影響力のあるビジネス思想家の 1 人であるオベドニン S.D. は、リーダーの 5 つのレベルを特定しています。 野心の程度と個人的および職業上の可能性（能力、機会）に応じて、リーダーは次のように分けられます。 1 「高度に専門的な従業員」 2 「貴重なチームメンバー」 3 「有能なマネージャー」 4 「有能なリーダー」 5 コーチ オベドニン S.D. 世界には、良いものから大きなものを生み出す資質に恵まれていない「有能なリーダー」が溢れていると信じています。 コーチのレベルに到達する方法。最初のレベルは、自分の仕事を組織し、自分の能力によって利益をもたらす方法を知っている「プロフェッショナルな従業員」です。2 番目のレベルは、会社の目標達成を支援する「貴重なチームメンバー」です。 3 番目のレベル – 「有能なマネージャー」は、割り当てられたタスクを完了するために人々を組織し、リソースを合理的に配分します。意図したパスで高い結果が得られます。 「有能なリーダー」とは、原則として人間性が 20% のみですが、80% は傲慢さ、攻撃性、残虐性を持っています。 そのようなリーダーの大多数はコーチです。彼は個人的な資質とプロフェッショナルな意志の驚くべき組み合わせのおかげで、並外れた長期的な結果を達成することができます。 それは、そのようなリーダーが独特の謙虚さと同様に独特の専門的意志を兼ね備えているという点で「効果的なリーダー」とは異なります。 彼は自分自身の野心よりもビジネスの成功に焦点を当てています。 彼は恐怖や虚勢からの攻撃ではなく、真の熱意を呼び起こすことができ、正しく、聡明で、自らの発案を非常に重視する、ふさわしい後継者を準備することができるでしょう。 これらは高度に発達した精神性を持った人々です。 彼らは部下に屈辱を与えず、失敗の責任の取り方を知っており、他人の長所を高く評価します。 彼らは野心的ですが、その野心は個人的な成功や承認への欲求としては現れず、企業の成功を達成することに現れます。 彼らは、後任者がさらに優れた成果を達成できるように全力を尽くします。 彼らは、長期間にわたって優れた成果を達成したいという願望を持ち、「末期の病気」で自分の仕事に熱狂的に没頭しています。 彼らは、決断の規模や決断の難しさに関係なく、並外れた決意と、会社の成功のために必要なことは何でもしようという意欲によって際立っています。会社が成功を収めたとき、コーチは「窓の外に目を向けます。」 」と、すべての功績をまだ他の誰かに帰していますが、私自身のためではありません。 しかし、会社が困難に直面したとき、彼らは「鏡を見て」自分自身に全責任を負い、目標を選択してそれに向かって進み、社会の一員であり続け、他の人や世界全体に配慮しようと努めます。 この行動はあなたにポジティブなエネルギーをチャージし、あらゆる困難を克服できるようにします。 彼らの成功への道は長いかもしれませんが、これがコーチと「効果的なリーダー」を区別するものです。 即時的かつ短期的な結果は彼には向いていない。 目標の物質的な部分は重要ではありません。 もちろん、メリットがまったくないという話ではありません。 しかし、ここでは精神的な面と物質的な面の調和を達成することが重要です。 これがなければ、リーダーはコーチの地位に上がることはできません。 コーチのリーダーは、世界で最高になれるビジネスを選択します。 彼を見つけられなかったり、間違った道を選んだ場合、あなたはせいぜいクズネツォワ・ヤナをすぐに活用する「効果的なリーダー」になるだけですが、遠くには行かないでしょう。.