著者から: 問題はリソースかもしれません! 責任に対する通常とは異なるアプローチにより、責任の管理が可能になります。責任を読み書きできないと、このようなことが起こります。ところで、責任は私のお気に入りのテーマです。 最近、彼らは彼女についてたくさん話し、彼女について書き、さらに頻繁に彼女を非難します - 彼らは言います、あなたは委任する方法を知らない、あなたは委任することが少なすぎる、そして決してそれを受け入れません...しかし、少数の人は彼女を見たことがあります! 事実は、人によって責任の量と質がまったく異なります。 高層ビルを想像してください。 ものすごい数の階段がある。 責任の重い人は上の階にいます。 そして、地下室に閉じ込められている人に何が起こっているのか、彼には決して理解できないでしょう。 そして、下位にいる人たちは上のプロセスをまったく理解できません。 さらに不可解なのは、複数のフロアを一度に飛び越えろという要求です...私は責任管理の専門家です。 これは私が10年以上取り組んできた著者のテーマです。 私はそれについてほとんどすべてを知っています。 私はその中でたくさん読んだり、聞いたり、見たりしました。 他の作者のメソッドを改良しました。 私は、責任を研究し、高め、委任し、怖くて抵抗できないものから機知に富んだ促進的なものに変えるための独自の方法を考え出し、実行しました。 そして最も重要なことは、私は彼女に会ったことです！ そして、私は他の人たちに、自分自身とその周囲、つまり部下の間、家族の輪、テレビ画面の両方でそれを見るように教えることができます。 下で立ち往生している人も、次の階段から突進してくる人も、他人の目を通して見ることを教えられます。これは何を意味しますか？ 責任を確認および管理する機能は、リソースによって提供されます。 全く予期せぬ場所で。 まったく予想外の形で。 そして、このリソースをどこに費やすかは、まったく異なる仕事の組織化の機会をもたらす可能性があります。 すべてが違う方向に進み始めます。 たとえば、仕事を減らしたいと思うかもしれません。 そして、責任というリソースは、ここで完全に魔法の方法で役立ちます。他の個人的な関係を構築したいですか？ どうか、あなたにはこの機会が与えられます。そして、あなたの優先順位は非常に興味深い方法で変化するでしょう。 正確に誰の意見に耳を傾け、誰を何のために評価し、誰をどこで促進するか...このような有益で興味深い、実践的な知識の伝達をどのように組織することができるでしょうか? 非常に簡単です。 ご都合の良い方法でご連絡ください。 あなたの組織では非常に興味深いトレーニングを実施できます。 コーチングセッション形式での個別ミーティングを提供できます。 あるいは、あなたにとって都合の良い他の形式で、責任のあるリソースを手に入れた後、さらに何が可能になるでしょうか? 自分で答えてみてください...コーチ、ビジネストレーナー、Alexey Shevtsov、+7-916-692-33-14 までメールしてください。]