「マネジメント」とは何ですか? 今日の現実では、ほとんどのマネージャーは優秀な従業員から成長し、昇進するとさらに多くの仕事と責任を与えられ、意欲的に仕事を始めます。現在の業務から人事管理に切り替える必要があることをよく忘れるのは、「うまくやりたいなら自分でやれ」という格言を忘れて、より複雑な作業に進むマネージャーだけです。一見すると、タスク - 部下を管理し、リーダーシップで大きな成功を収め、仕事を楽しむことができる必要があります。 人材を効果的に選択し、必要なレベルを維持します。ただし、従業員は「Seagulls」からマネージャーを得ることが多くなります。 なぜ「カモメ」なのか? それは、経営陣が単純な手順にたどり着くことが多いからです: 1) 従業員を雇用する、2) 仕事をするように命令する、3) しばらくしてから、制御権を持って急襲し、従業員に自分の無能さを証明する。数回繰り返すと、組織は当然の結果として従業員を解雇します。それでは、最も単純なことから始めればよいのです。 部下にタスクを割り当てた瞬間からコントロールが始まることを常に念頭に置く必要があります。これが「受信」コントロールです。 それにより、マネージャーは従業員が自分の話を正しく聞いたかどうかを理解できるようになります。次に、「中間管理」が必要です。 これにより、作業を計画するときにすべての要素が考慮されていない場合でも、作業を時間内に調整することができます。3 番目のタイプは「最終」制御です。 その目的は、彼らが得たいと思っていたものと実際に得たものを比較することです。なぜ彼女が最初にコントロールについて言ったのでしょうか? 答えは簡単です。私たちは計画を立てたり、モチベーションを高めたり、トレーニングしたりすることが何よりも好きで、リーダーシップの最も重要な機能の 1 つがよりバランスよく機能するようにすることが非常に重要です。.