著者より: 雑誌「人事ソリューション」について オフィス ロマンス それとも人事計画? 現代人の生活は非常に奇妙な形で整えられています。 しかし、私たちが生きていることがどれほど奇妙であるかをあざけったり、息を呑んだりする前に、ヴェーダ文化があなた自身の人生を組織するための壮大な時間マトリックスについて説明している、遠い過去への小旅行をさせてください。 それには、1日を4つの均等な部分に分ける必要があると書かれています：午前3時から午前9時まで - 個人の精神的成長の時間：朝の清め、体を整えて意識を拡大するためのヨガ、精神的な練習。 午前9時から午後3時まで - 仕事と専門スキルの開発の時間です。 午後 3 時から午後 9 時まで - キャリアに関係のないコミュニケーションとスキル開発の時間です。 午後9時から午前3時まで - 体の回復時間：睡眠とその他のカーマスートラ。 ちなみに「カマ」とは体のことです。 さて、コミュニケーションに割り当てられた 6 時間 (15:00 ～ 21:00) は、年長者、同等者、後輩とのコミュニケーションに均等に分割される必要があります。 これは、目覚まし時計が鳴ったら、そのフレーズを終えることができずにグループからグループに移動する必要があるという意味ではまったくありませんが、たとえば 1 週間や 1 か月などの長期間にわたって、その割合を維持する必要があります。同時に、先輩、後輩、同等は年齢ではなく、精神的な発達のレベルによって決まります。 年長者たちはすでにそれらの問題を解決し、私たちが悩まされている質問に答えており、私たちと同等の人たちは同じ問題を解決しており、若い人たちは私たちがすでに持っていたことをやっているので、関係がありません。コミュニケーションの比例原則は自然です。優先事項は若い人たちとコミュニケーションをとることであり、彼らは良いし、進歩していますが、私たちにとってそれは劣化です。 主に年配の人々とコミュニケーションをとると、彼らは私たちの好みを取り入れて劣化し始め、私たちの脳は「オーバーヒート」します。 平等に時間を刻んでいます。 これは、頭の大釜が爆発しないように、年長者から得た情報を含め、刺激的なことについて話し合ったり発言したりする必要があるため必要ですが、バランスを維持する上で非常に重要なポイントでもあります。個人の成長とグループのコミュニケーションのための時間を持っています。 読書をしたり、考えたり、瞑想したり、体を鍛えたり、自分の気分に浸る時間を与えないと、バランスを保つことができません。そのため、現代の都市での生活はある程度の調整が必要です。 朝 6 時には仕事の準備を始め、いくつかの渋滞を乗り越えて朝の 9 時に間に合うようにする必要があります。 不定期にオフィスに留まることを強制する社内文化の欠如を無視すれば、1 日の労働時間は 6 時間ではなく 8 時間にもなります。 8時ごろ、街の人混みの中でさらに2時間個人的な時間を過ごした後、私たちはすでに家に帰り、9時までに夕食を終え、テレビボックスを見て疲れ果てて横たわっています。 平らで壁ほどの大きさなので、もはや箱とは言えません。 10時に私たちはいびきをかき始め、11時に「映画の終わり」という碑文を見て安堵し、優しく壁に目を向けます。 週末と休暇の給料は、掃除、洗濯、アイロンがけ、食料品の買い出し、料理、技術検査、予防、化粧品や大規模な修理、その他あらゆる種類のコミュニケーションのために残されています。 さて問題は、現代人は実際に個人的なコミュニケーションをどこに持っているのかということです。関係？ 自宅では、明日までに短時間のうちに 250 件の家庭の問題を解決し、配管工との戦争に勝ち、数学の先生を魅了し、さらにいくつかのボタンを縫い付けなければなりませんか? それともオフィスで、9時間から12時間という長い時間を、親切で理解のある同僚たちとリラックスしてくつろぎ、単純でわかりやすい仕事上の問題を何気なく解決できる場所でしょうか? 実際、私たちの時間のほとんどは同僚とのコミュニケーションに費やされています。 1年生の息子がタバコを吸い始めたとき、他の半分との緊張が彼らの注意を引いたとき、彼らの思いやりのある肩は、失敗したファンや他の重要なプロジェクトでの失望の苦い涙のタンクを吸収し、その上、仕事をするのは彼らです。しわの寄ったスウェットパンツとカーラーで来るのはどういうわけか習慣ではありません。そこにいる誰もがきちんと手入れされ、アイロンがけされ、おいしい香りが漂っています。 家に帰る前に「リラックス」するために 30 分一緒にカフェに駆け込むのは、とてもシンプルで自然なことなので、恥ずかしいことではありません。 高いレベルの相互理解とサポートがあれば、お互いの目に真実を叩きつけたり、何気なく侮辱したりするほど距離は縮まりません。 もちろんお付き合いが始まります。 プロトコル外でとても楽しいです。 社内恋愛に発展することもあります。 時には、最初の学生で失敗した家族が崩壊した後に、新しい家族の誕生につながることさえあります。 そして時には、新たなキャリアの高みを目指すこともあります。 ワインとウォッカの企業パーティー、そして給料日前の数千円については何を言えばいいのでしょうか... そして私は、これが良いことでもなく悪いことでもない、これがこのクレイジーな仕事とキャリアの世界ではすべてがどのように機能するかだと思いたいです。私たちは最初ではありません - 私たちは最後ではありません、そしてそれをそのままにしておきます。 そして、罪のない者は石を投げてください。 そしてできれば私たちではなく、誰もがこのように生きています。 確かに、大人は仕事をし、自分の人生に責任を持つのが世の中です。 したがって、私たちは触れられ、サポートされ、ベストを差し出し、肩にもたれかかり、給料日前に数千ドルを渡し、薄暗いオフィスでキスをします...もちろん、運が良ければ。 同僚や部屋は適時に空けられますが、誰かが人間関係は人間関係であることを思い出すまで、しかし仕事はオオカミではなく、森に逃げることはありません。 そして、彼は私たちの関係が私たちのパフォーマンスにどのような影響を与えるかについて考えないのでしょうか？ 私たちがやっている事の質について？ どれくらい管理できるでしょうか？ そして彼はそこから利益を得ようとするだろう。 「これを利用する」と書いたとき、思わず、勤務時間中の建築作業所の従業員の私生活を描いたヨアンナ・フメレフスカヤの素晴らしい小説を思い出しました。「最近、作業場でいくつかの事件が発生しました。」マイナーで目立たなかったが、犯罪を考慮すると、彼らは記念碑的な規模を獲得しました...確かに、私たちの同僚は全員、故人と何らかの金銭的和解を行っており、そのほとんどは完全に秘密だったわけではありません。 それはちょっと奇妙に見えました。 誰もタデウシュに借りはありませんでしたが、タデウシュは全員に借りがありました。 債権者が殺された場合、金の支払いを逃れるために殺されたと考えられますが、この場合は債務者が殺されたのです。 債権者がいつどこで債務者を殺害したのか?! マレクはタデウシュに貸したお金に関する情報を受け取り、「興味深いですね」と言いました。 -ただただ驚いています。 工場労働者の経済状況がこれほど良好だったとは想像もしていませんでした。何を言っていますか、どこから来たのですか！ それは私たちのお金だと思いますか? - 誰のお金ですか? - まあ、別の意味で。 秘密裏に、そしてほとんどの場合、故人の祝福された記憶の助けを借りて獲得されました。 ステファンは労働評議会の現金窓口であるヴロデクからお金を借りました - 税金を減らすために財務部門から自分の名前で口座を開設したある種のお金です - 大きな間違いです... - おそらくヴロデクがすでに不正な口座を持っているためです。財務部で。 Kaytekは非常に難しい組み合わせを作りました。 私はブロデックからスクーターを分割払いで購入し、それを誰かに売って現金にし、その現金をタデウシュに貸しました。 面白いのは、Wlodek もこのスクーターを分割払いで購入していて、再登録する権利がまだないということです... - なんという犯罪の巣窟でしょう!... - まさにその通り、そしてご覧のとおり、カジクも... -おそらくこれは、ある種の新しい種類の慈善活動なのかもしれません」とマレックさんは興味を持ちました。 ――もしかしたら、さらに続ける価値があるかもしれませんね？ 喜んで交換させていただきます。 私は、故人は優秀な人物だったという結論に達し始めています...でも実際、なぜ彼らは彼にすべてを貸したのですか？ 」 もしかしたら、彼らには共通の事情があったのかもしれません - 驚くほど一方的なのでしょうか？ ありえない、何かがあるに違いない…返さない人に工房全体が金を貸している…なぜあなたが？「私はタデウシュの協力を得て犯罪を犯しました」と私は答えた。はぁ。 - 今度は警察からこれを隠すために回転します...長年のフメレフスカヤのファンが再びそうしてくれることを願っています彼らは、同僚の完全に合法ではない収入に関する知識を巧みに利用して、彼らから巧みに金を引き出し、「めったに、しぶしぶ返してきた」優秀な詐欺師の殺人事件の捜査を描いた小説のページを読んで微笑んだ。 はい、これはおそらく起こります。 しかし、正直に言うと、利益を上げることについて書いたとき、私はそれをまったく念頭に置いていませんでした。 作業チームの人間関係を管理することは可能であり、また必要でしょうか? それはどこにつながるのでしょうか？ それは何か良いことをするのでしょうか、それとも害を及ぼすのでしょうか？ これらの質問は、原則として、少なくとも 1 人は部下を持つあらゆる階級や立場の管理者や上司など、経営陣によって尋ねられます。 そして、彼らが尋ねるなら、それには理由があります。 私のお気に入りのモチベーション スキームの 1 つは、モチベーションを高めるトライアングル「ME – WE – BUSINESS」です。これは、リーダーが使用できる 3 つのモチベーション ボタンをまとめたものです。 三角形の 3 つの点は、人の行動を促す 3 つの側面を表しています。これは何を意味しますか? 私たちのすべての議論は、何らかの形で、従業員の「私」（これをすれば、あなたはそれについて良い気分になるでしょう）、または従業員との関係の「私たち」（これをすれば、すべてがうまくいきます）の平面にあります。私たちの間は大丈夫です）、または私たちの組織の「ビジネス」（これを実行すれば、私たちの使命は達成されます）。モチベーションを高める三角形は、最近打ち切られたシリーズ「Don't Be Born Beautiful」の作成者によって非常に目に見えて使用されました。 このシリーズは、フメレフスカヤの小説に負けず劣らず素晴らしいものです。なぜなら、アパレル会社ジマレットの従業員間の関係によって、より公正なセックスの代表者だけがスクリーンの前に登場し続けるからです...何人？ 年？ それ以下ではありません。 ここで、私たちが話していることをより明確に想像するのに役立つ例をいくつか挙げます。 例 1 は、マネージャー (ジダノフ) が彼の秘書 (ヴィカ) の「注意をそらす」必要があるとします。彼は婚約者に私生活を完全にコントロールさせたいと言いました。「ロマン、あなたは彼女を誘惑しなければなりません、私たちは友達です、私を助けてくれませんか？」 動機は何ですか? そうです - 私たちは友達です、これは「私たち」です - ローマンはやる気を出します、「はい、私たちは友達です...しかし私は彼女とデートしなければなりません...」 - いいえ、別の方法でやりましょう。 - 彼女があちこちで私の鼻を突っ込んでくると、私は自由に行動できなくなるのがわかりません。 彼女の「助け」との交渉はどれだけあっという間に終わるかわかりません、その動機は何ですか？ はい - これは「ビジネス」の動機です。ローマンは考えています。「はい、ビジネスは困難になりますが、私は彼女とデートし、彼女とベッドを共有し、彼女を養わなければならず、他の女の子と会うことを拒否する必要があります...」 - ご存知の通り。 、他の方法を探しましょう。 - 何も理解していませんか、もし私たちが破産したら、あなたは一時的に給料がなくなるだけでなく、誰もあなたを雇用してくれなくなります - そうですね！わかりました、それがうまくいった理由を教えてください。 そう、ローマンも同意したように、個人的な成功の領域に触れるとすぐに、それは「私」の動機でした。 しかし、私的動機が 3 つのタイプすべての中で最も効果的であると言えるでしょうか?エジプトへの旅行により、この人との接触を簡単に避けることができます。 しかし、モデルたちと一緒にいると、彼女は非常に気まずい思いをし、契約を解除してエジプトを去りたいという希望を上司に伝えます。 彼女は「私」の動機から始めます。「カティア、どうしてこんなことになるのでしょう！」 あなたには十分な休息をとり、日焼けをし、そのような興味深い人々とコミュニケーションを取り、従業員として「成長」する機会があります。 – それなら、カティアが良心的で非常に忠実であることを知っている彼女は、これらのことは必要ありません！従業員、「ビジネス」の分野でモチベーションを継続: – しかし、私たちのプロジェクトは失敗します! カティアは、自分の代わりに別の従業員を雇うよう彼女に勧めます。 私はあなたを頼りにしていました！そしてカティアは残ります、なぜならこの人生の状況では関係を維持することが彼女にとって最も重要なことだからです。 熟練したリーダーは、モチベーションを高める動きを交互に変化させ、次から次へと切り替えます。個人的な関係の領域を忘れません：「あなたは私のためにこれをしてくれますか？」、「私たちは何年も一緒にいます、あなたは私たちを失望させませんか？」、「あなたは私をそんな困難な状況に置き去りにしませんか？」 「その従業員は仕事が終わっても遅くまで残って、追加の負担を負い、給料の半分で働き続けます。私は彼を失望させることはできません！」 私たちは何年も一緒にいます! あなたが才能のあるリーダーなら... それぞれの種類の動機を使用して、一部の人々に特定の行動を実行するように動機付けることを提案します。 彼にとって最も重要な動機で終わるようにしてください。 - 騎士に十字軍に参加するように勧める。 - 同僚に借金を返済してもらう。 - 友人に一緒に観劇に行くように勧める。主役の彼女の最も嫌いな俳優 - パンと牛乳を買いに店に行く子供 - 息子を駅まで連れて行ってください（彼はデートに4時間遅れます） 架空の騎士が間違いなく十字軍に出かけたとき、架空の隣人が借金を返してくれた場合は、このリストを続けて、近い将来に解決する必要がある状況と、それらの作業を任せたい従業員のリストを作成します。 これらの従業員にとって、どちらの動機がより説得力を持つでしょうか? それぞれのタイプのモチベーションの分野ではどのような議論が見つかりますか? モチベーション管理に興味がある場合は、ここで少しヒントを紹介します。 従業員の 1 人を「政治家」と呼ぶことができる場合、重要なフックは「私」と「私たち」になります。 「キャリアリスト」が「私」と「ビジネス」を意味し、ワーカホリックの場合は「私たち」と「ビジネス」を意味します。しかし、従業員間の個人的な関係の存在が私たちに役立つのはこれだけではありません。どこからともなく発展します。 この二人は友達であり、喧嘩しているだけではありません。 この 2 人は、3 人目が現れるまで協力することはできません。 そして、この4番目は5番目と6番目の存在の中で「開花」し、各人は自分の人格の主要な側面と影の側面を持っており、それらはある意味で他の人々の人格の主要な側面と影の側面と関係を形成し、その人の人格の基礎を形成します。今後の関係性。 従業員の人間関係を考慮した有能なチーム構築、つまり人事設計は、非常に現代的で需要の高い知識です。 たとえば、ソシオニクスを考えてみます。すべての人は、ユングの 4 つの二分法 (論理-倫理、直観-感覚、外向-) に基づいて、人の思考構造のタイプに応じて 16 のタイプ (TIM [1]、サイコタイプ、ソシオタイプ) に分類されます。内向性、非合理性-合理性は、その人の能力、つまり、その人が何の専門家であるか、どのような基礎に基づいて創造するか、そして率直に言ってどこが弱いかを決定します。 たとえば、研究者は、抑えきれない探求者であり、アイデアが湧き出る才能ある発明家ですが、何かを強制すると退屈で死んでしまい、意思決定と行動の自由を決定し、自分の最も有望なアイデアでさえ完成させます。また、日常生活において非常にぼんやりしており、病的に時間通りにどこにも到着することができません。 アナリストとは、論理のわずかな誤りも許さない優れた分析者であり、あらゆるものについて一貫した美しい理論を構築する理論家です。 机上の研究や講義の代わりに、積極的に経営者の誤解の壁を突破し、アイデアをひらめかなければならない場合、彼らは死ぬ。 アドバイザーは、情熱的な愛好家、インスピレーションを与える人、戦略家、ヒューマニストです。 彼らは、行動の明確な規制、体制と規律、厳格な論理、そして全世界との関係を構築する機会の欠如という雰囲気の中で生き残ることはできません。 その政治家は有能な組織者であり、グループの推進力である。 彼は、特に他人に認められる地位や彼の行動に対する絶え間ない賞賛がない場合、彼にとって退屈な単調な活動によって殺されます。それぞれの精神型には、それを最適に補完し、その弱点を補う精神型があります。 つまり、探検家のペアは調停者です。陽気なサンチョパンサは、どこにいても居心地がよく、すぐに友達を作り、日常の問題をすべて即座に解決します - 美味しくて楽しいです。 閉鎖的でやや鈍感なアナリストが強調表示されます