著者から: この記事は、2006 年にオムスクで開催された感情的燃え尽き症候群の問題に関するセミナーで提供された資料を使用しました。 作業のペースが速く、要求が増え続けることは、どの組織でも現実です。 事業形成の段階で成功を決定づけた「裸の」熱意と闘志は、結局のところ、枯渇している。 「着火」することがますます難しくなってきています。 多くの人は、雪だるま式に増大する疲労感や絶望感を中年の危機のせいだと考えていますが、これには別の科学的説明がある、それが「燃え尽き症候群」です。 感染症と同様に、燃え尽き症候群は部門、さらには組織全体に広がる可能性があります。 会社の士気の欠如は、ほとんどの場合、リーダーの感情的な疲労の結果です。 特定の活動が感情的な燃え尽き症候群の前提条件をすべて備えている職業があります。 多くの組織では、これは主に管理部門です。 感情的な燃え尽き症候群の事実を無視すると、従業員の効率の低下と損失につながります。どのマネージャーも、自分自身と部下の「燃え尽き症候群」の症状を独自に判断できます。 仕事への不満の増加、モチベーションの低下、集中力の低下、数の増加。ミスの減少 規律の低下（遅刻、やる気のない欠勤） クライアントとのやり取りにおける不注意、冷笑的態度 解決策ではなく言い訳を探す 対立とイライラ、自分自身や他者への不満 慢性疲労、空虚感 コミュニケーションの回避（同僚、クライアント、友人との） 悲観的な見方将来、不平や愚痴 仕事や組織から距離を置く 個別相談から期待される主な成果： ストレスの性質、その発生原因を理解する 自分自身の燃え尽き症候群やストレスの症状を認識する能力。 ストレス要因に対する態度を変え、ポジティブな思考を養い、考え方を変えるためのテクニック。 職業上の燃え尽き症候群の回復と予防のためのリソースの特定。エネルギーの回復、燃え尽き症候群の予防。 企業プログラムを実行する場合: 効率を高め、従業員のパフォーマンスを向上させます。 ストレスの多い状況にある同僚に迅速な支援を提供できる「企業リハビリテーション プログラム」の開発。チーム内の対立が軽減され、結束力のレベルが高まります。 Skype: yurgen7075nsc または電話: 8-924-8-225-777 演習「階段」で質問することができます。 研修セミナー「感情の燃え尽き症候群」の一部。 原因、結果、予防、結果の除去。」 https://www.youtube.com/watch?v=J75jpmahYuo