トレーニングの準備をしているときやクライアントと仕事をしているときに、同僚からアドバイスを求められることがあります。 非常に多くの場合、質問は「可能ですか?」という形で表現されます。 そして、準備運動をする、クライアントの親密な生活について尋ねる、遅刻に対する金銭的ペナルティを受け入れるなど、さまざまなオプションがあります。 本質的に私たちは技術的な推奨事項について話しているのではなく、仕事へのアプローチについて話しているので、ここでやめたいと思います。 何でもできます。 結果を理解し、それを当初の目標に関連付けることが重要です。 どの方向にも進むことができます。 それが必要かどうかは別の問題です。 このアプローチは、目標の初期イメージ、つまり達成したいものがある場合にのみ適用できます。 これは人生においても同様だと思います。 好きな男性を真っ先にデートに誘ってもいいですか？ この質問には正解も不正解もありません。 結果と目的。 自分が何を望んでいるのか、どのようなリスクに直面するのかを考えてください。 たとえば、関係が欲しいですか？ そして、拒否された場合やあなたの魅力について疑念を抱いた場合に不快な感情を抱くなどのリスクがあります。 もちろん、これは選択肢の 1 つにすぎません。もちろん、あなたには独自のリスクと要望があります。 それらを比較して決定してください。 ここでは、これらのリスクから身を守る方法を考えてみましょう。 拒否された場合に否定的な感情が生じるのはなぜですか?また、その感情の振幅は許容できるものですか? もう 1 つの適切な基準は、どのようなアクションをすでに実行しており、それらは機能しているかということです。何かを初めて行う場合、アクションの結果を予測するのは困難です。 この場合、最も効果的なのは、結果を実行し、観察し、評価することです。 質問が専門分野に関するものである場合は、経験豊富な同僚または上司に電話してください。 質問が個人的な領域に関連している場合は、自分の行動の結果が幸せなのか悲しいのか、自分自身の声に耳を傾けることが重要です。 あなたをよく知っていて、あなたが直面している問題を自分たちで解決した友人や愛する人に相談することができます（幸せな結婚生活、上司からの昇進のお願いに成功したなど）。 何かを始めたばかりの場合、最初のステップでは失敗する可能性が高いことを覚えておくことが重要です。 それをグローバルに評価することはできません (これは常に当てはまります。つまり、評価するべきではないということです)。 時間をかけて参加してください。 したがって、何でも可能です。 必要かどうか?