著者より：電子雑誌『スーパートレーナーズクラブ』に記事が掲載されました こんにちは、スーパートレーナーです 今日はトレーニング参加者のモチベーションの問題についてお話したいと思います。 社内トレーナーとして働いている場合でも、オープンソース プログラムを収集している場合でも、この質問はトレーニング中に最初に生じる質問の 1 つです。 そして、もしあなたが最初から彼に対処しなければ、彼は喜んでトレーニング全体から抜け出すでしょう、かつてウォルター・スコットはこう言いました。「人間には何かをする理由がないとき、彼にはそれをしない理由がある。」 これを覚えておきましょう! 企業研修を行う場合は、モチベーションワークを2つのブロックに分けることをおすすめします。 1 つ目は、状況をグループで共有することです。 私たちは座って、なぜ今みんなでこれをやっているのか、なぜこの知識、スキル、テクニックが必要なのかを考えます（話し合います）。 このような質問は次のようなものです。「なぜ私たちがここに集まったのでしょうか?なぜこの特定のテーマが必要ですか?」 ) - 個人の関心を高める。 私たちは、各トレーニング参加者の主観的な利益は何なのか、これらのテクノロジーが職業上の活動や私生活をどのように改善するのか、人々の生活、キャリア、人間関係にどのような変化が起こり得るのか、そして仕事の形式は異なる可能性があるのか​​を検討し、議論します。必要に応じて、参加者にここに来た理由を伝え、創造的な独立したオプションを提供します。参加者がお互いに協力し、どのトレーナーよりもモチベーションを高めます。 さて、モチベーションについて話しましたが、何か質問はありますか？ [email protected] までメールしてください。あるいは、3 月 17 日と 18 日のライブ トレーニング「ベスト コーチング ツール」にぜひお越しください。 トレーナー向けの 2 日間のトレーニングで、あなたをスーパー トレーナーにするためにさまざまなことができます。さようなら、スーパー トレーナー!.