著者より: この記事は雑誌「人事サービスと人事」のために特別に書かれました。 私たちの多くは、右利きと左利きについて、大脳半球の機能の非対称性とそれらの間の精神機能の分布にある人々の違いについて聞いたことがあるでしょう。 現在、このトピックの関連性はますます高まっています。 実際、最近では左利きの人の数が最大 45% 増加しています。 世界中の神経生理学者は、この事実を、環境条件の変化に対する身体の適応、つまり保護的な進化メカニズムとして説明しています。 社会環境、つまり私たちの周りの世界全体は、右利き、左半球の人々のみを対象としています。 このような状況において、右半球の人々に対する差別の問題を提起しないのであれば、これらの人々が毎日ストレスの多い状況に置かれ、常にそれを克服しているという事実を少なくとも考慮する価値はあります。 ストレスの多い状況では、心理的負荷が先頭半球にかかり、脳の非対称性がさらに高まります。 しかし、これこそが、人の思考戦略、感情認識、行動反応、そして特定の種類の活動における成功を決定するものなのです。 したがって、従業員の精神生理学的特性に関する人事担当者の知識も、他の方法と同様に、人材の選択と配置の成功に貢献します。 この方向の科学的研究によると、すべての人は、半球の活動の比率に応じて、次の 3 つのタイプのいずれかに分類できます。 - 右半球 - 左利き - 左半球 - 等半球。両手利き) - 両手利きの人 右半球は人道的で、想像力があり、創造的であると一般に認められています。 身体、動きの調整、空間的、視覚的、触覚的知覚を担当します。 左半球は、数学的、言語的、論理的、分析的であると考えられています。 聴覚情報の認識、目標の設定、行動プ​​ログラムの構築を担当します。 神経生理学的結論を信じるのであれば、特定の種類の活動に対する人の素質は生まれつきあらかじめ決定されており、したがって科学的に開発された方法を使用して特定できることになります。 脳の右半球と左半球の機能的非対称性の特定に基づいて、特徴を表現する分析方法が開発されました。 科学者たちは、人の右半球が優位であれば、感情面がより発達し、社会志向の活動で成功することを発見しました。 左半球が優位である場合、その人は合理性、論理性、感情よりも理性の優位性によって特徴付けられ、おそらくその人は情報活動と分析活動で成功するでしょう。提案されたテストでは、人間の生来の特性に基づいた4つの基準が使用されます。原則として、生涯にわたって変化しない人。 もちろん、強い興奮があれば、半球間のつながりが強化されたり変化したりする可能性があり、一時的に他の半球が優位になる可能性があります。 ただし、自然で穏やかな条件でテストが行​​われる場合、得られるデータは非常に信頼できるものになります。 テクニックの説明 1. 親指。 被験者は指を「ロックに」組むように求められます。 コマンドが何回実行されても、常に同じサムが一番上に表示されます。 左手の指であれば感情的な人、右手の指であれば理性的な人です。 「ターゲット」を選択し、対象者に照準器のようなもの（鉛筆またはペン）を向けて「狙いを定め」るよう促し、片目を閉じ、次にもう一方の目を閉じます。 彼は、片目では「正面照準器」が動かないが、もう一方の目では横に動くことに間違いなく気づくでしょう。 「ターゲット」が動く目が主役の目です。 紙の穴を「狙う」こともできますが、結果は同じです。 利き目の右目 - あなたの目の前には、粘り強く、しっかりしていて、少し攻撃的な人がいます。左目 - 柔らかく、従順で、慎重です。 テスト 3. 主導権。 被験者は胸の上で腕を交差するように求められます。それらを絡み合わせる、いわゆる「ナポレオンのポーズ」。 手を組むときに右の手のひらが上にある場合、この人は無邪気さ、自然さ、単純さを好む傾向があります。 左 - 芸術性、コケトリー、実証性へのテスト4。拍手。 被験者は手を叩くように求められます。 拍手するときに右手で拍手する方が便利な場合、これは決断力があり、勇気があり、リスクを負いやすい人であることを示しています。 左の方が都合がよい場合は、よく躊躇する人、つまり情報に基づいた決定を下し、失敗の可能性がある場合に備えて撤退方法を検討する「バックアップ」がいます。得られた結果は、L - 左の文字で示されます。 、P - 右の順に、親指、先頭の目、先頭の手、拍手。 最後に、16 通りの組み合わせのうちの 1 つに対応する 4 文字の式が得られ、これを使って人物のミニポートレートを説明できます。 結果を評価する際、専門家は、「良いか悪い」という性格はなく、あるのはその人の特徴が大部分かまったくないかだけであることをしっかりと覚えておく必要があります。 したがって、得られる結果は次の説明に対応します。 PPPP は伝統と一般に受け入れられた意見を尊重する保守的な人です。 争いを熱心に避け、議論や口論を好みません。 彼は例外的な場合に自分の意見を主張する。 彼は革新に不信感を持ち、新しい仕事の方法と技術をゆっくりと学び、体系的で秩序ある活動を目指しています-この人の主な特徴は優柔不断です。 この人は最終決定を下す前に長い間考えます。 疑い深く、常に自分自身を疑っています。 多くの場合、自分の本当の能力や可能性を過小評価し、競争的な状況を避けます。 確実に行動することを好みます。 PPLP - この人は、正確な指示と明確な指示の条件の下で生産的に働きます。この人は、媚び、芸術性、ユーモアのセンス、そして決意を特徴としています。 彼は他の人にも同じような性質があることを大切にしています。 女性的（女性的）な性格タイプと言えます。 このような従業員は、人々との広範なコミュニケーションと顧客志向の活動が必要な業界では不可欠です。この組み合わせは非常にまれです。 前作をいくらか思い出させますが、より二重で、よりソフトです。 ここでは、優柔不断はある種の頑固さと、硬さと柔らかさが組み合わされています。 多くの場合、これは気分屋であり、自分の気分に応じて、同じ問題について反対の決定を下します。 創造性に富み、そのような従業員の活動は混沌として無秩序になることがよくありますが、その混沌こそが彼の仕事の活性化と生産性に貢献するのです。PLPPは、性格特性が互いに補完し、強化するタイプのビジネスパーソンです。 冷たさには寛容性が、分析性には優しさが、無執着には用心深さが組み合わされています。 このような人は、新しい人や仕事のやり方に徐々に慣れていき、社会適応に困難を経験する可能性があります。 活動の結果に焦点を当て、現実的に達成可能な目標を設定することが多い PLPL は、かなり珍しいタイプの性格で、非常に弱く、暗示的で、意志が弱いです。 通常は女性に発生します。 そのような人は、自分が働いているグループに対して無防備で、信頼しており、非常に忠実です。 チーム内では友好的な関係を築くよう努めています。 自分に向けられた批判や発言に鋭く反応する。 活動においては、結果を継続的にモニタリングする必要があります。 通常、従順で適度に効率的な労働者であり、他のBPPよりも劣ることはありませんが、他の人よりも優れていることはありません。この人の主な特徴は、感情、可塑性、接触です。 そのような人は他人を指向し、他人の影響を受けやすく、常に大多数の意見を支持し、変化する生活条件に容易に適応します。 チームにすぐに適応し、人々と簡単に仲良くなります。 LPPL は、ある種類の活動から別の種類の活動にうまく切り替え、新しい仕事の方法やテクニックをすぐに学び、調和して仕事を効率的に進めます。チーム内では王子様、女王のようなタイプです。 そのような)