自己啓発: 彼らはそれを評価しますか? 内部矛盾に基づく自己推進」（D.N.ウシャコフの辞書） 一見すると、自己啓発の考えは明確に肯定的なものとして認識されます。 自己啓発に投資することで、私たちは承認、サポート、そしてより良い方向への変化を期待します。 私は、これらの期待がどれほど正当であるか、自己啓発に対する社会の公言ではなく真実の反応が何であるかを理解することを提案します。 自己啓発とは何ですか？ その言葉が示すとおり、内発的動機に基づいて人が自ら行う開発です。 発達は人間の存在の自然な形態です。 私たちは気づかないうちに、社会文化的環境の要求や人生の状況や出来事に応えながら、自分のスキル、能力、個性を日々成長させています。 しかし、これは外部要因による強制的な展開です。 外部環境の絶え間ない圧力のおかげで、人はこの段階で彼にとって必要かつ十分な特定のレベルに達します。 このレベルがどの程度高くなるかは、能力や個人の資質、最初の態度、そして環境、つまりその人が存在する環境によって決まります。 外部で決定された開発の「上限」を決定するのは環境の要件です。それらの要件には従う必要がありますが、それ以上は遵守する必要はありません。 外部の要件が満たされると、努力を制限し、習慣的な行動で達成されたレベルを維持することが可能であるように見えますが、人生ではまったく異なるものを目にすることがよくあります。 かなりまともなレベルの発達（および生活水準）に達した多くの人々は、そこでとどまらず、探索プロセスに着手し、難しい質問をし、達成困難な目標に向かって進み、ほぼ不可能な要求を自分自身に課します。 そのような人々は、職業上、個人的、または社会的に、今以上の何かになりたいと考えています。 私たちは、自分自身の理想、一種の完璧を達成することを目的とした、内面から始まるこのプロセスを自己啓発と呼びます。 自己啓発の形式。 自己啓発は個人の成長だけに還元されることが多く、これには同意するのが困難です。 人の能力を拡大することを目的としたあらゆる変化は自己啓発です。 私たちは専門スキルを向上させ、コミュニケーション能力を開発し、記憶力を鍛え、絵や言語を学び、スポーツや音楽で成功を収めることができます。これらすべての変化は、自主的な選択と集中的な努力の結果として起こります。 この記事では、人間の生活の主要な分野、つまり専門的、個人的、一般的な文化的、精神的な成長に関連した自己啓発について考えていきます。専門的能力の向上、知識、経験、スキルの獲得、パフォーマンスに必要な個人的資質の向上です。職務。 専門能力の開発は、新しい能力の開発、より複雑な専門的タスクの設定と解決、キャリア開発、指導などに現れます。教育的および文化的レベルの向上は、行動、思考、感情、実践的な活動に現れます。 一般的な文化レベルは、世界の価値観、考え方、獲得した知識の量と質、獲得したスキルへの精通度を反映します。 一般的な文化的発展は、文化的活動、社会、専門分野、科学、芸術などの多様性の中で世界をナビゲートする能力に現れます。個人の発展：全体的で自律的で高度に機能的な人格の形成。 個人の成長には、意識の向上、建設的な活動における自己知識と自己実現の努力、創造的な開発が含まれます。 個人の成長は、現実主義、責任感、重要な決断を下す能力、調和を築く能力として現れます。人間関係、自分の人生を意識的に管理する機会。精神的な成長：超越的な価値観によって促進される成長。 精神的な発達は、個々の人間、個々の人間の人生の境界を超えた、より高い（永遠の）価値への指向、内部矛盾、最高の価値に関係のない行動、感情、動機からの解放として現れます。 スピリチュアルな発達には、内なるバランスと絶対者との統一を達成するために、スピリチュアルな仕事を人生の不可欠な部分として受け入れることが含まれます。 自己啓発：外部評価。 当然のことながら、上記の発展形態はすべて、私たちの身近な環境によって異なって認識され、評価されます。 自己啓発の追求において、人がどの程度受け入れられ、サポートされるかは、その人が選択する方向に大きく依存します。 専門能力開発が最も明白な選択のように思えます。 仕事は成長のための社会的に承認された選択肢であり、この方向に進みたいという願望には疑問は生じません。専門分野での成果はサポートされ、経済的に奨励され、具体的で目に見える結果があるため良いことです。 ただし、専門能力の開発がキャリア開発、収入の増加、影響力の増大、他者からの尊敬といった明らかな利益をもたらす限り、これは一定の限度までは当てはまります。 専門的な成長の必要性によって人が快適ゾーンから外されたり、自分自身にも他人にも多くを要求しすぎたり、その努力が今ここで目に見える見返りをもたらさなかったりすると、「変人」の烙印を押されるのは簡単です。が一番必要です。」 表面上は敬意を払っても、心からのサポートや理解はほとんど得られないでしょう。 限界に達すると、アイデアがタイムリーに支持されなかった革新者や発明家によく起こることですが、一般的な文化的発展は常に歓迎されます。 高い文化レベルは現代の成功者のイメージの重要な要素であり、教育と文化活動への投資は絶えず増加しており、すべての文明国でそのような発展の機会はますます増えています。 たとえ誰もがあなたの特定の選択、たとえば現代交響楽への情熱、第 3 学位の取得、環境プログラムへの参加などを心から共有しているわけではないとしても、これらの関心は尊重される可能性が高くなります。 ただし、ここにも落とし穴があります。 個人的および精神的に成長することなく文化的価値観を習得することは不可能です。 本格的な芸術を理解するには深みが必要で、本格的な本を読むと必然的に深みが増し、熱心な人々とコミュニケーションをとり、さまざまな文化的プロジェクトに参加することで、自分自身に対する要求に高いハードルが設定されます。 文化の発展は必然的に人の生活のあらゆる領域をカバーし、ある時点で自己認識の重大な変化につながりますが、それは周囲の誰もが理解できるわけではなく、常に承認されるわけでもありません。 そして、文化の発展に対する態度はもはやそれほど明確ではありません...個人の成長について話すと、すぐに疑問が生じます：なぜこれが必要なのでしょうか？ 内省、発達分析、個人的な成長グループ、専門文献の読書、応用心理学への情熱など、一般に受け入れられている自己啓発の形式は、完全に不当に過剰、非生産的なエネルギーと時間の浪費、さらには現実逃避であると認識されています。 。 何らかの理由で、性格は人生の過程で自然に形成され、人は年齢を重ねるほど、定義上、より大人になり、個人的に成熟することが一般に受け入れられています。 もちろん、これも起こります。 人生では、どんなトレーニングよりも深刻な課題に直面することがあります。そのため、個人の成長は避けられません。 しかし、誰もが「幸運」であるわけではなく、誰もがそのような問題を解決する準備ができているわけではありません。人々は安定性と不変性を求めて努力し、（まれな例外を除いて）変化を好みません。 そして、困難を克服し、困難な経験や悲しい発見なしには、成熟した人格の真の発達と形成は不可能です。 私たちの多くが、人生に「発達上の」課題がある場合、それを避ける理由は理解できます。しかし、年齢に伴う危機など、まったく選択の余地がない状況もあります。 この場合、内なる成長への欲求が非常に強いため、その人は現状を維持する機会がありません。 彼の状態は耐え難いものになります。 これは、うつ病、心身症、または一連の理解できない不快な出来事として現れることがあります。 重要なのは、どれだけ望んでも、同じ生き方や同じ性格構造を維持することは不可能だということです。 幸いなことに、誰もがこのような深刻な危機の兆候を経験するわけではありません。ほとんどの人は、軽い不満の状態、漠然とした考えや珍しい質問の出現でなんとかなります。 あなたはこれに耐えることができます、つまり、人は変化するかどうかを選択することができ、多くの人は多少の不満を我慢して、物事の通常の秩序を維持することを好みます。 個人の成長はそこで止まります。 人は経験、知識、成果を蓄積しますが、根本的な変化は起こりません。自己啓発をどこまで進めるべきでしょうか。 この質問を自分で決めるときは、内省、認識、自己実現が進めば進むほど、あなたの価値観を理解し受け入れてくれる周囲の人が少なくなることを理解する必要があります。 ある瞬間から、人は「画面から消えてしまう」のです。 彼は馴染みのあるソーシャル ゲームをプレイすることに興味がなく、周囲のほとんどの人には理解できない意味を持ち始めます。 ほとんどの場合、友人、同僚、家族はこうした変化を好まないでしょう。 また、これらの変化は彼らの希望に反して彼らの生活にも影響を与えるためです。 一般的に、個人の自己啓発は孤独への道です。 考える人は必然的に、意味や精神についての疑問に直面します。 文化的発展も個人的発展も、最終的にはスピリットの探求につながります。 しかし、これらの質問は人生の認識を大きく変え、人を別のカテゴリーに移します。 ほとんどの場合、真に精神的発展の道を選択した人々は社会にうまく適合できません。彼らの目標や価値観は、私たちの通常の存在をサポートするものとは根本的に異なります。 伝統的に、どの文化においても、精神的な成長には世俗から離れて、修道院であれ、アシュラムであれ、隠者の洞窟であれ、特別な場所に移ることが必要ですが、これは決して偶然ではありません。 精神的な成長には、孤独、集中、日常の喧騒からの距離が必要です。 この道は、その人がよく知っているコミュニティのほとんどにおいて、その人をよそ者にすることは確かであり、精神の問題が純粋に個人的な話題として残されない限り、間違いなく承認されないでしょう。 自己啓発の安全な境界線。 したがって、私たちが自己啓発のどの分野をとろうとも、状況は繰り返されます。つまり、人の動きが多数派と一致し、一般に受け入れられている価値観を支持し、特定の利点を達成し、その人の地位が向上する瞬間までのみ、開発が歓迎されます。 それは、その開発の動機と推進力が大多数の人に理解できる限りです。 そうすれば、彼らは両方とも評価され、サポートされるでしょう。 良い基準があります。自己啓発の「安全な」段階では、人が主流に移行する一方で、その成果は競争を引き起こします。 競争相手がいる限り、あなたは正しい道を歩み、否定できない価値のあるものを目指して努力します。 競争相手がいない場合は、開発が行き過ぎていることになります。 あなたが興味を持っているトピックや、あなたにインスピレーションを与えている目標は、他の人にはわかりません。 そのような自己啓発は、それが行われる分野に関係なく、不安や他者からの拒絶を引き起こす可能性が高くなります。 友達よりも知識が豊富であれば、友達と話すことは何もありません。 愛する人にとって明確ではない目標に向かって努力する場合、家族内でイライラや衝突が起こることが予想されます。 あなたの職業上の野心が会社の能力を超えている場合は、他の仕事を考える必要があります。他のプロセスと同様、自己啓発にも年齢に伴う発達の法則と段階に関連した自然な論理があり、この論理に従えば変化が起こります。他人からの認識が良くなります。 当然のことながら、各年齢段階では、すべての発達領域が同時に存在しますが、成人期の初めに、専門的な自己啓発とキャリア開発が最適であるかどうかが重要です。 この年齢段階の主な課題、つまり、安定した仕事に就き、安定した収入を確保し、マイホームを取得し、家族を始めることを解決できるのは、専門的な能力です。 私たちの社会では、専門的およびキャリアの開発が社会的成果への主な道です。 これらのタスクが完了すると、最初の段階の終わりまでに、その人は自分自身に強力な経済的および社会的地位を築き、将来の計画を立てることができます。 もちろん、この段階の年齢の上限はおよそ 33 ～ 35 歳です。次の段階では、個人の自己啓発がより重要になります。 物質的な問題はほとんど解決されており、自分の気分、人間関係、本当の願望について考える機会が与えられています。 多くの場合、そのような反省は重大な変化につながり、前の段階での物質的な成果がこれらの変化の基礎となります。 第 2 段階の自己啓発の結果は、自立感、内なる強さ、自分の真のニーズの理解、そして自分の人生をあらゆる面で管理する能力です。 この段階の年齢の上限は 45 ～ 47 歳です。次の期間では、精神的な発達が人の人生においてますます重要な役割を果たします。 私たちの現実では、残念なことに、これは多くの場合そうではありません。 この段階には上限がありません。一度始まった精神への動きは決して終わりません。 ここでの結果は、大人になってからの人生の主要な内容であり「エンジン」である深い意味の獲得です。文化的自己発達は、特定の段階に限定されるものではありません。 理想的には、それは幼少期に始まり、生涯を通じて続きます。なぜなら、それは他のすべての領域の発達に必要な前提条件を生み出す文化レベルだからです。自己啓発の焦点が年齢に関連した発達の論理と一致する場合、それはさらに重要になります。理解と承認が得られる可能性が高い。 したがって、私たちは、自己実現のための十分な時間、お金、機会を持った大人の達成した人の自己実現のアイデアに興味を持ちます。 ましてや、現実の行動を理屈に置き換えて自分のことは自分でできない若者の果てしない反省には、さらに忠実ではありません。 私たちは、子供たちを育て、自分のビジネスを築き、実際の行動を通して知恵を証明した人の精神的な選択を尊重する用意があります。 そして、基本的な社会問題をまだ解決していない若者の「霊性」への出発は、逃避として認識されることがよくあります。 そしてもちろん、自己啓発のアイデアが、多くのことを知り、見てきた、平均よりもはるかに高い文化レベルを備えた教育を受けた人によって表現されている場合、私たちはそのアイデアにさらに注意を払うでしょう。 ビジネスにおける自己啓発。 ビジネス環境は、非常に特殊な価値体系を前提としています。 私たちの場合、それらを選挙システムとして説明する方が便利です。 ビジネスの世界では、考えることよりも行動を優先する必要があります。 内部プロセスよりも外部現実に重点を置きます。 アイデアや感情よりも素材や具体性を大切にします。 積極的になりましょう - 受容的で受容的なものではありません。 プロセスではなく結果に焦点を当てましょう。 個人の利益よりもビジネスの利益を優先します。 リストは続きますが、重要なのは、人をビジネスで成功させる個人的な資質が、必ずしも自己啓発に適しているとは限らないということです。 そして、もちろん、自己啓発の過程で形成された資質が常にビジネスに役立つわけではありません。統合について空想することもできます。 積極的であると同時に受容的であること、物質的なものと精神的なものの両方を平等に大切にすること。 しかし、これはすでに「曲技飛行」であり、多くの個人的および人生の経験、成熟を必要とし、誰もがアクセスできるものではありません。 さらに、統合はかなりの程度の外部および内部の自由を前提とします。この自由を提供するためには、専門的かつ物質的な成果という形での一定の基盤が必要です。 私たちはまだこのレベルまで成長する必要があります。 専門的およびキャリアの成長の初期段階では、新しく獲得した価値観が既存のルールに適合せず、不必要な疑問を引き起こす場合、自己啓発は内部対立を引き起こす可能性があります。開発のロジックは単純です。まず、人は外部のことに気を配り、物質的なものを扱うことで、内なる探究のための安定した基盤が形成され、それができて初めて、経験の深み、自己実現に飛び込むことができます。 社会的、職業的、物質的な成果は、成熟した人格を築くための基礎となります。 自己啓発においてこの論理に従う人は、理解と承認を期待する可能性が高くなります。会社で雇われて働く状況を詳しく見てみましょう。 企業文化は非常に特殊な要件体系であり、その人がそれに適合しない場合、たとえその人が多数派と良い点で異なっていたとしても、それはその人にとっても会社にとっても利益にはなりません。 会社の開発レベルや能力を超えるレベルのスペシャリストは、限界があり、過小評価されており、将来性が剥奪されていると感じます。 この場合、経営陣に対する主張は正当化されません。会社はそのニーズに応えるべきではありません。 そのような人が十分に大きな権限を持ち、「自分に都合の良いように」状況を変えようとしても、これも解決策ではありません。時期尚早な変化は根付かず、資源の損失につながるだけです。 いずれにせよ、従業員がさらなる自己啓発を求めるニーズは、会社の抵抗によって制限されることになります。 例外は、「革新者」が取締役またはオーナーである場合です。 ただし、この場合でも、より高いレベルの開発によってもたらされるイノベーションがビジネス プロセスを台無しにしないように、細心の注意が必要です。 他のシステムと同様、企業にも独自の成長パターンと発展段階があります。 これらのパターンを理解し、考慮する必要があります。 この段階で、マネージャーの自己啓発のニーズが会社のニーズと一致することが重要であり、そうして初めて、それらは完全に実現され、役立つようになります。 発展目標が一致しない場合、マネージャーは会社の現実を考慮し、会社を自分のレベルまで「成長」させる必要があります。たとえば、若い会社のオーナーは高い専門レベル、成熟した個人構造を持ち、努力しています。自己啓発と同じ考えを持つ人々を必要としています。自分自身、自分の仕事分野に責任を持ち、彼のように成長志向の大人です。 基本的に彼にはチームが必要だ。 しかし、この男性が設立した会社は、勤続年数も従業員の年齢も非常に若い会社です。 従業員はチームワークに成熟しておらず、経験もスキルも成熟した個人的立場もありません。 チームとして働いているにもかかわらず、日々の責任に対処できず、会社の仕事が非効率になってしまいます。 ここでは、オーナーの自己啓発への欲求は「年齢」と会社の能力によって制限されており、従業員の本当の可能性に応じてビジネスプロセスを変更する必要がありました。 大企業で働く若くて野心的なマネージャーは問題に直面しています。ビジネスプロセスは非効率的で、長い間時代遅れであり、仕事の規模や会社の発展のペースに対応していません。 この専門家の意識、教育、自己啓発のレベルにより、問題を明確に理解できます。 しかし、会社の経営陣は、ほとんどの従業員と同じように、古いスキームを維持することを好みます。今日、彼らは、つながりと関係の慣れたシステムに快適さを感じています。 その結果、このマネージャーは不誠実で成績も悪く、争い事が多い従業員という評判が広まり、彼のすべての事業は他人の抵抗で「行き詰まって」しまいました。 彼の理解を会社レベルに合わせようとする時期尚早な試みが、彼を孤立させ、自分の会社でも計画を実行できなくなることを招いた。若い有望な従業員がより高い地位に就きますが、会社は小さいです。 新しい会社のビジネスプロセスは、控えめに言っても混沌としています。 問題は解決されますが、ディレクターの気分次第で自然発生的に解決されます。 新入社員が明確な構造に移行し、職務責任を定義し、作業効率を向上させたいという願望は、ここではまったく不適切です。会社はリーダーの個人的な資質と、彼の自発的だが直感的に正しい決定によって目標を達成し、新しい従業員を導入しようとします。一般に、繰り返しますが、企業文化は客観的な現実であり、決定的なものであり、専門家や経営者の自己啓発の結果として生じるニーズが邪魔をする可能性があります。既存の文化に対応していない場合は、適応するか、別の仕事を探す必要があります。 自己啓発：結果。 次に、自己啓発の結果を長期的に考えてみましょう。 ある人が自己啓発の道を選択したとします。彼はより意識的になり、内なる動機に基づいて目標を設定し、自分の人生に対する長期的な視点を形成します。 その結果、彼は何を得るのでしょうか？ 自己啓発の論理は、遅かれ早かれ人を真の深い価値観に気づかせるものです。 最初にどのような目標が設定され、何が彼を動機づけたかは関係ありません。 最初の衝動は、社会的地位、収入レベル、キャリア開発のペース、既存の人間関係、または気分に対する不満である可能性があります。 外見上、自己啓発を動機付ける理由は非常に単純に見えますが、その結果は常に意識が高まり、自分自身や自分のビジネスに対する要求が高まり、自分の時間を何に費やすかに対するより注意深い態度が生まれます。 一貫した自己啓発は、自分の本当の価値観に従って生きたいという欲求につながります。 人は外的条件や他人によって決められた枠組みの中で窮屈になってしまいます。 遅かれ早かれ、彼自身の考えとより一致するように既存の秩序を変更する必要が生じます。つまり、異なる目標を設定し、異なる戦略を選択し、新しい方法で時間とリソースを配分する必要があります。 自分自身を新たに理解し、新たな計画や発展の見通しを立てるには、生活のあらゆる分野で深刻な変化が必要であり、最初に直面しなければならないのは、周囲の反応です。 人々はお互いに、そして既存の関係システムに慣れます。 私たちはそれぞれ、友人や知人の生活の中で非常に特殊な役割を果たしています。 この役割の変化は曖昧に、時には痛みを伴うように認識されます。人々はあなたに対する態度、期待、人生の中であなたに割り当てる場所を再考する必要があります。 誰もがその準備ができているわけではなく、多くの場合、自己啓発を選択した人は通常の環境を失います。 もう彼と以前の知人たちを結びつけるものは何もありません。目標、興味、人生についての考え方があまりにも違いすぎます。 これらの損失は予期せぬものであり、痛みを伴うものですが、避けられないものです。すべての友人がその変化を歓迎するわけではなく、その一方で、自己啓発は新しい人々の出現につながります。あなたの人生において：あなたの価値観や興味を共有し、模範によってインスピレーションを与えてくれる人々。 人は主に環境によって作られます。そのため、配偶者、子供、両親、近親者など、家族が変化を受け入れることは常に困難です。 ほとんどの場合、自己啓発に対して誤解や抗議が起こります。 家族は非常に厳格なシステムであり、一貫性が主な価値観であり、あらゆる変化は必ず不満を引き起こします。 家族の一人の人生の変化は、たとえ良い方向であっても、家族全体の変化を余儀なくされますが、彼女はこれをまったく望んでいません... ただ、友人や知人とは異なり、家族と別れることが不可能です。 したがって、自己啓発を選択した人は遅かれ早かれ家族の反対を克服する必要に直面します。…