"고용주 이미지 만들기를 시작해야 합니다" - 한 조직에서 나에게 요청이 왔습니다. 고용주 이미지 만들기를 시작하기에는 너무 늦었다는 것입니다. 회사의 출현과 함께 나타나기 때문입니다. 땅다람쥐와 같습니다. “고퍼가 보이나요? - 아뇨 - 보이지는 않지만 거기 있어요!” 고용주의 이미지가 그렇습니다. 고용주로서 회사의 이미지를 만드는 데 참여했는지 여부는 전혀 중요하지 않지만 이미 이미지가 있으므로 만들 필요는 없지만 개발하는 데 유용합니다. 자격을 갖춘 전문가를 찾을 때 자발적으로 형성된 이미지가 항상 긍정적인 영향을 미치는 것은 아니기 때문입니다. 그렇다면 이것은 어떤 교활한 짐승입니까? 고용주의 글로벌 이미지는 내부 이미지와 외부 이미지로 나눌 수 있습니다 (서로 매우 밀접하게 얽혀 있기 때문에 구분은 조건부입니다). 내부 이미지(간단히 말하면 직원들이 회사에서 일하는 것을 얼마나 좋아하는지를 나타냄)는 다음을 통해 구성됩니다. - 팀 분위기, 공식 및 비공식 의사소통의 품질. 이는 상호 지원, 신뢰 및 존중의 분위기를 의미합니다. 팀이 공통 문제를 해결하기 위해 단결하고 모든 사람이 자신의 집이 위기에 처해 있다고 생각하지 않는 경우 - 직원에 대한 경영진의 존중하는 태도. 결국 자격을 갖춘 직원은 농노가 아니라 회사의 가장 귀중한 자원입니다. HR은 원하는만큼 우수한 전문가를 회사에 유치 할 수 있지만 전능하지는 않습니다. 전문가가 회사에 출근했지만 관리자를 떠나는 경우가 많기 때문입니다. 직원을 배려하는 회사는 일하기 가장 좋은 곳입니다. (직원을 배려하는 것을 "목에 두는 것"과 종속성을 잃는 것과 혼동해서는 안됩니다) - 회사의 미래에 대한 직원의 자신감. 물론, 특히 지금은 어느 조직에나 어려운 시기가 있지만, 회사에 대한 신뢰는 관리자가 직원들과 얼마나 공개적으로 소통하고 전망을 솔직하게 설명할 수 있는지에 달려 있습니다. 힘든 시기는 지나가겠지만, 남은 시간은 남을 것입니다. 회사의 현재 상황을 직원들에게 공개적으로 알리고 "우리가 어디로 가고 있는지"를 알려주는 용기를 가진 리더는 존경받을 가치가 있으며 이는 많은 가치가 있습니다. - 임금을 적시에 지급하고 계약을 준수합니다. 여기에서는 모든 것이 명확해 보이지만, 직원들을 우울하게 하거나 무급 휴가를 보내거나 해고하는 등 회사를 재정적인 구멍에서 끌어내려고 하는 경우가 종종 있습니다. 급여가 비공식적인 경우에는 최저 임금과 같은 백색 급여만 지급되는 경우가 많습니다. 그리고 직원은 발생액을 받거나 스스로 성명서를 작성하라는 요청을 받을 때 이 마법의 구조 계획에 대해 알게 됩니다. 이 모든 것은 벽돌처럼 고용주 회사의 내부 이미지의 기초를 만듭니다. 직원이 자신이 멋진 회사에서 일한다고 생각하는지, 아니면 직업이 형편없다고 생각하는지 여부는 중요하지 않습니다. 그는 이를 세상과 공유합니다. 최소한: 친구와의 커뮤니케이션, 소셜 네트워크, 전문 커뮤니티, 업계 포럼에서. 화난 직원이 노동 감독관에게 편지를 보내거나 회사를 고용주의 블랙리스트에 올리는 경우가 있습니다. 요즘에는 거의 모든 지원자가 입사 지원을하기 전에 회사의 내부 이미지가 외부 이미지로 전환됩니다. 회사 소개(검색 엔진, 소셜 네트워크, 지인 등) . 어떤 사람이 회사에 대해 두 가지 리뷰(하나는 긍정적이고 다른 하나는 부정적)를 받으면 부정적인 리뷰를 기억할 가능성이 더 높습니다. 여기서 회사에 대해 사용할 수 있는 다른 정보가 중요합니다. 고용주의 외부 이미지가 무엇으로 구성되어 있는지 생각해 봅시다. - 브랜드 인지도. 시장에서 잘 알려진 회사가 구직자에게 더 매력적인 경우도 있습니다. 브랜드 인지도는 마케팅 활동(광고, 업계 행사 참여, 기사 게재 등)을 통해 형성됩니다. - 관리자의 평판과 포지셔닝이 큰 역할을 합니다. 새로운 회사가 문을 열고 기적적으로 우수한 전문가들로 구성된 팀을 구성하는 일이 발생합니다. 아직 HR이 없습니다.?