてクライアントの問題に対する可能かつ許容可能な解決策を模索するという点で、クライアントのリソースと解決策に焦点を当て、恐怖、疑いから自信へと移行します。クライアントにとって興味深い目標に向かって、問題に対する新たな解決策を試みる決意 - これが、短期的な積極的なコンサルティングの方法を区別するものであり、このスキームはシンプルで理解しやすく、いくつかのブロックで構成されています。 現在の問題のある状況 目標 リソース 社会的。環境 そして、これはアルゴリズムではなく、スキームであり、これらは任意の順序で動作できるブロックです。 そして、各ブロックの作業には特定のテクニックがあり、特にそれを巧みに適切に使用することで、全体の作業量が削減されます。 注意深い観察者であれば、「実際、問題の原因を探るブロックはどこにあるのでしょうか?! そして、それは本当です。そこにはありません。」 これは、必須の要素ではないため、意図的にすぐには示さなかったが、この形式で存在する可能性がありますが、本当の理由を探るためではありません。中国共産党は真の理由を追求することを拒否している。 中国共産党は有益な説明を求めている。 違いに気づきましたか? それは、説明が真実である場合に受け入れられるのではなく、それが許可され、人の活動が開かれる場合、中国共産党は問題の原因の徹底的な分析、真実の探求を放棄したと見なされるということです。臨床研究、診断、診断を放棄し、受け入れられた用語での運用を拒否したことで、幅広い関係者（医療スタッフ、心理学者、ソーシャルワーカー、親族、友人など）がクライアントの状況についてオープンかつ自由に議論できる可能性が開かれた。クライアント）対立を拒否し、否定的な強化を拒否し、単にクライアントの話を聞くことを拒否しました。 彼らはそこで何をしているのでしょうか？ CPC は、リソースに基づいて問題を解決することに重点を置き、建設的な方法で対話を実施します。.