저자: Vadim V. Korchagin 2011년 4월 4일 13:07 문제 해결에 도움이 되지 않으면 문제가 발생하는 것입니다. 이것이 비즈니스 질서 확립의 기본 원칙 중 하나입니다. . 그렇다면 문제는 무엇입니까? 문제는 이익을 가져오지 않는 것에 조직의 자원을 사용하는 것입니다. 비즈니스 질서 확립의 원칙을 검토합니다. 철학을 기반으로 합니다. 장기적인 관점을 고려하여 경영 결정을 내립니다. 소비자에게 가치를 더하는 것입니다. 실제 단계: 이 시점에서 나는 귀하와 귀하의 팀에게 회사의 사명을 개발하도록 제안했어야 했습니다. 이를 위해서는 전문가를 초대하고 시골 레크리에이션 센터를 3일 동안 임대하고 비즈니스보다는 "기업 정신 분석가"와 더 관련이 있는 많은 질문에 대해 생각해 볼 것을 제안해야 합니다. 그 결과는 여전히 일종의 비참한 지루함일 것입니다. (비즈니스 컨설턴트의 경우 이를 "고객과의 이혼"이라고 합니다.) 그 결과는 다음과 같습니다. "회사 A의 사명은 개별 접근 방식, 따뜻함, 친절함, 존중 및 기업 정신이 핵심 요소인 최고 수준의 고객 서비스를 지속적으로 추구하는 것입니다." 원칙적으로 모든 회사는 자신에 대해 동일한 칭찬을 작성하며 거의 모두 길고 지루하며 진부하고 의미가 없습니다. Mantra아니요, 저는 사업주에게 G. Kawasaki(전 Apple 전도사)의 조언을 듣고 만트라 사전 정의: 만트라는 마법적이고 초자연적이며 치유적인 힘이 부여된 신성한 주문입니다. 나이키 만트라의 예는 실제 스포츠를 위한 모든 것입니다. 내 진언은 다양한 사업 분야의 회사의 손실을 연구하고 이러한 손실을 제거하기 위해 다양한 생산 시스템에서 도구를 선택하여 결과적으로 추가 이익을 얻는 것입니다. 연습: 회사를 위한 진언을 생각해 내고 여기에 배치하세요. line.__________________________________________________________ 목표. 만트라를 기반으로 목표를 공식화하는 것은 쉽습니다. 그러면 목표의 일관성이 유지되며 한 목표에서 다른 목표로 돌진하는 것을 허용하지 않습니다. , 귀하의 비즈니스를 파괴합니다. "두 배의 GDP", "포르투갈 따라잡기", "시간대 수 감소" 등 끊임없이 변화하는 목표를 가지고 이데올로기(만트라)가 없는 국가에 살고 싶어하는 사람은 거의 없습니다. 자, 여기는 어떤 나라인가요? 따라서 지도의 공간을 차지하는 것만으로도 최고 및 중간 관리자가 자산을 다른 국가로 이전하여 이 프로젝트의 파산 및 청산을 준비하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 당신의 사업에 이런 일이 일어나는 것을 원하지 않습니까? 한 국가의 만트라에는 미래에 대한 자신감과 같은 요소가 포함되어야 하며, 이 목표를 달성하는 과정은 다양한 연령대에게 스위스, 영국, 스웨덴 등이 미래에 대해 얼마나 자신감을 가지고 있는지 물어봄으로써 쉽게 제어할 수 있습니다. 이 지표에 대해 좋은 평가를 받았습니다. d.낮음: 아프가니스탄, 리비아, 러시아. 러시아에서는 이것이 바로 높은 수준의 알코올 중독과 약물 중독의 근본 원인이므로 매장 운영 시간을 규제하거나 자원을 다른 곳으로 돌리는 것이 아니라 문제의 근본 원인을 근절하여 이 문제에 맞서 싸워야 합니다. 훨씬 더 망상적인 활동. 귀하가 정의한 목표를 달성하기 위한 프로세스입니다. 중요한! 올바른 프로세스는 올바른 결과를 생성합니다. 연속 흐름 프로세스는 문제(폐기물)를 식별하는 데 도움이 됩니다. 흐름은 진정한 지속적인 프로세스 개선과 인력 개발의 핵심입니다. 흐름을 만드는 출발점은 오노 다이이치의 말을 인용한 것입니다. 우리는 단 한 가지 일만 합니다. 즉, 주문 간 시간을 추적하는 것입니다.